獻麒紡織工業股份有限公司

推薦序1‧經濟部長 沈榮津 
推薦序2‧經濟部中小企業處處長 吳明機 
推薦序3‧中華民國工業區廠商聯合總會理事長 秦嘉鴻 
自序 

第一篇 在三十歲月中，穩健經營
關於獻麒
營運現況與未來
二十歲的獻麒
建立企業文化，追求永續經營
使命與願景
打破妥協 價值創新
從工業用布到成衣用布
代工與成品並進
專業技術的扎根
業界的環保模範生
染整界的鑽石
兼顧品質與效率
技術核心系統化
流線生產Just in Time
推動ISO 50001能源管理
策略是企業發展的關鍵 
金三角──品質‧交期‧服務 
重視客戶服務 
提升客戶滿意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未來
績效獎金創造勞資雙贏
危機與困境
面對危機，尋找轉機
破除迷思 才能改革
改進缺失 強化管理
克服盲點 攜手轉型

第二篇 在日新月異中，追求進步
接受改革才能成長
突破現狀 規劃藍圖
創新與改變
不要怕改變
改變才能前進
累積經驗還是重複經驗？
艱困中尋求突破
人生規劃與部門經營
效率不等於效果
成就感來自使命感
落實5S，小動作大效能
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
檢視過去 展望新機
執行力的八大重點
逆境中的永續經營
新與心的開始
品質‧毛利率‧教育訓練
面對危機 改變自己
推動五年計畫
去除老化 展現新局
轉型關鍵：觀念、當責
邁向紡織服務業
轉型四大挑戰
排除困境 邁向新局
十二目標，Yes, We Can!
五個趨勢的因應之道
轉型有成 再接再厲

第三篇 在時代更迭中，管理升級
認識ISO 9000
邁向精緻化管理
統合程序與實質
行政程序的落實
團隊紀律之規範
落實凝聚的共識
勞資同心 創造雙贏
成為主動積極的主管
成為卓越的領導者
放下身段，走入現場
學習與回饋
主管擔當三原則
五大目標 企業升級
打破慣性 接受改革
管理核心思想體系
導入先進新生產技術
看見數據背後隱含的意義
管理四寶
創新管理有新招
心與薪的改變
貫徹執行 使命必達
永不落伍的5S
落實制度 提升效率
「變」是唯一不變的真理
二代ERP重新啟動
紀律是成功的最大公約數
承擔責任 拿出成果
賞罰分明 公平公正
管理的藝術
顧客要什麼？
為什麼 怎麼做 做什麼
他山之石──路竹新益

第四篇
在世界脈動中，展望未來
有形薪資與無形薪資
抓住時代脈動創造利潤
面對產業危機
走出低迷 轉守為攻
從奧運反思競爭力
地球環保 企業責任
執行力是成功的關鍵因素
再生策略的四個目標
面對ECFA衝擊，強化企業體質
歐洲經濟風暴的因應之道
從歐債危機看台灣
不要成為下一個HTC
國際邊緣下的台灣企業求生之道
經典棒球賽看木桶理論
國際經濟組織對台灣的衝擊
從南韓看獻麒
中韓FTA下的台灣
工業4.0帶動產業升級
持續改革 抵禦經濟寒流

推薦序（一）

　　台灣已是全球戶外及運動機能性紡織品供應重鎮，全球的機能性布料約有七成來自台灣，因此台灣的紡織產業，是極具國際競爭力的民生產業。紡織產業的供應鏈從上游的纖維製造開始，經過紡紗、織布、染整到成衣及紡織品，其中染整業賦予布匹美好的色彩與各種機能性，可說是紡織產業的化妝師，也是供應鏈非常重要的一環。

　　1987年，崑輝兄於全興工業區創立獻麒紡織工業股份有限公司，持續專注於布匹染整專業加工，用色彩創造紡織產業的歷史。三十年來獻麒公司致力於創新研發及差異化產品轉型，並積極引進國際環保紡織品生產管理制度，成為全球機能性布料的供應大廠，對台灣紡織業發展功不可沒。

　　感謝崑輝兄特別邀約，讓本人有幸為此書撰寫序文。期望此書的發行，能勉勵獻麒公司員工在技術、品質、環保、節能等各個層面不斷精進，並主動積極承擔責任，朝向永續發展之路邁進。  
推薦序（二）

　　《論語．為政》裡有句話說：「三十而立」。對於一個人，乃至對於一個公司法人，「三十」所代表的是成長茁壯可以自立的意義。而對於獻麒公司成立誌慶來說，象徵著對於三十年來之努力不懈。

　　獻麒公司為維護地球資源，善盡社會企業責任通過ISO 14001管理系統認證，經營通過了各項認證，更多次獲得經濟部各項評選之績優廠商──「全國減廢績優工廠」、「節約能源績優廠商」、「電腦化績優廠商」，並透過學術研究機構協助施行「染整廠資訊整合自動化專案」、「聚酯織物染色製程用水最適化技術開發專案」、「染整污泥焚化爐批次式再生活性碳技術開發專案」，提升了染整服務技術與品質，而以《用色彩創造歷史：獻麒紡織染整心路》一書呈現奮鬥成長結果。

　　話說公司如何經營的過程中，經營者與新舊員工的想法坦誠交流，相知相惜，形成彼此間共守的希望與價值，共同面對外部競爭的刺激與挑戰。此書內容折射出一種特殊的企業經營模式，值得企業界閱讀借鑑。
推薦序（三）

　　台灣中小企業有138萬餘家，占全體企業家數的97.69%，其最大的特性是堅韌、靈活、富彈性，能夠隨時因應環境的變化，不斷調整體質，朝向永續發展。今天獻麒紡織工業（股）有限公司創廠三十年，印證了台灣中小企業從創建、成長到對未來展望之歷程，堪稱台灣中小企業的楷模。

　　公司成立三十年來，戮力建構企業文化與社會責任（CSR），追求永續經營；因應千禧年Y2K資訊電腦危機與系統更新升級；推動ISO 50001能源管理系統與地球環保；提升核心技術，強調創新與改變；規劃推動100－105五年十億營業額計畫，積極朝向紡織業服務化的目標發展。本書也提到公司積極檢視提出五個問題趨勢──能源生煤、水資源、人事成本、廢棄物、國際間自由貿易區的影響等問題，以及如何改變，因應轉型，以工業4.0帶動升級，強化企業體質等，足以顯示公司願景及策略能隨環境變化而與時俱進，屹立不搖。

　　際茲獻麒公司創廠三十週年，將公司歷年經營管理、企業文化政策等刊物內容，去蕪存菁，彙編成冊，以《用色彩創造歷史：獻麒紡織染整心路》為書名，出版公諸於世，本人除表敬佩外，亦樂於為序，希望能給台灣中小企業包括有心創業的年輕人有所啟發，再創台灣經濟發展奇蹟的新紀元！
作者序

　　獻麒公司自七十六年四月八日創廠後，隨著業務的擴展，人員不斷的擴增，八十一年搬遷至彰化伸港全興廠後，生產線擴展了，人員也同時大幅增加，相對地，對於同仁間的溝通、公司政策的宣導及企業文化的傳承也就日趨重要。

　　由於公司的深度與廣度與日俱增，加上隨著全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，企業經營的方式必須與時俱進、推陳出新，並融入新思維以使企業的價值創新、專業技能、經營管理等同時升級翻轉，以迎接更多的挑戰，讓公司可以永續發展。而這些都是公司的理念文化，在在都必須讓同仁們知曉，尤其對剛進入本公司的新血輪，為求在最短的時間內了解本公司的企業文化，因此在八十四年二月創立了《獻麒月刊》，並在月刊中設立「麒音」專欄，作為公司與同仁間的溝通橋樑，其目的在於透過麒音社論形塑與宣導公司文化及政策，宣揚本人的管理經營理念、凝聚公司內部共識、傳播紡織染整專業知識及公司內部的趣聞軼事。

　　今年是獻麒創廠三十週年的日子，藉由將二十餘年來《獻麒月刊》中「麒音」的內容去蕪存菁彙整成冊，本人決定出書，除了讓獻麒的同仁們有系統的認識公司外，也期望能對經營管理實務有興趣的讀者提供幫助。建議經營者與員工共讀，形塑自有的企業文化，踏實迎戰激烈的全球化競爭。

　值本書付梓之際，特別感謝這二十餘年來《獻麒月刊》的編輯群們對於這份刊物的貢獻，它記錄了自八十四年二月創刊後獻麒的點點滴滴，由衷地感謝李宗沅、吳育南、陳文亮、蔡玲珠、方燿強、李月伶、康文烈、黃惠齡、王正忠、林于棟、黃崑恆、柯姿清、李致敏、郭麗敏、林佳慧、林忠煙、張晏慈、李春興、溫佳偉、黃淑華、謝秋燕、陳川源、吳宛蓁、孫琪斐、蔡坤宏、賴時宏、梁耀鍾、吳佩文、陳俞冀、葉沛綾，因為他們的細心觀察及精心編寫，才有今日這本書的問世，對此特別再申謝忱。

　　在此要特別感謝素有「獻麒史官」之稱的李宗沅經理，由於他的盡心盡力長期蒐集整理及編排，本書才得以付梓問世。最後更要特別感謝彰化師範大學附屬高級工業職業學校校長祕書陳鎮潦及教務主任江宗校的潤筆及建言，讓本書得以更臻完善。