王慧琪

第一章　原鄉部落特性對部落能力的影響之研究──量化資料分析　莊俐昕、張玉龍

第二章　原鄉部落能力對部落營造成效的影響之研究──量化資料分析　黃源協、莊俐昕

第三章　原鄉部落靜態能力對部落營造的意涵──質性資料分析　張玉龍、黃源協、莊俐昕

第四章　大學推動原鄉部落社區照顧服務組織培力之研究──以國立暨南國際大學的經驗為例　蔡惠雅

第五章　原鄉在地組織的服務邏輯──跨文化外督歷程的轉譯與反思　詹宜璋、Litul Pering（高小娟）

第六章　社區照顧關懷據點的下一步──長期照顧的前哨站　黃源協

第七章　信仰型長期照顧機構之組織治理的理想與挑戰　王慧琪

第八章　運用長照服務網絡建構社區預防照顧體系──以埔里基督教醫院的經驗為例　詹弘廷

第九章　巷弄長照站的類型與社區治理分析──水沙連區域個案研究　梁鎧麟

　　

　　1990年代新管理主義盛行，非營利組織（NPO）紛紛參與契約委外方案的競標。猶如西方國家般，以崇高願景與使命為導向NPO，卻紛紛陷入使命飄移、軟柿效應、營利的偽裝，以及無效率等風險中。有鑑於此，2012年，國立暨南國際大學成立了非營利組織碩士學位學程（在職專班）【NPO專班】，期能提供NPO經營者習得管理知能，以因應準市場帶來的風險。2017年，「長期照顧2.0」的推動，長照供給從準市場的「契約委外」進入市場化的「特約」模式，再加上政策上的「滾動」與「跳躍」，在政策利誘下，長照市場陷入失序的市場爭奪戰；長照服務需建立在「以人為本」的基礎上，始能避免市場過度競爭帶來的人道風險，2020年，暨大成立了長期照顧經營管理碩士在職學位學程【LTC專班】，期能培育更多秉持「以人為本」之長照經營管理人才，以因應競爭市場對照顧本質造成的衝擊。

　　

　　自2012年起，【NPO專班】年年舉辦學術研討會，期能透過學術研究成果的分享，深化對社會照顧各領域的影響；2020年起，新成立【LTC專班】一同加入此行列，不僅擴大了研討會的規模，也讓討論的議題更為廣泛、豐富和多元。為避免流於大拜拜形式，我們以務實且審慎的態度辦理每年的研討會，並設定以出版學術專書為最終目標。籌辦過程中，我們要求發表者須繳交完整的論文初稿，始能於會中報告，會後，經請發表者依與會者提供的回饋意見修正後，經主篇初審後，再請兩位專家學者匿名審查，再經作者修正、再修正，最後經主編再審通過始列入專書篇章。

　　

　　感謝過去夥伴們的熱情參與和配合，迄今，我們已出版四本與NPO及長照相關的學術專書：2015年的《部落、家庭與照顧：原住民族生活經驗》、2018年的《原住民族福利、福祉與部落治理》、2020年的《長期照顧：理念、政策與實務的檢視》及2021年的《社會照顧與健康照顧：以社區為基礎的途徑》。令人欣慰的是，已有多位作者以專書之論文為升等之代表著作或參考著作，且順利通過審查與晉升，這或許是一種對專書品質的肯定。依循往例，我們集結去年（2021）研討會發表的論文，經過費時且冗長的審查和修正程序，新專書《社區、部落能力與社區照顧》終於完成了。本專書計有九篇論文，主軸為社區（部落）能力及社區照顧兩項議題，內容涉及與議題相關的實證研究成果，以及實務經驗案例分析，期待本專書的出版能夠對「社區／部落營造」，以及「以社區為基礎的照顧」的學術和實務皆能有所貢獻。

　　

　　無論研究、論文寫作或專書出版皆是艱辛的歷程；感謝各篇作者長期的參與和投入；感謝多位匿名審查者辛苦的斧正；感謝玉龍共同承擔辛苦的編輯工作；感謝暨大NPO專班、LTC專班、臺灣NPO經營管理學會，以及臺灣社會工作管理學會在經費上的挹注；更感謝長期合作好夥伴雙葉書廊不計成本的讓本書付梓，尤其是淑娟、曼瑄的聯繫與編輯；也感謝韋潔再次協助設計封面。專書內容必有疏漏或不足之處，衷心期待學術界與實務界的師長、朋友與夥伴們，能不吝惠予指正。