一部好戲是如何誕生的？什麼是戲劇製作人？怎樣開拓戲劇市場？……
本書為中國舞臺領域代表性人物，央華創始人、藝術總監、製作總監王可然從業十餘年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺的關係、怎樣和導演及演職人員展開協作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·後》等央華重要戲劇作品的創作實例，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇製作人應當具備的職業素養，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。
觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的後一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。
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王可然的圖書 |
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$ 369 | 一切為戲劇：央華戲劇製作人工作方法論
作者：王可然 出版社：廣西師範大學出版社 出版日期：2022-01-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 316頁 / 32k/ 13 x 19 x 1 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1  博客來 - 史/概論/理論
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王可
王可，湖南南縣人。男，漢族。1982年8月參加工作，1987年5月加入中國共產黨。北京科技大學材料物理系科學技術史專業畢業，高級工程師。現任中共山東省委常委、組織部部長。
1978年10月，在北京鋼鐵學院金屬學及熱處理專業學習。1982年8月，任長沙鍋爐廠職工。1985年9月，在北京科技大學材料物理系科學技術史專業讀碩士研究生。
1988年7月，任中國科協調研室幹部、副處級調研員。1994年1月，任中國科協黨組秘書。1995年9月，任中國科協組織人事部部長助理兼人事處處長、黨組秘書。1997年9月，任組織人事部副部長。2002年4月，任計劃財務部部長。2006年4月，任科學技術普及部部長。2010年1月，任中國科協黨組成員、科學技術普及部部長、機關黨委書記。
2010年10月，任中共貴港市委副書記。2011年8月，任中共貴港市委書記、市人大常委會主任。2015年11月，任中共北海市委書記。2016年6月，升任中共廣西壯族自治區黨委常委。2016年11月，兼任中共廣西壯族自治區黨委秘書長。2018年5月，改任自治區黨委組織部長，兼任百色幹部學院院長。
2018年8月，經中共中央批准，調任中共山東省委常委、組織部長。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：一切為戲劇：央華戲劇製作人工作方法論
內容簡介
作者介紹
王可然，北京央華時代文化發展有限公司創始人、藝術總監、製作總監，中國舞臺領域頗具代表性、領航性的製作人、創作者，被《新京報》評為“中國十大戲劇影響製作人”之一，被《中華兒女》雜誌評為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞臺上代表性的中國面孔之一”。2021年獲“法蘭西藝術與文學騎士勳章”。規劃、製作並投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·後》 等優秀劇碼。
牛萌，北京師範大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協會（MPA）大中華區企業傳訊負責人、得到App內容主編，現任職於清華大學五道口金融學院。
牛萌，北京師範大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協會（MPA）大中華區企業傳訊負責人、得到App內容主編，現任職於清華大學五道口金融學院。
目錄
推薦序一 一片共同的藝術宇宙 埃里克·拉卡斯卡德
推薦序二 大戲推手 張越
推薦序三 時代騎士 安娜伊思·馬田
推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？ 賈行家
作者序一 戲劇這個行當 王可然
作者序二 在這個時代，跟戲劇製作人學什麼？ 牛萌
1 重新定義“戲劇製作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什麼製作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？
1.4 造夢：製作人要為觀眾和舞臺建立通道
2 戲劇製作人的創作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力
2.3“真”：戲劇工作者的行動依據
2.4 創意：突破行業規則的行動方式
2.5 護城河：央華的連台戲，別人為什麼學不會？
3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？
4 怎樣與導演展開協作？
4.1 共識：製作人和導演如何建立信任？
4.2 規則：怎樣把“醜話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？
5 如何帶好一個戲劇創作團隊？
5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？
6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇碼，為什麼值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇行銷的高級玩法
6.3 年度製作：如何打造戲劇的品牌價值？
推薦序二 大戲推手 張越
推薦序三 時代騎士 安娜伊思·馬田
推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？ 賈行家
作者序一 戲劇這個行當 王可然
作者序二 在這個時代，跟戲劇製作人學什麼？ 牛萌
1 重新定義“戲劇製作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什麼製作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？
1.4 造夢：製作人要為觀眾和舞臺建立通道
2 戲劇製作人的創作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力
2.3“真”：戲劇工作者的行動依據
2.4 創意：突破行業規則的行動方式
2.5 護城河：央華的連台戲，別人為什麼學不會？
3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？
4 怎樣與導演展開協作？
4.1 共識：製作人和導演如何建立信任？
4.2 規則：怎樣把“醜話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？
5 如何帶好一個戲劇創作團隊？
5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？
6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇碼，為什麼值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇行銷的高級玩法
6.3 年度製作：如何打造戲劇的品牌價值？
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