珍．李普曼－布魯門著

　　IBM與Apple成立了空前的合夥關係，開啟了整合年代的序幕。在這種新環下，盟友不斷更換，也不斷形成，分合之快令人咋舌，個人與織正遭逢一種嶄新的變遷，需要新的取向來因應。

　　《整合優勢》大膽描繪一個新模式，為政治、工商業等領域的卓越人士找出競爭利器，使互依共存和多元發展這兩股背道而馳的力量，得以在我們的手中平衡地靈巧運用。作者李普曼－魯門教授研究全球五千餘位領袖及經理人之後，歸納出一個涵蓋九種成就風格的策略，讓組織、合資、合夥關係在當前的需要下蓬勃發展。

　　作者以南非的曼德拉和迪士尼公司等成功人物為例，說明這整合型領導可以獲得多麼巨大的競爭優勢。她進一步指出，中國人運用這種整合型領導模式，可能比西方人更有成效。本書原文甫推出，台灣商界人士即搶先引進運用，這種迅速壯大實力的策略聯盟模式，值得你細細探究。