企業想要獲得長久的發展，需要在諸多方面不懈努力，其中資本運作扮演著至關重要的角色。通過科學、合理的資本運作策略，企業能夠全面統籌規劃，進而提升效益和最大化內在價值。
本書聚焦於資本運作，內容分為上、下篇。上篇深入剖析資本運作的理論基礎，涵蓋資本認知、底層邏輯及戰略路線三個方面，旨在為讀者構建堅實的理論支撐體系；下篇立足於資本運作戰略規劃實踐，主要從全域規劃、盈利模式、品牌IP建設、可持續增長、投融資、股權分配、IPO、市值管理及規模擴張九個方面進行了詳細闡述，為讀者提供了資本運作的實操路徑。
本書將讀者的需求置於首位，全面介紹了企業資本運作的理論基礎和實踐方法。對於企業家、創業者、有資本運作需求或對資本運作感興趣的讀者而言，本書不僅是一本理論指南，更是一本實戰手冊，值得讀者深入研讀與學習，為企業的發展注入新的活力。
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王東亞的圖書 |
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$ 308 | 企業資本運作：效益與價值管理方法
作者：王東亞 出版社：電子工業出版社 出版日期：2025-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 225頁 / 19 x 26 x 1.13 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 財務管理
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東亞
東亞泛指亞洲東部，具有地理和文化層面上的雙重意義。東亞地區通常包括中國大陸、日本列島、台灣島、朝鮮半島、琉球群島和蒙古高原等地，面積約1170萬平方千米。東亞地區居住有16億人口，占世界人口的22%，亦是世界上人口稠密的地區之一，人口密度達到133人每平方千米，約是世界平均水平的三倍，北京、香港、首爾、上海、台北和東京等人口稠密的城市皆位於東亞。 東亞地區是文明搖籃，黃河和長江流域較早產生人口稠密的農業社會，孕育出古老的中華文明。中華文化在東亞具有巨大影響力，極大影響日本、韓國和越南文化，形成涵蓋東亞的東亞文化圈。源於古典漢語的詞彙改變了日語、韓語和越南語的樣貌；源自中國的夏曆和漢字曾通行於東亞。全東亞流行的主要宗教為佛教，中國古典的儒家思想理念亦深刻影響東亞人的傳統觀念。
東亞部分國家在現代化轉型中取得成功，本區域在世界上的政治、經濟重要性正日益提升。日本最早成功實行西方化，實現國力增長；南韓、台灣和香港在20世紀60至90年代實現經濟騰飛，為亞洲四小龍之三。中國大陸經濟自20世紀末起亦發展迅速，中華人民共和國如今已被視為潛在超級大國之一。雖在政治和經濟上具有較大影響力，東亞地區亦存在如北韓問題、兩岸問題、釣魚臺問題和獨島問題等潛在安全隱患。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：企業資本運作：效益與價值管理方法
內容簡介
作者介紹
王登舉，工商管理碩士（MBA）、法學碩士，BSN荷蘭商學院訪問學者，股權設計專家，縱橫股權設計系統創始人。專注於股權頂層架構設計、股權並購、股權投融資、股權激勵、股權管理；擅長從商業的角度進行股權動態設計，圍繞企業戰略、商業模式、盈利模式與股權進行有機結合，通過股權戰略定位、股權激勵、股權管理，達到人、錢、權三者之間的制衡與博弈，構建股權動態變量要素設計來驅動企業的高效治理，實現企業快速穩定發展。
目錄
上篇 掌握資本運作理論
第1章 資本認知：你真的瞭解資本嗎
1.1 新時代，企業必須值錢
1.2 什麼樣的企業更值錢
1.3 關於資本的三個問題
1.4 記住，無形資本很重要
第2章 底層邏輯：探索資本發展規律
2.1 “玩轉”資本，要瞭解規律
2.2 根據資本邏輯規劃資本
2.3 資本時代，企業如何進步
第3章 戰略路線：讓資本發揮最大價值
3.1 企業核心資源：現金流
3.2 資本戰略要與時俱進
3.3 拉長戰線：中長期資本目標
下篇 佈局資本運作戰略
第4章 全域規劃：前線與後方缺一不可
4.1 目標層規劃
4.2 執行層規劃
4.3 後方規劃
第5章 盈利模式：值錢的企業也要會賺錢
5.1 你的企業適合哪種盈利模式
5.2 高價值盈利模式三要素
5.3 資本進階：盈利模式升級
第6章 品牌IP建設：讓企業獲得溢價能力
6.1 認知：新時代的品牌觀
6.2 如何打造一個品牌IP
6.3 現象級品牌IP：打造IP的三重路徑
6.4 加速傳播，形成品牌IP效應
第7章 可持續增長：培養增長意識很重要
7.1 進行盈利規劃是關鍵點
7.2 利用無形資本實現企業增值
7.3 增長與成本之間的秘密
第8章 投融資：資本流動起來才有意義
8.1 常見融資模式盤點
8.2 常見投資模式盤點
第9章 股權分配：公平和公正是關鍵點
9.1 過半數企業存在股權問題
9.2 如何做好股權分配
9.3 創始人必須掌握控制權
9.4 為股東準備退出通道
第10章 IPO：通過上市提升企業競爭力
10.1 上市方案核心內容
10.2 如何安全地完成上市
10.3 哪些操作容易導致上市失敗
第11章 市值管理：鞏固企業市場地位
11.1 管理好市值才能更值錢
11.2 如何做好市值管理
11.3 你的企業適合哪種市值管理模式
11.4 市值管理與資產證券化
第12章 規模擴張：並購戰略威力無窮
12.1 思考：開展並購的原因是什麼
12.2 並購模式盤點
12.3 如何選擇並購戰略
第1章 資本認知：你真的瞭解資本嗎
1.1 新時代，企業必須值錢
1.2 什麼樣的企業更值錢
1.3 關於資本的三個問題
1.4 記住，無形資本很重要
第2章 底層邏輯：探索資本發展規律
2.1 “玩轉”資本，要瞭解規律
2.2 根據資本邏輯規劃資本
2.3 資本時代，企業如何進步
第3章 戰略路線：讓資本發揮最大價值
3.1 企業核心資源：現金流
3.2 資本戰略要與時俱進
3.3 拉長戰線：中長期資本目標
下篇 佈局資本運作戰略
第4章 全域規劃：前線與後方缺一不可
4.1 目標層規劃
4.2 執行層規劃
4.3 後方規劃
第5章 盈利模式：值錢的企業也要會賺錢
5.1 你的企業適合哪種盈利模式
5.2 高價值盈利模式三要素
5.3 資本進階：盈利模式升級
第6章 品牌IP建設：讓企業獲得溢價能力
6.1 認知：新時代的品牌觀
6.2 如何打造一個品牌IP
6.3 現象級品牌IP：打造IP的三重路徑
6.4 加速傳播，形成品牌IP效應
第7章 可持續增長：培養增長意識很重要
7.1 進行盈利規劃是關鍵點
7.2 利用無形資本實現企業增值
7.3 增長與成本之間的秘密
第8章 投融資：資本流動起來才有意義
8.1 常見融資模式盤點
8.2 常見投資模式盤點
第9章 股權分配：公平和公正是關鍵點
9.1 過半數企業存在股權問題
9.2 如何做好股權分配
9.3 創始人必須掌握控制權
9.4 為股東準備退出通道
第10章 IPO：通過上市提升企業競爭力
10.1 上市方案核心內容
10.2 如何安全地完成上市
10.3 哪些操作容易導致上市失敗
第11章 市值管理：鞏固企業市場地位
11.1 管理好市值才能更值錢
11.2 如何做好市值管理
11.3 你的企業適合哪種市值管理模式
11.4 市值管理與資產證券化
第12章 規模擴張：並購戰略威力無窮
12.1 思考：開展並購的原因是什麼
12.2 並購模式盤點
12.3 如何選擇並購戰略
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