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班傑明.古特曼

的圖書
簡單說重點:掌握訊息傳達5大重點,創造無干擾的簡明文案和工作溝通 (電子書)
$ 234 ~ 300
簡單說重點:掌握訊息傳達5大重點,創造無干擾的簡明文案和工作溝通 (電子書)
作者:班傑明.古特曼(Ben Guttmann) / 譯者:龐元媛 
出版社:真文化
出版日期:2024-07-03
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:簡單說重點:掌握訊息傳達5大重點,創造無干擾的簡明文案和工作溝通

內容簡介

一則訊息每增加一個零件,就等於多一種故障的可能,至少會多一個摩擦點。
不要讓你的收訊者費心理解你的訊息,因為他們不會花這個心思。

  如果你想在牆上掛滿家人的照片,正在找好用的電鑽,以下哪則廣告會吸引你:

  全新八小時電池續航力
  馬力增強20%,全新矽膠握把超好握,電池續航力增至8小時,是居家修繕、專業營建的最佳伙伴。

  留存你的回憶
  電池續航力長達一整天,只要一個下午,就能搞定一整面牆的精采回憶。
  更強的8小時電池續航力+超好握矽膠握把+馬力增強20%

  每個人每一天都有許多生活瑣事、工作壓力,如果你的文案、訊息無法快速打中要害,大家只會刪除、滑過、忽視你的訊息!我們都知道文案傳達、訊息溝通越簡短越好,但我們還是天天看到許多讓人無感又惱人的廣告、訊息。

  作者以多年和各大品牌(美國美式足球聯盟NFL、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌)合作的經驗,加上教授行銷學的認知心理學基礎,在本書完整且深入淺出闡述了「簡單說重點」在吸引注意力的重要性,以及發揮「簡單說重點」的5大應用技巧。

  我們的大腦是個自相矛盾的器官!它只想吸收簡單有力的訊息,但當它要進行溝通時,卻傾向塞滿各種訊息。人類的大腦天生無法記住複雜的訊息,尤其在這個訊息爆炸的時代,有研究甚至指出,人類用了幾十年的網路經驗,已經養成自動忽視Banner的習慣。然而,當大腦要跟其他人溝通時,為了傳遞出更專業、更詳盡的資料,就會在溝通時塞滿讓人無感、甚至誤解的訊息。本書即要教你擺脫大腦表達訊息時的盲點。

  看了本書,你將學會5大技巧,設計出「簡單說重點」的訊息,在最短的時間打進接收者的內心:
  有益:我們所有的決策,追求的都是利益,而非特色。
  聚焦:你有一個很大的重點,別人就很難忽視。
  顯著:顯著並不是因為訊息或物品本身,而是它們與環境的差異。
  同理:你不是收訊者,你要的也不見得是他們要的。
  極簡:訊息每增加一個零件,就多一種故障的可能。

各界專家好評推薦

  王東明 口語表達專家/企業講師
  瓦 基 「閱讀前哨站」站長
  李河泉老師 陽明交大EMBA兼任副教授
  李政憲 教育部師鐸獎得主/「藝數摺學」臉書社團創辦人
  李崇義 薩提爾模式溝通引導師
  林怡辰 閱讀推廣人/作家
  林長揚 簡報教練/暢銷作家
  陳志恆 諮商心理師/暢銷作家
  許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家
  愛瑞克 《內在成就》作者/TMBA共同創辦人
  鄭俊德 閱讀人社群主編
  劉奶爸 昇捷科技股份有限公司創辦人
  羅志仲 人際溝通講師/身心靈作家
  (依姓名筆畫排列)

Amazon讀者★★★★★推薦

  國內、外專家好評
  書如其名,簡潔、易懂、實用。如何有效溝通、傳遞想法?讀這本書準沒錯。——瓦基 「閱讀前哨站」站長

  用對方聽得懂的話去告訴他不懂的事是該有的「專業」,能讓對方聽得懂又讓人舒服、開悟是追求的「境界」。要掌握溝通技巧,運用書中精髓,讓職場和生活更勝一籌。無論你是誰,都值得一讀。——王東明 口語表達專家/企業講師

  簡單就是王道,背後是體貼和同理,只要有訊息散播需求的講師或教育者,推薦一讀!——林怡辰 閱讀推廣人/作家

  繁複冗長的發言、文字或是行銷文案除了令人不耐,也無法有效地獲取人們的眼球。簡易、清晰、聚焦、創意的思維往往需要設計。本書教你極簡,內容卻不簡單。——李崇義 薩提爾模式溝通引導師

  在資訊爆炸的時代,如何有效表達、讓客戶有感、宣傳聚焦?本書除了舉例比較優劣性,更提供五個重點與實作練習,讓你學以致用。——李政憲 教育部師鐸獎得主/「藝數摺學」臉書社團創辦人

  在嘈雜的世界中,簡潔的話語會更有力量。本書將教你如何剔除雜訊,專注於核心內容,是現代人必備的溝通工具書。——林長揚 簡報教練/暢銷作家

  其實最容易的記憶,就是將一堆複雜的資訊,簡化成有生命的金句,作者只運用五個重點,就教會大家「簡明為王」。——李河泉老師 陽明交大EMBA兼任副教授

  能夠簡單,就別廢話!正是現代行銷人必須專注的方向。——劉奶爸 昇捷科技股份有限公司創辦人

  《簡單說重點》教我們放大聲音和分享想法的技巧。如何打造我們要傳遞的訊息是成功的基礎,本書教的方法讓我們成為更有影響力的溝通者。——David Perlmutter 《紐約時報》暢銷書《無麩質飲食,讓你不生病!》作者

  《簡單說重點》是所有想更有效溝通的職場人,必讀的成功指引。這本書將會改變你看待事物的角度,並教你打造清晰的訊息。——Jessalin Lam Asians in Advertising共同創辦人

  《簡單說重點》讀起來真清爽。幾乎所有我認識的企業家都有一個共通點:從一個非常簡單的概念出發,這個概念既容易理解又可以測量。想要成功,這本書的內容你要銘記在心!——Ken Rusk 企業家

  我一直以來的核心信念,即能夠將複雜的訊息濃縮為簡單的格言,這是說服任何人最好的方式。然而,要怎樣做到呢?班傑明‧古特曼的新書《簡單說重點》終於為我們指出了大方向。我們終於有了具體的說明,如何在現實世界中做到極簡,並達到你要的成果。——Michael Schein The Hype Handbook作者

  我的團隊和我都被班傑明‧古特曼幫我們草擬清晰、有影響力的文案所震驚。現在有了這本《簡單說重點》,班傑明的技巧終於公諸於世了,是一份簡單且直接的指引。——Dr. Kara Fitzgerald Younger You作者

  我們生活在極度讓人分心的時代。《簡單說重點》告訴我們如何打造讓大家注意到、聽到的訊息和溝通。——Dr. Parag Khanna 國際銷暢書《移動力》作者

  從豐富的經驗出發,班傑明‧古特曼提供經過檢測的實戰技巧,以放大有效溝通最重要的特質:簡單明瞭。以這本書為指引,你將學會如何果決和有效地溝通。強烈推薦《簡單說重點》給所有想抓住重點的人!——Joel Schwartzberg Get to the Point作者

  這本書喚醒了企業家、高層主管,以及行銷專家。有了這本書,我們都會成為更好的行銷人員。——The Content Marketing Institute

  要做到簡潔很困難,但作者這本發光發亮和有價值的書,教我們做到了。——William Ury 《紐約時報》暢銷書《從說服自己開始的哈佛談判力》作者

  作者有神祕的能力,能將複雜化為清晰、有重點的溝通。在這本書中,作者協助我們以實用的和有活力的方式,把各種想法連結起來。如果你需要更有效地溝通你的工作,你需要這本書。——Michael Ventura Applied Empathy作者/Sub Rosa前CEO

  我對作者這本卓越的書的評語也是很簡潔的:很棒的閱讀體驗,買下來,學習它的內容,應用它的方法。就這麼簡單。——Martin Lindstrom 《紐約時報》暢銷書《小數據獵人》作者
 

作者介紹

作者簡介

班傑明‧古特曼(Ben Guttmann)


  企業家、教育人士,以及顧問,是美國美式足球聯盟(NFL)、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌倚重的行銷大師。他掌舵Digital Natives Group十年,直到公司由另一家企業收購。Digital Natives Group是一家獲獎的行銷公司,曾與大自然保護協會、大中央總站、瑞士再保險等品牌,以及諾貝爾獎得主、《財星》五百大企業執行長、暢銷書作者等傑出人士合作。

  班傑明於紐約市立大學柏魯克學院任教至今已十年,是行銷系所最受好評的教師。他的文字作品除了已出版著作之外,亦散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者週刊》、Crain’s New York Business。

  他以身為紐約人為榮,不僅主持廣受歡迎的皇后區科技之夜聚會、擔任許多公民團體的董事,也在紐約市區騎單車。

譯者簡介

龐元媛


  國立台灣師範大學翻譯研究所畢業,台灣師範大學翻譯研究所、輔仁大學翻譯學研究所聯合專業考試及格,現為專職譯者。譯有《全球經濟18年大循環》《好好問ChatGPT》《最貼近消費者的企業NFT》《2050全球政治經濟新局勢》《在大腦外思考》《打造100倍全球大市場》《終結空氣汙染》《聽見音樂的靈魂》《跟以色列人做生意,和你想的不一樣!》《客戶一直來一直來》《揭密風暴》《法律,不只是法律》等數十部作品。

  譯稿賜教:theresakitty6907@yahoo.com.tw。
 
 

目錄

導言
前言 為何要簡單?

第一部 為何簡單才是王道
第一章 愚蠢的大腦要應付吵雜的世界
我們的問題
不管是什麼,我們大部分都不會記得
我們以為自己知道,其實並不知道
其他一切的問題
我們的腦袋是怎麼運作的
第二章 簡化的理由
什麼叫簡化?
設計簡單
簡化的優勢
第三章 複雜的罪過
複雜vs.複合
我們天生就有複雜化的傾向,複雜是一條好走的路
複雜的三種罪過
做到簡單

第二部分 如何做到簡單
第四章 有益:直接打好洞,別給人電鑽
好處為何重要
著眼利益
第五章 聚焦:對抗科學怪人構想
聚焦為何重要
做到聚焦
第六章 顯著:限制孕育了創意
顯著為何重要
做到顯著
第七章 同理:願意接受開明的白癡
同理為何重要
做到同理
第八章 極簡:胡說也不能有廢話
極簡為何重要
做到極簡
結論 然後呢?
參考資料
注釋
中英名詞翻譯對照表

 
 

前言

為何要簡單?


  所謂完美,不是多一分都多餘,而是少一分都不行。—安托萬.迪.聖—修伯里

  想想你聽過的最強而有力的訊息,良師給予的最徹底改變你一生的建議,競選演說中最激動人心的呼籲,或是廣告中最難忘的口號。

  常有人勸我們「不要以貌取人」、「別高興得太早」、「羅馬不是一天建成的」。我自己最喜歡的一句箴言,也可以說是「元忠告」,是「所有的建議都是經驗談」。

  也許這話會讓你想到政治,例如美國開國元勛派翠克.亨利登高一呼的那句「不自由,毋寧死!」或是近代的巴拉克.歐巴馬那句「是,我們能!」翻開知名的成功行銷案例,你也許還記得蘋果公司的「不同凡想」,或是耐吉的「做就對了」。

  再想想你在過去二十四小時,聽見的其他幾千個訊息,例如廣告、警告、說明,甚至是你主動尋求的訊息,例如文章、社群媒體貼文,或是報導。你記得多少?你說的東西,別人能記得多少?別人到底聽進去了沒有?

  無論這些訊息是想要你的鈔票、選票,還是純粹徵求你的意見,最有效的訊息都有一個共同點。那就是都很簡單。

  簡單的想法難忘記。簡單的訊息是利器。

  我們處在一個極為複雜的世界,醒著的每一刻(以及睡著的某些時刻),都有無數的裝置與應用程式嗡嗡叫、嗶嗶響,吵著要我們關注。這我們也知道,從接收訊息的角度看,我們也曉得清楚的訊息能吸引注意力。但輪到自己說話,卻很難做到簡明扼要。你上次做簡報,弄了多少張密密麻麻條列一堆重點的投影片?你上次見客戶,扔出多少個首字母縮寫字?

  我們想表達,卻無法表達清楚,確實會很難受。溝通問題是最常見的離婚原因。感覺自己在職場被忽視的員工,不但不快樂,生產力也會下降。常有選民埋怨政治人物不聽他們的心聲。顧客遇到不理會自己的店家,也是大發雷霆。更何況還有多家企業每年花數十億美元,打出完全無效的廣告。

  這本書是寫給有話想說、卻無法表達的人看的。這本書適合想銷售產品的企業家與高階主管,想改變社會的有遠見的領導者,以及每一個有故事要與世界分享的說故事的人。我們要一起研究,為何簡明扼要的訊息的溝通效果最好,而簡化訊息雖說不容易,但我們能如何做得更好。

  為何簡單才是王道

  過去十年來,我創辦也經營一家行銷公司,在我的母校紐約市立大學柏魯克學院,也教了將近十年的行銷。我始終很想知道,為何我們會有某些行為,還有我們究竟該怎麼做,才能突破雜訊,順利傳達想傳達的訊息。我曾與企業界最大的品牌,以及世上最具影響力的科學家、高階主管,以及作家合作。我訪問過數百位使用者及顧客,也與當今數十位最成功的行銷大師討論過。我無論走到哪裡,都想知道有效溝通的訊息的祕訣究竟是什麼,與無效溝通的訊息有著怎樣的差異。

  坦白說,我研究這個問題,自己也覺得有點難堪。客戶花大錢聘請我們,學生也期盼身為師長的我能解惑,我卻連這個問題的本質都搞不懂。我請教其他專業人士,才發現原來不是只有我不懂。

  這個問題讓我困惑已久,所以我要細細探究,把答案寫成一整本書。我們無論是個人生活,還是職業生涯,都離不開一個至關重要的問題:「為什麼有些訊息有效,有些卻沒效?」

  蘋果推出iPod,以一句簡單易懂的「把一千首歌裝進口袋裡」,就能改寫整個音樂產業。但清倉大拍賣的貨架上,卻擺滿了無法引起顧客共鳴的產品。

  簡明扼要不廢話的訊息,將川普以及美國眾議員亞歷山卓.歐加修—寇蒂茲推向美國政壇的顛峰。但許多落選者,卻無法以言語打動選民。

  直指「真相」的反菸運動,減少了青少年吸菸人口,不僅拯救成千上萬條性命,也節省了大筆的公共衛生支出。但還有許多立意良善的活動,卻無法掀起如此大的改變。
  有效的訊息都有共同點,我們都能仿效這個共同點。

  無論你是想賣出一批價值數百萬美元的產品,還是想增強在職場、在個人生活的表達能力,只要懂得打造簡明扼要的訊息,就能達到目的。這個觀念能發揮很大的效益,在旅程的一開始,我們要先探討這個觀念令人意想不到的科學原理與歷史背景。

  我們要探討注意力、記憶,以及認知的驚人侷限,而且在越來越忙碌,要求越來越高的世界,難搞的人類大腦,為何無法滿足我們的需求。我們以為自己很聰明,其實根本沒注意到周遭的很多東西。就算注意到,大半也不記得。我們自以為知道的東西,其實往往並不知道。我們處在一個一天到晚在連線、沒完沒了滑螢幕的社會,注意力又經常被賣給出最高價的人,難怪大多數的訊息都沒人接收。

  接下來我們會發現,為何簡明易懂的訊息,就能解決這些問題。我們也會了解,全世界最擅長溝通的人,幾千年來通曉的訣竅,也會發現現在的消費者,願意為簡明易懂花大錢。

  你大概聽過這種概念。七百年前,方濟各會修士奧坎的威廉曾提出一種說法,大致的意思是最簡單的理論,通常就是正確答案。後來的人稱之為「奧坎剃刀」。僅僅在最近幾年,越來越多人接受「少即是多」的觀念,例如極簡主義,逃離變得更吵雜的世界。

  但我們所謂的「簡單」,究竟是什麼?以下是我們採用的定義:

  簡單:訊息容易為人所感知、理解、實踐

  訊息要如何才能容易為人所感知、理解、實踐呢?這種簡單的訊息有五種特質:有益、聚焦、顯著、能同理、最精簡。在這本書,我們要逐一討論這五大原則,以及如何應用。

  最後,等到我們了解面臨的是什麼樣的戰鬥,就要研究為何常常被打敗。我們要見見勁敵:複雜。

  很多人喜歡往訊息增加內容,一言不合就退入複雜的世界,害怕做出大幅的改變。我們喜歡複雜,因為複雜不需要我們犧牲什麼,也不需要我們做出困難的選擇。但在我們接下來介紹的大大小小災難裡就會發現,我們要是畏畏縮縮,只想躲進最好走的道路,無法清楚溝通,付出的代價可是很慘痛的。

  如何做到簡單

  我們現在知道難關在哪裡,也知道簡單是有效溝通的關鍵,接下來就要撕開神祕面紗,讓大家知道,要如何在職場與個人生活,運用這個非常實用的觀念。在這本書的後半部,我們要拿出五項利器,打造簡明的訊息,就能破繭而出,成為領導與溝通大師。

  我們首先要探討,以言語強調好處,而不是強調特色,能產生怎樣的效益。我們也會提出一個研究證實有效的模型,任何人都能將想表達的內容,用這個模型整理得更好(影響力最大的品牌與領導者,已經在使用這個模型)。

  我們也要研究,如何讓個人與集體聚焦,消滅可怕的「科學怪人構想」,同時使出說得更少、卻表達更多的高難度妙招。這樣做的難度堪比走鋼索,既需要勇氣,也需要有創意的領導。

  然後我們還會認識一些其實很多人都知道的方法,將訊息打造得更清晰,再加上一些限制,讓訊息顯得與眾不同。

  我們會發揮同理心進行研究,以擺脫過往的框架,拋棄假設,直通我們的受眾。

  我們會大力剷除廢話,創造毫無雜訊干擾的簡明訊息。

  看完這本書,你就能一掃廢話與術語的危險荊棘,直指重點,清楚表達你的想法。

  發訊者與收訊者

  這本書談的是簡化,那我們當然也要簡化溝通雙方的稱呼:

  發訊者是要傳達訊息的人,可以是廣告客戶、企業主管、政治人物、宗教領袖、父母、老師、提倡者、監管機構,總之任何有話要說的人,都算發訊者。

  收訊者是發訊者想傳達訊息的對象,可以是顧客、選民、捐贈者、使用者、公民、政策制訂者、配偶,總之是我們想連結的對象。

  每個人都扮演過這二種角色,常常同時既是發訊者又是收訊者,而且接收的訊息,遠遠多出發出的訊息。就連廢話最多的人,也是聽比說多。

  但這本書的主題,是如何做個更好的發訊者。發訊者有必須完成的任務,也要用心經營,才能有效溝通。當個發訊者並不容易,既吃力又壓力山大。而且很少人擅長發訊,所以才需要學習。

  我們在這本書還會常用的另一個簡稱,是訊息,在這裡的意思,包括發訊者必須傳送給收訊者的任何資訊,如圖0.1所示。訊息是想法與概念,多半以文字表達,但其實文字、影像,以及其他元素都可以是訊息,而不是只有文字。訊息可以是廣告、號召、備忘錄、警告、課程、故事,總之是任何我們想傳達的東西。

  我們會經常談到文字,因為我們是藉由文字,將這個模糊的想法帶入現實。但這本書並不是要指導文案寫作或寫作風格,而是要告訴你如何將尚未成形的想法,打造成能順利傳達給收訊者的訊息。

  你想傳達的訊息要是太大、太無邊無際,就走不出你的那顆腦袋,而是會卡住。

  你的訊息若是尚未成形,即使流露出來,收訊者也接不住,會從收訊者的指縫溜走。

  你的訊息若是笨重又模糊,收訊者還是收得到,卻不會放在心上,而是會扔到一邊,最後跟一堆雜訊一起遺忘。

  我們要將這些毛病,統稱為複雜。複雜的訊息是沒用的。你必須先簡化,才能順利傳達,收訊者也才能收到,加以運用。

  開始之前,還要告訴你二個祕密

  雖然我的專長是行銷,而發送最多訊息的發訊者,多半是有錢下廣告的人,但這本書並不是只適合行銷業者看。這本書是提醒,也是指南,適合每個有話想說的人。

  然而我們這一行,剛好就是大多數人有話想說的時候,前來委託的對象。這就是行銷業者的專業:我們把希望大家知道的訊息傳達給大家,若是傳達得到位,希望也能引導大家,朝著我們想要的方向去做。

  現在的每一個人,都是某種形式的行銷業者。我們在生活中,要說服同事接受我們的好主意,勸導孩子做家事,遊說朋友在我們的募款活動捐獻。既然你也是行銷大軍的一員,我覺得最好先告訴你幾個業界的祕密,然後再繼續看這本書。

  這第一個祕密,是行銷企畫書、大學教科書裡沒有的,但卻是至關重要。若是不成立,那整個行銷產業都不會存在。這個祕密就是:沒人在乎。

  沒人在乎你要說的訊息是什麼,尤其不在乎你想推銷什麼。沒人想看你的廣告,沒人想上你的網站。每個人看過的每一則廣告,幾乎都是被強迫看的。整個行銷業,打的就是對抗漠不關心、沒有興趣的硬仗。

  為了證明確實是如此,我想介紹一個我向來很喜歡的、一個很可愛的單字,每隔幾個月就會登上網際網路。這個字就是sonder。乍看之下很像德文(無論是任何東西,德文都有一個單字),但其實是部落客約翰.柯尼格,在他的Tumblr網站《難懂的痛苦字典》發明的。他的原版定義如下:

  Sonder

  名詞:了解每個偶然路過的人,擁有的人生就跟你自己的一樣鮮活,一樣複雜,充滿自己的志向、朋友、例行公事、擔憂,以及承襲而來的瘋狂,是一部史詩,在你身邊悄然延續,而你渾然不覺。就像深入地下,隨處蔓延的蟻丘,有通道通往成千上萬個你永遠不會看見的其他人的人生。在其他人的人生,你可能只出現一次,是一個在後方啜飲咖啡的臨時演員,是公路上一抹模糊的車流,是黃昏時分一個透出燈光的窗戶。

  這個概念,也就是城市建築群的每一個燈光,或是高速公路上的每一輛車,都代表一個完整的人生,是個很難處理、讓人敬畏的概念,有助於我們理解眼前的任務。在我們看來,我們就是故事主角。既然我是主角,那我要說的話,大家都應該有興趣聽。我對我的新產品超有信心,所以大家一定都跟我一樣有信心!

  但我們若能理解,別人也在經歷自己豐富、鮮活的人生,而且在別人看來,你只是駛過的火車上一閃而過的那張顛倒的臉,我們就應該能發現問題在哪了。你想找的人個個都很忙,而且他們今天醒來,沒有你的產品,也沒有你的訊息,照樣活得好好的。他們滿腦子想的,是不知道該怎麼處理惱人的屋頂漏水,是努力在即將到來的最後期限前完成重要工作,或是想著下星期的海灘假期。他們能給你的寶貴時間與關注少得可憐,若有就算你運氣好了。別人整天在意很多事情,但沒人在等你說你要說的話。

  這種真實情況,說到底就是簡化為何如此重要的原因。就像尖利的矛刺穿盔甲,我們的訊息也要夠銳利,才能穿透迷霧,也才會有人聽見。

  業界的第二個祕密,是行銷本身的運作方式。我們搭起了鷹架,將我們的作品包裝得很專業、很有技術,甚至很科學,但行銷說穿了只有二件事:你說什麼,還有你怎麼說。

  「你怎麼說」的這一半,已經耗掉不少墨水、播放時間,以及畫素。這一半包括比較傳統的電視廣告、報紙廣告,也包括較為現代、數位的Instagram貼文,以及Google搜尋廣告。這一行大多數的從業人員,做的都是這些。這個工作很重要,往往要求很高,但即使做好做完,成功行銷的工程也只完成了一半。這些都只是器具而已。

  這本書要講的並不是器具。尤其在現在的環境,這些行銷戰術變化太快。坦白說,你要是真的想學,還不如上YouTube、Reddit,跟著最新趨勢走。而且(這也是坦白說)只要你肯下功夫,學會這些工具一點也不難。

  這本書要談的,是成功行銷看似困難的第一部分,也就是要在器具裡裝些什麼。這本書要告訴大家,如何釐清自己想說的是什麼。練就這項本事,走到哪裡都很好用,無論要不要去廣告公司上班。

  這種本事在現在,是前所未有的重要。首先,我們要面對稍早談到的,廣告的輪番轟炸。一般美國成人,每天平均花超過十三小時,使用某種媒體。在這十三小時甚至更久的時間當中,也許有成千上萬則廣告,爭搶我們的注意力。要衝破這麼多雜訊,順利讓收訊者接收到你要傳達的訊息,是前所未有的困難。

  但另一個趨勢,在行銷業與科技業敲響警鐘,也代表網際網路運作方式的重大轉變。過去二十年左右,擴散訊息最有用的工具,是具有針對性的線上廣告。這種廣告我們都看過,也都點閱過(我知道,我也做過這些廣告)。在某個層面看,有些廣告很直接:你在臉書上,給健行主題的貼文按讚,就會看見推銷靴子的廣告。但我們也看過所謂的再行銷廣告,就是你在某個網站上瀏覽過某一雙靴子,接下來的幾個禮拜,你到哪個網站,這雙靴子的廣告都會跟著你。你之所以會點頭表示認得這二種廣告,是因為它們超級有效。正因為超級有效,臉書之類的媒體推出這些廣告給你看,才能賺進數十億美元。

  這類廣告需要數位追蹤,通常是一種叫做網路餅乾的小型檔案。網路餅乾在你造訪各網站時,能辨識你是誰。但有個問題:追蹤行動正在消失中。蘋果、Google,以及Mozilla 在過去幾年來接連出手,大幅縮減廣告平台追蹤網際網路使用者的能力,而且效應逐漸發酵。這幾家公司發布減少數位追蹤的效應的第一批數據之後,臉書母公司Meta 的股價,在一天之內重挫超過百分之二十。那個不斷拿廣告轟炸你,直到你勉為其難按下「購買」按鍵的時代,已經結束了。

  數位追蹤工具就像拐杖,如今漸漸式微。包括我在內的行銷業者,過去十年來用的那一套直率行銷,在未來的十年不會管用了。我之所以寫這本書,是想幫大家做好準備,迎向新型態行銷的未來,無論你是否登過廣告。

  在下一個時代,行銷業者操作超定位也無法立刻見效。以說服與溝通為業的專業人士,必須重拾有效傳達訊息的基本功。科技會變,但人不會變。有效溝通的方程式,從人類五千年前開始在石板書寫,到現在一直沒改變。這就是這本書要談的:為何簡單的訊息才是王道,我們怎樣才能更擅長設計簡單的訊息。

  舊模式已經不靈光。但我們很快就會發現,即將失效的可不只是舊模式。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786269857036
  • 叢書系列:認真職場
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
贊助商廣告
 
 
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