你知道嗎?創業也有「流感」呢!
它的病癥不是發燒、咳嗽、流鼻涕
而是點子的破滅、瀕臨破產的危機、揮之不去的挫折感……
一般流感接受治療,7天內會康復,但「創業流感」可就沒那麼簡單!
創業的夢很美,計畫也很大,但想避開「創業流感」,逃脫失敗危機,
你必須先打上一劑「創業疫苗」,做好萬全準備!
*創業疫苗內容有哪些?成分太複雜,先舉個例讓你「聞香」
「寡占市場」、「重資產輕產出」、「進入障礙低」的產業最好不要碰:
假設你選擇的產業,源頭都被寥寥無幾的大廠獨占,要以這類型創業,恐怕比登天還難。
如果創業要蓋一座工廠才能把點子實現,不如優先考慮以較低成本就能達標的「輕資產」類型!
隔壁鄰居在社區開了咖啡廳、朋友在東區開了燒烤店,不代表你就可以開店創業!
沒有創業者會希望自己得「創業流感」,但「期待最好的,並為最壞做準備」才是王道,
事先打好「疫苗」,等於降低了罹病的風險,讓你比起其他創業者「更健康強壯」!
你可能會問:難道打好疫苗就「絕對」不會得流感嗎?
病毒也很聰明,懂得突變求生存;所以,想創業的你,要懂得讓自己變得比病毒更聰明。
以下為你鄭重介紹各種流感類型,快來看看,你是否已中標!
【第1型流感:腦袋不清楚病】
以為只要有好點子、一些錢,就可以一路順暢無阻,卻搞不懂怎麼找人才、建人脈、闢管道,所以總是撐不到一年就失敗。
【第2型流感:不懂行銷工具老糊塗】
臉書粉專、LINE@、關鍵字廣告傻傻分不清,導致下了廣告卻又沒效果。
【第3型流感:一加二加三等於零】
團隊成員各個英勇如大將,運作起來卻是一盤散沙。人人是諸葛亮,但卻輸給他隊「三個臭皮匠」!
【第4型流感:挫折過敏症】
一碰到難關就「嚴重過敏」,輕者傷心失神,休息一週便恢復;嚴重者自尊、信心全毀,再不敢創業。
【第5型流感:明明懂中文,卻「詞不達意、冗言贅字」】
創業計畫書寫出來是中文,卻沒有人看得懂。創業找資金,卻不知道要如何撰寫計畫書;不懂如何寫,導致申請補助、營運計畫、說服投資者通通NG。
【第6型流感:上台失憶症】
此病一上台就發作,不論舞台大小,只要上台簡報,立馬發病,但一下台就能言善道、辯才無礙。
沒病好幸運,有病就要醫。得病了不要緊張!還好,我們有新創團隊名醫、犀利創投──洪尚希!有她診斷對症下藥,保你快速痊癒。
作者洪尚希,身在創業武林、醫病經歷超過10年,首次將她的武林絕學,
以及南征北討,從台北到澎湖、南投到屏東的授課精華,通通收納在這本祕笈裡。
身為創投的她,能一眼看穿你有沒有被投資的潛力。
藉由此書,她將這幾年看到團隊成功融資案例、失敗原因通通告訴你,甚至包含所有創業你應該要知道的大小事──創業前的全面剖析、策略擬定、市場布局,篇篇精彩,字字珠璣,錯過,你就後悔莫及!
本書特色
* 與其讀很多本到頭昏,不如靠一本「打天下」
創業書有很多,怎麼可能讀得完?與其看到頭暈目眩,雜學無數,不如紮紮實實讀完一本,功力大進。本書囊括創業必學的知識,教你如何分析競爭對手和市場、如何組織團隊、撰寫商業計畫書、上台簡報要訣……,一本書就把創業重點通通囊括。
* 創業姓名學,你是哪一型人?
我到底適不適合創業?有點想找一位朋友合夥,但他OK嗎?作者獨創的創業姓名學,讓你更了解自己,同時分析身邊人,找到合適的夥伴,發揮屬於你的優勢和特點,強化你的創業基因!
* 最強創業工具書,不只告訴你創業「眉角」,還教你寫企劃、做簡報
創業已經夠難了,所以作者把商業計畫書、製作簡報變得好簡單。本書傳授你創業必備的「技能課」,企劃一下就搞定,並加碼告訴你好用的簡報工具,上台再也不用怕,掌握書中祕訣,技能get!
作者簡介:
洪尚希
國聯創業投資管理公司協理,擔任創投多年,同時也是新創講座、課程、各大創業工作坊的王牌講師,並擔任國內大小創業比賽評審。
見證過無數新創團隊的失敗與成功,她認為,創業的真諦是面對失敗、處理失敗,同時學習著在困境中,創造出讓世界更美好的事物。所以不論你有沒有要創業,都要有創業家的思維為自己開創新局。
這本書,寫給想要改變世界的你,已經在創業路上的你,或者還沒有想要創業,但想一窺創業世界的每一個你。
各界推薦
名人推薦:
財團法人中山管理教育基金會及西子灣文教基金會秘書長 曾珊慧
中華民國創業投資商業同業公會秘書長 蘇拾忠
國際級金融/資本市場導師與資深金融業諮詢顧問 Ronny C. Yeung楊枝
科技政策研究與資訊中心博士 胡德邦
兆豐證券副總經理 胡宏道
守護天使管理顧問資深副總經理 林英詩
資誠聯合會計師事務所合夥人 周筱姿
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資誠聯合會計師事務所合夥人 周筱姿
章節試閱
初創期──創業資金何處尋?
好,在了解自己的創業狀況後,我們就可以開始討論初創期的你,要去哪裡籌錢囉!
創業裡的「天使投資人」
我的「天使」在哪裡?這是許多創業者內心的旁白。但初次創業的人可能會有些困惑,投資人就投資人啊,為什麼要稱作「天使」呢?
一般來說,創業活動中,我們談到的「天使」就是在你還沒創業成功前,拿出資金幫助你的人。當你提出一個好的點子,如果天使投資人覺得有前瞻性、可塑性,他就有可能會拿出資金來投資你。
在台灣,創業環境與市場的大小不及其他國家龐大,創業的生態也相當嚴峻,因此天使投資人並不像創業聖地矽谷那樣盛行,不過仍有許多出色的天使投資組織和聚會。
如果你覺得自己的想法夠有創意、也夠有膽識,那麼尋找「天使」也可以是初創期的資金募集之一。不過現實總是比較殘忍,我常常會開玩笑地說:「在現實生活中,天使投資人常常是我們的親朋好友!」
所以你一定會問:「什麼樣的創業點子才能吸引真正的天使呢?」這個問題的解答其實很簡單,只要把自己當成天使投資人就好了嘛!這可不是在說風涼話,這是很實在的評量方法。
來動動腦吧!想想看,如果你是天使投資人,剛好有一筆錢,想要投資一些你覺得很有趣、前所未見的商業模式,同時具有前瞻性的好點子,你會想投資誰⋯⋯,啊呀,一不小心就把答案放在問題裡了。
我看過好多的天使投資的案例,發現他們極為偏愛某種創業模式,像是近年來在台灣議題不斷的Uber或者是線上預訂民宿的Airbnb。
在Uber出現以前,其實沒有人想到自己的車除了自用之外,也可以兼當計程車載別人,創造另一筆收入。而Airbnb同樣創造了市場上沒有想過的創業模式:將全世界所有正在出租的旅宿結合在一起,方便旅客搜尋、預定、甚至和房東聯繫。
Uber和Airbnb不約而同地選擇了:將現有的資源,做最大效益的整合,並讓閒置的資源活化使用。也因為這樣的創新模式,開啟了共享經濟的起頭。
這類型的商業模式不一定需要非常多的資金挹注,但因為創造了新的概念,連帶促成了新型態的經濟發展,最容易讓天使投資人買單。
國家與政府的創業補助計畫、創業競賽
俗話說:「在家靠父母,出外靠朋友。」我想把這句話稍微改一下:「創業沒人靠嗎?那你可以靠政府!」其實國家為鼓勵創新事業的發展,設立了許多創業的補助。我真心認為想要創業的人一定要多多利用這些項目,像是青年創業貸款、企業小頭家貸款等,甚至鼓勵女性創業者的微型創業鳳凰貸款。
因為這些補助和貸款方案,通常會比一般的資金融資更低息,對於想創業的你來說,是一個可以減輕資金壓力的好方法。
在我接觸的許多創業者中,有很多厲害的創業者,非常懂得善用這類型的補助計畫,甚至有一半的資金都從國家來呢!聽起來蠻驚人的,對吧?這些資料都收錄在「青年創業圓夢網」裡頭,記得當個用功的學生上去看看!
除此之外,我也很鼓勵創業者多去參加創業競賽。參加創業競賽除了能磨練上台簡報的經驗,同時還能增加曝光度,為自己的團隊和產品打知名度。更重要的是,你還能認識更多的創業者、評審老師⋯⋯。
聰明的你,發現當中的關鍵了嗎?
參加競賽除了前面提及的好處外,最重要的是它能帶你走入創業的圈子裡,向大家分享你的創業點子,並透過彼此間的交流、互惠,產生更大的效益,激盪更多創新的火花。甚至整合彼此的資源,搞不好有人還會因此變成你的客戶呢!
新的募資型態──群眾募資
接下來我想要跟大家分享一個現在很夯的、目前最新的集資方式──群眾募資(Crowd-funding)。它的運作方式很簡單,創業者只要將自己的想法或產品放到網路平台上,透過募資平台的曝光,便可以向大眾募集資金,再透過資金的募集實現自己的想法。
Crowd-funding從西元2008年開始風行於世界,比較著名的募資平台有Kickstarter、Indiegogo。台灣則是在2012年開始出現,有flyingV、嘖嘖、貝殼放大等相關募資顧問團隊。
群眾募資最大的好處是:你可以透過平台,測試市場到底買不買你的單?畢竟這件事情和你的下一步要怎麼走有著密切的關係!如果你募資成功了,你便能運用這筆錢,將你的想法實現;如果失敗了,你也能從中獲得反饋,進而思考當中的原因。
這種運作模式,無形中,給很多處於初創期的人在還沒有找到大錢,也還沒把東西做出來的時候,一個起步的機會。而還在初創階段的你來說,透過群眾募資,預售一些產品、服務,也能將資金壓力降低許多。
不過依據國際募資平台的統計,網站每天都有上千上萬個提案要上架,但真正成功的例子大概不會超過四成。所以為了要能夠上募資平台,投入的錢也相對增加很多,甚至要花費很多的人力和心思,否則便無法在眾多的競爭者中,得到大眾的目光。
那怎樣才能提高募資成功的機率呢?相信許多人會立馬舉手提問。
其實成功的群募專案,打的是「行銷」的仗!產品本身固然重要,但背後有著更多公關和行銷上的操作,為的是把專案變成一場好看的秀。這在許多誤以為只要有好點子,就能得到群眾支持的創業者來說,聽起來難免有些打擊。
所以我常常跟創業者說:「當你想嘗試群募時,不要忘記全世界都有可能成為你的觀眾。」除了將產品的模型做到最好之外,還要想像自己是要到一個有著超過60億人的大型舞台表演。在舞台上運用各種方式,不論透過文案、影片、趣味的互動等,將你的概念發揮到淋漓盡致,提高群眾買單的意願。
另外,我要提醒大家,群眾募資雖然有許多好處,同時也伴隨著一定的風險:當你做了群眾募資,但卻拿不出承諾的產品,和等值的服務時,就會產生許多客訴的問題。在美國就有很多這類投訴案,就是因為有太多提案者,最後做出不符合原先承諾的產品,因而被告。
一旦群眾對你的品牌失望,失去信心,以後就沒有人要買你的產品了啊,所以在嘗試募資時,也要將後續的生產計劃與配套想好,才能降低這樣的風險,這點務必要特別謹慎!
成長期與成熟期──創業資金何處尋?
找創投前,先想好
談到尋求創業資金,一定會想到創投!創投到底是什麼呢?他和創業者的關係是什麼?
有一些創業者會跟我說:「創投是禿鷹,看到錢就像是看到可口的食物那樣,馬上撲上去,但吃完就跑掉了!」也有人說:「創投只管拿大位,什麼事都不管,賺錢了,馬上就把股票賣光了⋯⋯。」但事實並非如此。
創投和企業的關係
我是這樣認為的,創投像一個企業的「領路人」,不是只給了你一筆錢,如果公司沒有財務,創投會幫忙你尋找人才。如果缺乏供應廠商,創投甚至會動用人脈,就是要為你打開通關⋯⋯
因此,創投是企業的問題解決者。付出的心力,遠超於一般人的想像。他不只希望企業好,還希望更好。
不過,創業者們在找創投前,必須先認清創投是一種「投資行為」,而投資最主要的目的是希望有所回收,就像我們自己買股票、買基金、投資房地產那樣。
所以,就像去尋求天使投資人的一樣,你也必須先思考自己為何值得被投資、有什麼階段性的成果了嗎?
我個人碰過很多新創公司前來尋求資金,興奮地跟我分享他們有一個想法,但不知道要怎麼實現,把想法變成事實,同時很希望有人可以投資⋯⋯
這⋯⋯創投該拿你怎麼辦呢?
截至目前為止,台灣創投運行了三十幾年左右的時間,但根據統計,即使擁有創投資金挹注,最終能夠成功的公司常常低於5%,所以對創投公司來說,風險一直都不小。
因此創投會希望你已經有一個小成績,可以確保接下來的成長,才要會選擇介入,否則錢不就白白送給你嗎?
什麼時機比較合適呢?
通常我會建議已經發展兩到三年,正逢轉型需要一筆更龐大資金的公司再去找創投。如果一開始需要的資金量是一到兩百萬左右,可以先想其他辦法湊足,否則雙方比較難達成一定的共識。但如果是一開始就是非常龐大的項目,像是營建或製造的項目需要設廠,當然就不在此限。
一般來說,創投的資金投入大致上分成兩種:
整合型投資(主導性資金投入):這家公司產品很好,但需要各方面的協助,所以他會希望創投進來後,可以給他營運上的建議、團隊支援、人脈介紹等。以這種類型來看,創投涉入的程度就會比較大。
財務型投資(被動性資金投入):大多是營運良好、發展相當不錯的企業,只是需要錢來擴展自己的業務,所以希望創投提供資金。
一旦找了創投之後,所有的東西都要有規範,和依循的方針。你可能再也不能請自己的另外一半來管帳,可能要請一個專業的會計,安插阿姨、姑姑、伯伯等親朋好友來上班的事件也絕對禁止⋯⋯,甚至每幾個月要固定跟創投開會回報公司狀況,還必須做報表給創投公司。
這樣聽起來,找創投好像有一大堆限制,但我認為這些限制其實是公司健全發展的第一步,雖然會有多餘的花費或者不自由,但也代表著你正式踏入了另一個里程碑。
創投的眼光
創投的眼光永遠都跟著產業在變動。
未來五年、十年產業會往哪裡走、你現在在做的事情跟得上世界變動的速度嗎⋯⋯,更重要的是你有沒有以新的眼光、思考方式、產品的革新,結合世界的脈動,走在前端。
我曾經和中國大陸的創投聊天,他們跟我說:「掌握天時的可被稱為先烈,同時擁有天時、地利,可稱為先驅。只有符合天時、地利、人和的人才能被叫做『先進』,只有『先進』才會賺得到錢。所以我們想投的都是先進產業,未來五年會被超越、很容易被超越的,我們都不投資。」
簡而言之,現在很好賺的、進入門檻太低的⋯⋯,創投都看不上眼。但我常常會鼓勵創業者:「沒有夕陽產業,只有夕陽公司!」如果你永遠都在往前進,不停地在做創新的事,你就永遠找得到錢,永遠都有錢的需要。
試著去思考只有你才能做,同時做得最好的事情,就是你最大的優勢了!
初創期──創業資金何處尋?
好,在了解自己的創業狀況後,我們就可以開始討論初創期的你,要去哪裡籌錢囉!
創業裡的「天使投資人」
我的「天使」在哪裡?這是許多創業者內心的旁白。但初次創業的人可能會有些困惑,投資人就投資人啊,為什麼要稱作「天使」呢?
一般來說,創業活動中,我們談到的「天使」就是在你還沒創業成功前,拿出資金幫助你的人。當你提出一個好的點子,如果天使投資人覺得有前瞻性、可塑性,他就有可能會拿出資金來投資你。
在台灣,創業環境與市場的大小不及其他國家龐大,創業的生態也相當嚴峻,因此天使投...
作者序
前言、世界瘋創業
世界以我們無法想像的腳步轉變著,每天都有新奇的事件、產品出現在生活中。那些科幻電影出現的夢幻逸品,隨著網路世代和產業的革新,逐漸被實現。
現在,我們可以藉由虛擬實境的手遊,和朋友一起走在街上「抓寶」,也可以透過手機App,預約搭乘未來可能不再被稱作「小黃」的車,透過整合全球出租旅社的網站輕易下訂房間,甚至不用透過旅行社,就能在還未抵達目的地前,拿到一份由當地人為你規劃的精彩旅程……
這些創新,讓創業逐漸變成一門顯學,世界每一個角落都掀起了創業的風潮。在美國矽谷的創業基地「山景城」,每日的風景、街角的咖啡廳到處都是談論創業的人們,他們熱切地討論要如何讓產品更好、服務更新。
在世界瘋創業、提倡startup的熱潮之下,台灣也沒有缺席。根據美國華府研究機構公布的2016年「全球創業精神暨發展指數」(GEDI),台灣在130國中排名第6,同時是亞洲之首,領先了南韓、新加坡、日本等國。
這項評比包含創業態度、創業能力和企圖心,可以看出台灣人其實熱愛創業的比例高於許多鄰國,而我也在這幾年接觸的個案、創業競賽和各種創業聚會中,感受到台灣人創業的熱血和高企圖心。
但是在熱血和夢想的背後,仍舊有很多盲點。
我常遇到對研發、改善產品、更新現有服務,同時懷抱著高度熱忱的創業者前來提案、尋求資金,可是當我提問許多基本問題時,滿腔熱血的他們卻常常回答不出來。
我問他們:「你為什麼想創業呢?為什麼是由你來做這個產品?你了解市場嗎?」
這些問題聽起來很嚴肅、有點逼迫,卻很基本。
有些人會跟我說:「實在受不了老闆奇怪的決策,那項提案分明迫在眉睫,也是很好的機會,為什麼不做,反而要搞一些有的沒的呢?」又或者「我想做出一款很適合長輩使用的智慧型手機介面,讓老人家使用手機更容易……。」
創業的理由有很多,但我認為在創業前,你必須先對自己誠實。
你想創業是因為再也受不了老是只能當員工,好想出來當老闆嗎?可是你確定當沒有打卡上班的約束之後,你還會每天準時起床打拚嗎?如果你覺得當老闆好自由,創業就再也不用聽別人的了,可是當你一人分飾多角,要管人、要管財務,真的就自由了嗎?你的員工可能說走就走、客戶可能對你愛理不理……,這些都是創業很真實的狀況。
你可能還要面對台灣的市場較小、政府法規層面的問題、以及創業人才缺乏等困境。那如果想放眼中國或整個亞洲,又牽涉到另一件事,你有沒有本事在當地做生意。以南韓來說,政府是新創業者和企業的支柱。而日本則專注於研發,所以會將東西研發到透徹,做到專精,那台灣呢?
許多人跟我抱怨,台灣的創業環境不好、政府的法規和補助跟不上進度、人才也不肯留在台灣……,這樣看起來,整個大環境好像不是太好。不過台灣創業圈的困境,一直不是一語可以道盡的,端看你選擇什麼態度面對。
「當我們沉浸在低迷的情緒中,永遠都不可能進步。」這句話可以說是我個人總結了數不勝數的創業案例,所得到的心得。我發現即使面對不勝枚舉的各種困境,有些人還是很努力地追求突破、尋找出路。如果一味地將責任往外推,就不會有成功的可能。
身為一位創投,看了無數胸懷熱血的創業者,我會很希望你在踏入創業的這條路之前,把每一個需要先思考的事情想清楚。因為我看過太多人,還沒想清楚就急著把錢投下去;也遇到一些人,在創業的路上,因為不懂一些「眉角」走了很多冤枉路。所以我期望每個想創業的人,都可以因為這本書,讓你在創業前就先準備好。
從第一堂課:創業前的腦袋革新開始,帶領你在踏上創業路前,先做好全面的思考,充實你的腦袋。接著透過第二和第三堂課,帶你認識自己、組織團隊。書的後半,則切入實務的教學,教你如何寫出一份找資金、尋補助必備的營運企畫書和簡報,並傳授你上台簡報的秘訣。
我很喜歡的一位作家Michael E. Gerber麥克.格伯曾說過一句被奉為經典的話:「卓越的人與其他人的差別就在於──卓越的人主動創造他們的生活,而其他人是被他們的生活所創造,被動地觀望生活接下來要帶他們去哪。」
創業家就像是麥克.格柏所說的卓越之人,因為他們會在生活中不斷創造,不斷尋求更好的改變。我甚至認為,就算你沒有打算要創業,也需要擁有這樣創新的思維和創業家的精神。
因為創業的真諦是面對失敗、處理失敗、並且在失敗之後邁向成功,同時學習在充滿困境的生活中,創造出讓世界更美好的事物。
即使你今天只是扮演小螺絲釘的角色,或者是負責做出決策的高階主管,都會需要以這樣創新創業的思維來面對每一天的工作,進而開創新的格局。
所以這本書,寫給想要改變世界的你,已經在創業路上的你,或者還沒有想要創業,但想一窺創業世界的每一個你。
希望你可以持續努力、不斷創造、挑戰自我,走向更美好的未來,我們一起加油!
前言、世界瘋創業
世界以我們無法想像的腳步轉變著,每天都有新奇的事件、產品出現在生活中。那些科幻電影出現的夢幻逸品,隨著網路世代和產業的革新,逐漸被實現。
現在,我們可以藉由虛擬實境的手遊,和朋友一起走在街上「抓寶」,也可以透過手機App,預約搭乘未來可能不再被稱作「小黃」的車,透過整合全球出租旅社的網站輕易下訂房間,甚至不用透過旅行社,就能在還未抵達目的地前,拿到一份由當地人為你規劃的精彩旅程……
這些創新,讓創業逐漸變成一門顯學,世界每一個角落都掀起了創業的風潮。在美國矽谷的創業基地「山景城」,...
目錄
前言、世界瘋創業
第一堂課 創業前的腦袋革新
1-1先知己:對自己的服務與產品誠實
心態檢視:你為什麼要創業?
方向確立:你要做什麼?
認清定位:你扮演什麼角色?
1-2再知彼:分析市場與競爭對手
較難投入的市場
定義你的目標客戶
分析你的競爭對手
做好備案產品
1-3怎麼讓全世界都知道我的產品?
我的TA在哪裡?
網路世代不可不知的社群媒體
自有平台的經營
行動裝置程式App廣告
最新行銷利器:網路直播
塑造你的品牌形象
1-4創業,到底需要多少錢?
設定一個創業時間軸
要怎麼估算第一筆創業營運金?
提高周轉金,有效拉長創業戰線
沒有錢,怎麼辦?
1-5創業資金何處尋?
創業的三大分期
初創期──創業資金何處尋?
成長期與成熟期──創業資金何處尋?
機會是自己創造的
創業前的最後總整理
夢能走多遠:你能不能堅持,願不願意努力?
第二堂課 認識自己比什麼都重要
2-1成功的創業人有哪些特徵?
敢於冒險、勇於承擔
想要解決問題,並把事情做到最好
知道自己要什麼,不容易受到誘惑
2-2什麼!從姓名也可以看出創業體質?
從姓名也能看出……
姓名學基本原理
創業姓名學
2-3創業,光有能力是不夠的
能力之外,還要懂得掌握時機
能力之外,還要認清事實
2-4新時代必備的創新創業精神
給年輕創業家的建議
第三堂課 打造你的無敵艦隊
3-1找對夥伴,事半功倍:好的人才在哪裡?
好的夥伴讓你上天堂,不合適的夥伴讓你坐監牢
定義你的「好人才」
3-2該找多少人上船:決定團隊的規模
團隊的完整性
人多真的好辦事嗎?
如何找到「對的人」?
3-3再強的船員,也需要掌舵手:如何引領團隊成長?
大原則:開放、透明、公開
好的領導是什麼?
信任你的團隊
不只是創業「夢」,而有明確的未來願景
第四堂課 學習把你的想法寫下來
4-1從現在看未來:營運計劃書
動筆前需要先思考
打造你的創意亮點
實在的內容勝過一切
令人想放棄閱讀的BP:撰寫時常犯的錯誤
4-2創造一份有邏輯、有故事的計劃書吧!
營運計劃書基本格式
第五堂課 好的簡報,跟你想的不一樣
5-1工欲善其事,必先利其器:不可或缺的創業簡報
簡報必勝法
內容是一切的基礎
重要的開場
口袋裡的法寶
簡報時常犯的錯誤
5-2好的簡報讓你上天堂:簡報缺一不可的三大要素
適當的留白
想想你的CIS!
簡報顏色怎麼挑?
5-3用對工具成功一半:簡報工具大揭密
1.Windows系統的Power Point
2.Google簡報
3.Prezi
4.Keynote
5-4簡報結束,準備接招:投資者最愛問的五大問題
第六堂課 專業,會做也要會說
6-1簡報不只是簡報:一場簡報,能讓每個人都變成你的信眾
專業,會做也要會說:老師,夠了……,下課好不好?
演說一點都不難,只要掌握以下原則
上台簡報時應該避免的錯誤
6-2練習、練習、再練習:上台簡報的三大心法
心法一:試著創造共感吧!
心法二:想要引起關注,先搞清楚你的聽眾!
心法三:練習、練習、再練習
特別收錄:如果真的很緊張,怎麼辦?
6-3姿勢決定你是誰:站對姿勢,讓你更有架式
關鍵第1步:表情儀態
關鍵第2步:手勢與表達
6-4眼神洩漏祕密:用眼神鎖定你的觀眾
眼神告訴你什麼呢?
台上必會的眼神技巧
6-5服裝是個性的延伸:合適的衣著讓簡報加分,魅力加乘
Find your own style!
簡報穿什麼?
第七堂課 創業是一種革新:持續瘋狂,才能改變世界
7-1創業需要披荊斬棘的勇氣:把每個危機變生機
那些我們沒有看見的失敗
將危機轉為生機
7-2創業亦有伴隨的風險:該怎麼設立創業停損點?
我該設立「創業停損點」嗎?
7-3一條沒有終點的道路:創業最迷人的地方
前言、世界瘋創業
第一堂課 創業前的腦袋革新
1-1先知己:對自己的服務與產品誠實
心態檢視:你為什麼要創業?
方向確立:你要做什麼?
認清定位:你扮演什麼角色?
1-2再知彼:分析市場與競爭對手
較難投入的市場
定義你的目標客戶
分析你的競爭對手
做好備案產品
1-3怎麼讓全世界都知道我的產品?
我的TA在哪裡?
網路世代不可不知的社群媒體
自有平台的經營
行動裝置程式App廣告
最新行銷利器:網路直播
塑造你的品牌形象
1-4創業,到底需要多少錢?
設定一個創業時間軸
要怎麼估算第一筆創業營運金?
提高周轉金...