組建復仇者聯盟如何讓隊友接受英雄召集令？
美國隊長如何運用僕人式領導讓人願意跟隨？
鋼鐵人如何卸下人生勝利組盔甲，面對內在困境？
薩諾斯彈指消滅半個宇宙時，怎麼對抗巨大壓力？
每個故事都從一位女英雄開始，但為何缺乏女英雄？
本書透過流行文化，探索有效且創新的組織領導方法和理論
帶你從「領導學」視角進入另一個漫威宇宙世界！
領導能力是一個影響的過程。
我們都有機會對周遭人產生影響力，無論你在一個組織或日常生活中扮演什麼角色，讀這本書都對你有幫助。
讀完本書你將了解，「擁有超能力」並不是成就一名英雄的主因，「正確的思考」及「精確的手法」才是成功關鍵！
本書活用最新的組織心理學相關理論基礎，以漫威人物為案例，討論領導者需要面臨的：
#意義構建 #召募團隊成員 #師徒關係 #衝突管理 #壓力與危機
#領導力發展 #共享領導力 #僕人式領導 #真誠領導 ……等
全面的領導與組織管理主題，讓你瞭解英雄如何發揮領導力獲得成功。
好好運用這本領導力啟蒙之書，就算沒有和漫威英雄一樣的超能力，你也可以成為團隊中最具影響力的領導者，成為屬於自己的英雄！
【本書特色】
•跳脫教科書式理論講解，從史上最賣座電影系列切入，提升記憶點
•敘述方式生動活潑，讓所有人都能輕鬆培養領導力
•每一章精選「重點摘要」幫你1分鐘複習，更有效率地吸收知識。
【適合的讀者】
✔️漫威迷 – 絕不能錯過這個深入瞭解英雄角色個性的機會
✔️各層級主管、團隊負責人 – 新手可從零開始建立領導力；資深老手從書中找出新角度、加強基本功
✔️各組織負責人、執行長、經理人 – 初建立一個組織、或是將一個具規模的組織帶往成功之路，你需要認識自己是怎樣的領導者（英雄）
✔️希望對周遭人產生影響力的你 – 這本書的實用性絕對不限於職場，善用領導力讓你的生活更具魅力
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有 1 項符合
漫威英雄領導學：跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力 (電子書)的圖書 |
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$ 245 ～ 351 | 漫威英雄領導學：跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力【金石堂、博客來熱銷】
作者：高登．施密特，賽．伊斯蘭 出版社：莫克文化事業股份有限公司 出版日期：2023-12-16  共 9 筆 → 查價格、看圖書介紹
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電子
電子是一種帶有負電的次原子粒子，通常標記為 e − {\displaystyle e^{-}\,\!} 。電子是第一代輕子，以重力、電磁力和弱核力與其它粒子交互作用。輕子是構成物質的基本粒子之一，無法被分解為更小的粒子。電子帶有1/2自旋，是一種費米子，根據包立不相容原理，任何兩個電子都不能處於同樣的量子態。電子的反粒子是正子，其質量、自旋、帶電量大小都與電子相同，但是電量正負性與電子相反。電子與正子會因碰撞而互相湮滅，並在這過程中，生成一對以上的光子。 由電子與中子、質子所組成的原子，是物質的基本單位。相對於中子和質子所組成的原子核，電子的質量顯得極小。質子的質量大約是電子質量的1836倍。當原子的電子數與質子數不等時，則該原子會帶電；稱該帶電原子為離子。帶正電的離子叫陽離子，其電子數小於質子數；帶負電的離子叫陰離子，其電子數大於質子數。若物體的電子數不等於質子數，導致正負電量不平衡時，則稱該物體帶靜電。當正負電量平衡時，稱物體的電性為電中性。靜電在日常生活中有很多用途，例如，靜電油漆系統能夠將瓷漆或聚氨酯漆，均勻地噴灑於物品表面。
電子與質子之間的庫侖力能促使電子被束縛於原子內部，因此為束縛電子。兩個以上的原子，會交換或分享它們的束縛電子，這是化學鍵的主要成因。當電子不再被束縛於原子內部，而能夠自由移動於原子以外的空間時，則稱此電子為自由電子。多個自由電子共同移動所產生的淨流動現象稱為電流。在許多物理現象裏，像電傳導、磁性或熱傳導，電子都扮演了重要角色。移動的電子會產生磁場，也會被外磁場偏轉。呈加速度運動的電子會產生電磁輻射。
根據大霹靂理論，宇宙現存的電子大部份都是生成於大霹靂事件。但也有一小部份是因為放射性物質的β衰變或高能量碰撞而生成的。例如，當宇宙線進入大氣層時遇到的碰撞。在另一方面，許多電子會因為與正子相碰撞而互相湮滅，或者，會在恆星內部製造新原子核的恆星核合成過程中被吸收。
在實驗室裏，像四極離子阱一類的精密尖端儀器，可以長時間束縛電子，以供觀察和測量。大型托卡馬克設施，像國際熱核融合實驗反應爐，利用磁場來約束住高熱電漿中的電子和離子，藉以實現受控核融合。無線電望遠鏡可以用來偵測外太空的電子電漿。
電子被廣泛應用於電子束焊接、陰極射線管、電子顯微鏡、放射線治療、雷射和粒子加速器等領域。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：漫威英雄領導學：跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力 (電子書)
內容簡介
作者介紹
作者簡介
高登･施密特Gordon B. Schmidt
美國密西根州立大學組織心理學博士、路易斯安那州門羅大學管理學教授和主任，教授組織行為、培訓方法、員工關係、組織發展、組織理論、領導和人力資源等課程，於2015年獲得學院卓越教學獎。曾擔任2020年管理與組織行為教學學會線上會議主席，以及《管理教學論叢》期刊聯合主編，目前也擔任許多組織的顧問，提供關於領導力、動機，與社群媒體相關的諮詢。
施密特的主要研究領域包括未來工作以及科技如何改變當今企業與員工之間的關係，並發表於許多學術期刊。曾研究「零工經濟」（gig economy）和群眾外包網站，如「亞馬遜土耳其機器人」（Amazon Mechanical Turk）如何迅速集結各種打零工的團體。他曾針對業界人士撰文描述關於「工業╱組織心理學」領域服務範圍的未來，也研究在不同情況下，如精簡生產（lean production）、企業社會責任計畫、職場冷漠症候群與流行文化中，領導能力與動力的關係。
賽･伊斯蘭Sy Islam
美國紐約州立大學法名戴爾學院擔任工業組織心理學副教授，專門教授培訓與領導力培養相關課程，曾獲紐約州立大學法名戴爾學院教育學習與科技中心頒布的教職人員導師獎。除了擔任教授以外，伊斯蘭也是「人才指標顧問公司」（Talent Metrics）共同創辦人與顧問部的副總經理，為許多組織打造各種培訓、選才、調查設計、績效管理與團隊建設等方案。
伊斯蘭在企業、學術與應用領域擁有10年以上經驗，是「人才發展協會」長島分會會長，並在紐約分部擔任「人員數據分析特殊利益團體」的副主席，曾獲得工業和組織心理學協會會長表彰獎。其擅長的項目有：選擇與安置、訓練與發展、調查╱規模發展、績效管理、團隊建設、組織發展，以及工作生活質量。
譯者簡介
王心宇
英國巴斯大學口筆譯研究所畢業。曾任職國內媒體公司，現為居住在東京的兼職中英譯者。
高登･施密特Gordon B. Schmidt
美國密西根州立大學組織心理學博士、路易斯安那州門羅大學管理學教授和主任，教授組織行為、培訓方法、員工關係、組織發展、組織理論、領導和人力資源等課程，於2015年獲得學院卓越教學獎。曾擔任2020年管理與組織行為教學學會線上會議主席，以及《管理教學論叢》期刊聯合主編，目前也擔任許多組織的顧問，提供關於領導力、動機，與社群媒體相關的諮詢。
施密特的主要研究領域包括未來工作以及科技如何改變當今企業與員工之間的關係，並發表於許多學術期刊。曾研究「零工經濟」（gig economy）和群眾外包網站，如「亞馬遜土耳其機器人」（Amazon Mechanical Turk）如何迅速集結各種打零工的團體。他曾針對業界人士撰文描述關於「工業╱組織心理學」領域服務範圍的未來，也研究在不同情況下，如精簡生產（lean production）、企業社會責任計畫、職場冷漠症候群與流行文化中，領導能力與動力的關係。
賽･伊斯蘭Sy Islam
美國紐約州立大學法名戴爾學院擔任工業組織心理學副教授，專門教授培訓與領導力培養相關課程，曾獲紐約州立大學法名戴爾學院教育學習與科技中心頒布的教職人員導師獎。除了擔任教授以外，伊斯蘭也是「人才指標顧問公司」（Talent Metrics）共同創辦人與顧問部的副總經理，為許多組織打造各種培訓、選才、調查設計、績效管理與團隊建設等方案。
伊斯蘭在企業、學術與應用領域擁有10年以上經驗，是「人才發展協會」長島分會會長，並在紐約分部擔任「人員數據分析特殊利益團體」的副主席，曾獲得工業和組織心理學協會會長表彰獎。其擅長的項目有：選擇與安置、訓練與發展、調查╱規模發展、績效管理、團隊建設、組織發展，以及工作生活質量。
譯者簡介
王心宇
英國巴斯大學口筆譯研究所畢業。曾任職國內媒體公司，現為居住在東京的兼職中英譯者。
目錄
關於作者
第1章 如何看待漫威電影宇宙中的領導力
•漫威電影與漫畫的迷人世界
•我們如何看待領導力
•本書架構
•如何使用本書
•重點摘要
第2章 誰有資格成為領導者？黑豹的領導力傳承
•誰是潛在的領導者？
•由誰來接班？
•領導接班不順利時
•重點摘要
第3章 雜牌軍團由誰帶領？星際異攻隊中的共享式領導與團隊領導力
•我們是同一隊
•共享領導力
•重點摘要
第4章 能力越強，責任越大：蜘蛛人與導師制
•有好的導師，就有好的領導能力
•找到自己的方法
•同儕輔導
•重點摘要
第5章 領導者如何解決紛爭？
•泰坦巨人針鋒相對！（工作同事意見分歧時）
•如英雄（或一個好的領導者）般解決自己的紛爭
•重點摘要
第6章 危機與壓力中的領導力：薩諾斯在彈指毀滅世界的高壓中如何領導？
•超級英雄與超級壓力
•像超級英雄般對抗壓力
•在壓力與危機中的領導
•重點摘要
第7章「做自己」的鋼鐵人：漫威電影中領導者的真誠、自我意識與成長
•意識到自己是怎樣的英雄
•「做自己」的英雄
•真誠領導者的特質
•重點摘要
第8章 是否該開放瓦干達？對外關係中的領導角色
•瓦干達要永遠孤立嗎？
•打造關係如建立一個國家―希爾領導模型
•征服者與被征服者
•重點摘要
第9章 我是英雄、X 戰警、變種人或是危險人物？領導力與身份認同
•建構變種人存在的意義
•「我現在是X戰警了！」對組織認同的連結感
•「我一輩子都是X戰警！」對組織忠誠的3種要件
•重點摘要
第10章 每個故事都從一位（女）英雄開始
•（女）英雄的玻璃天花板
•女性領導者的玻璃懸崖
•如何幫助創造（女）英雄
•重點摘要
第11章 我可以陪你耗一整天：「僕人領袖」史蒂芬·羅傑斯
•僕人領袖的10個特質
•有人會追隨一位僕人嗎？
•一位僕人能改變世界嗎？
•重點摘要
第12章 復仇者集合：為共同目標打造你的團隊
•讓隊友接受英雄召集令
•選擇適合的英雄
•我不幹了！當英雄離開團隊時
•重點摘要
第13章 如何像超級英雄一樣領導：善用領導力的11 個重點
1. 領導者必須知道自己的能力，以及如何使用它
2. 在許多情況下，共享領導是最佳解答
3. 好的導師促進好的領導力
4. 衝突能幫我們做出更好的決定，但針對個人就不行
5. 想辦法幫追隨者減少壓力，不只有反應性策略
6. 心態真誠能帶出最好的領導力
7. 領導者幫助不同團隊相互合作
8. 領導者幫助追隨者理解世界
9. 領導者不分性別
10.真正的影響力是服務他人
11.好的領導者需要對的團隊
•重點摘要
致謝
附錄：重要章節與相應的電影
參考資料
索引
第1章 如何看待漫威電影宇宙中的領導力
•漫威電影與漫畫的迷人世界
•我們如何看待領導力
•本書架構
•如何使用本書
•重點摘要
第2章 誰有資格成為領導者？黑豹的領導力傳承
•誰是潛在的領導者？
•由誰來接班？
•領導接班不順利時
•重點摘要
第3章 雜牌軍團由誰帶領？星際異攻隊中的共享式領導與團隊領導力
•我們是同一隊
•共享領導力
•重點摘要
第4章 能力越強，責任越大：蜘蛛人與導師制
•有好的導師，就有好的領導能力
•找到自己的方法
•同儕輔導
•重點摘要
第5章 領導者如何解決紛爭？
•泰坦巨人針鋒相對！（工作同事意見分歧時）
•如英雄（或一個好的領導者）般解決自己的紛爭
•重點摘要
第6章 危機與壓力中的領導力：薩諾斯在彈指毀滅世界的高壓中如何領導？
•超級英雄與超級壓力
•像超級英雄般對抗壓力
•在壓力與危機中的領導
•重點摘要
第7章「做自己」的鋼鐵人：漫威電影中領導者的真誠、自我意識與成長
•意識到自己是怎樣的英雄
•「做自己」的英雄
•真誠領導者的特質
•重點摘要
第8章 是否該開放瓦干達？對外關係中的領導角色
•瓦干達要永遠孤立嗎？
•打造關係如建立一個國家―希爾領導模型
•征服者與被征服者
•重點摘要
第9章 我是英雄、X 戰警、變種人或是危險人物？領導力與身份認同
•建構變種人存在的意義
•「我現在是X戰警了！」對組織認同的連結感
•「我一輩子都是X戰警！」對組織忠誠的3種要件
•重點摘要
第10章 每個故事都從一位（女）英雄開始
•（女）英雄的玻璃天花板
•女性領導者的玻璃懸崖
•如何幫助創造（女）英雄
•重點摘要
第11章 我可以陪你耗一整天：「僕人領袖」史蒂芬·羅傑斯
•僕人領袖的10個特質
•有人會追隨一位僕人嗎？
•一位僕人能改變世界嗎？
•重點摘要
第12章 復仇者集合：為共同目標打造你的團隊
•讓隊友接受英雄召集令
•選擇適合的英雄
•我不幹了！當英雄離開團隊時
•重點摘要
第13章 如何像超級英雄一樣領導：善用領導力的11 個重點
1. 領導者必須知道自己的能力，以及如何使用它
2. 在許多情況下，共享領導是最佳解答
3. 好的導師促進好的領導力
4. 衝突能幫我們做出更好的決定，但針對個人就不行
5. 想辦法幫追隨者減少壓力，不只有反應性策略
6. 心態真誠能帶出最好的領導力
7. 領導者幫助不同團隊相互合作
8. 領導者幫助追隨者理解世界
9. 領導者不分性別
10.真正的影響力是服務他人
11.好的領導者需要對的團隊
•重點摘要
致謝
附錄：重要章節與相應的電影
參考資料
索引
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