王立傑

敏捷開發一直是一個優良軟體團隊的最高指導原則，團隊軟體開發的SOP早已成形，大型企業無不使用Scrum作為標準。但知易行難，敏捷不同於一些經典軟體工程具有一套方法、流程和範本讓你可以去遵循和套用，它是由一系列實作方法組成，需要你根據實際場景和問題去選擇和應用，在自我實作的過程中不斷歸納和改進。

本書以2008京奧的通訊產業為案例，以故事性的方式，把DevOps最精華的實作經驗完整描述。從Backlog、立會、Sprint基礎的開始，一直到燃盡圖、專案回顧等，小說般的情節，卻真正融入Scrum的技術理論。

故事不止於此。在專案後續的動作上，持續整合(CI)是更重要的步驟。計劃撲克及精益軟體的追求，更是讓整個專案自動化的精神。另外在Docker、K8S的出現後、 DevOps的工作更是跨到了Operation。書中也提到DevSecOps的概念。

這是一本融合理論、實踐以及故事情節的另類程式書，看起來是一部精彩的小說，實際上真的就是一個大型企業從頭到尾實踐Scrum的最成功案例。

全書主題如下：
●末日帝國，Agile公司的困境
●重任在肩，如何打破人月神話
●橄欖球與敏捷軟體開發
●兵不厭詐：我們的第一次衝刺•
●衝刺計畫最為關鍵
●每日立會，不僅是站立
●敏捷回顧，只為更進一步地衝
●燃盡圖，進度與風險的指示器
●團隊工作協定，高效協作的秘訣
●持續整合，降低整合的痛苦
●結對程式設計，你開車，我導航
●背水一戰，客戶為先
●計畫撲克、相對估算與發佈規劃
●精益軟體開發的精髓
●擁抱變化，但不是隨意變化
●提升團隊生產力的公式
●有策略的測試自動化才會更高效
●DoD，真正把事做完
●跨團隊協作的SOS模式
●分散式開發的喜與憂
●大地震•
●敏捷與反脆弱
●餐館排隊與多專案管理
●工作視覺化
●WIP 與看板
●打通任脈的影響地圖
●打通督脈的使用者故事地圖
●MVP與精益創業
●規模化敏捷必須SAFe
●敏捷發佈火車
●程式賭場
●駭客馬拉松
●設計衝刺與閃電計畫
●DevOps文化：信任、尊重與擔當
●跨越敏捷與DevOps的鴻溝•1
●灰階發佈與AB測試
●持續發佈管線與運行維護可用性
●熵減定律、演進式架構與技術債
●樸素的DevOps價值觀
●華麗的DevOps原則
●超越DevOps，更要DevSecOps
●化繭成蝶，打造極致用戶體驗
●極限製造
●無敵的戴烏奧普斯

適合讀者群：軟體開發者、互聯網相關從業者、IT產業新兵，或資深技術管理者。

本書特色
◎描繪出精益敏捷到DevOps發展脈絡
◎融合理論、實踐及故事情節的另類程式書

作者簡介：

王立傑

資深敏捷創新專家，華為雲MVP，中國DevOps社群核心組織者，PMI-ACP認證講師，規模化敏捷認證諮詢師(SPC4)。多年產品研發管理與敏捷執行經驗，專注於敏捷組織轉型、研發效能提升、創新落實指導。曾任京東首席敏捷創新教練、IBM 客戶技術專家、百度高級敏捷教練、北大光華/新華都商學院MBA特邀講師。

許舟平

微服務與雲端運算技術專家，推崇知行合一的敏捷開發和DevOps實踐。曾作為IBM敏捷專家為華為研發管理轉型提供服務，專注於中國企業的數位化轉型與互聯網技術創新落實。擔任工業富聯技術副總裁，負責富士康雲（FiiCloud）的技術架構和研發管理，致力於人工智慧和雲端運算技術在工業互聯網領域的創新與實踐。

姚冬

資深DevOps與精益/敏捷專家，軟體工程專家；中國DevOps社群核心組織者，中國DevOpsDays大會核心組織者。曾任IBM DevOps產品線大中華區技術總監；現任華為雲軟體發展雲首席技術佈道師。

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