王奮

連鎖企業如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現向偉大企業的飛躍?

本書作者深耕連鎖行業十數年躬身入局為各行各業的連鎖企業提供專業服務，尤其在兩家知名連鎖企業海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業生存與發展的關鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業經營管理的四個本質問題--連鎖的本質、複製的本質、服務的本質、創新的本質，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。

這不僅是一部深入研究連鎖企業的力作，更是一部指導企業實踐和組織管理的實戰修煉寶典。



王奮，博士，北京理工大學管理學博士，北京理工大學管理與經濟學院副教授，兼任數家上市公司獨立董事。海底撈集團首任人力資源總監紅纓教育原高級管理顧問及人力資源負責人，曾任國家中長期科技發展規劃人才組專家。作為連鎖企業組織與人力資源管理領域的專家，歷任多家企業的管理顧問，陪伴成長型、服務型連鎖/類連鎖企業共同成長。在組織建設、組織變革以及組織進化方面擁有獨到的見解，是企業組織創新與管理創新的積極探索者和踐行者。

王奮
北京理工大學管理學博士，北京理工大學管理與經濟學院副教授，兼任數家上市公司獨立董事。海底撈集團首任人力資源總監、紅纓教育原高級管理顧問及人力資源負責人，曾任國家中長期科技發展規劃人才組專家。
 
作為連鎖企業組織與人力資源管理領域的專家，歷任多家企業的管理顧問，陪伴成長型、服務型連鎖/類連鎖企業共同成長。在組織建設、組織變革以及組織進化方面擁有獨到的見解，是企業組織創新與管理創新的積極探索者和踐行者。