本書基於規模化敏捷框架（SAFe）的完整結構，圍繞業務敏捷力，提綱挈領地介紹SAFe的主要內容和精益企業的核心能力，同時給出在企業環境中實施SAFe 的路線圖。
本書聚焦於提煉SAFe 5.0 版的精粹，旨在幫助讀者快速學習和瞭解SAFe 的理論知識，並掌握其具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 落地實施的經典著作。
本書適合IT技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適合企業中高層管理者、業務負責人等閱讀，以幫助他們提升企業的業務敏捷力，並成功構建基於SAFe的精益- 敏捷企業。
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理查·克納斯特的圖書 |
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$ 568 | SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架
作者：（美）理查·克納斯特 出版社：電子工業出版社 出版日期：2021-08-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 248頁 / 16k/ 19 x 26 x 1.24 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版  博客來 - 其他
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架
內容簡介
作者介紹
理查· 克納斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究員，Scaled Agile 公司的首席顧問。理查在軟體和系統開發方面擁有30多年的經驗，從開發人員一路走到高層領導。15 年來他一直領導著企業的大規模敏捷轉型工作。理查作為一名SAFe研究員，積極致力於推進SAFe精益- 敏捷方法。作為 Scaled Agile 公司的首席顧問，他熱衷於説明組織創造更好的環境來交付價值、提高品質和工作的流動性，以及帶來更大的吸引力和樂趣。
迪恩 · 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe創建者，Scaled Agile公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益-敏捷最佳實踐權威專家。他是一位作家、連續創業者、企業家，也是一位元軟體和系統開發的方法論專家。他的暢銷書Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises，在精益-敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。他目前為Scaled Agile公司的首席方法論專家。該公司於2011年創立，他是聯合創始人。
迪恩 · 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe創建者，Scaled Agile公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益-敏捷最佳實踐權威專家。他是一位作家、連續創業者、企業家，也是一位元軟體和系統開發的方法論專家。他的暢銷書Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises，在精益-敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。他目前為Scaled Agile公司的首席方法論專家。該公司於2011年創立，他是聯合創始人。
目錄
第一部分 軟體時代的競爭 ................................................................1
第1章 業務敏捷力 .............................................................................................3
1.1 軟體時代的競爭 ..........................................................................3
1.2 總結 ..............................................................................................8
第2章 SAFe概述...............................................................................................9
2.1 什麼是SAFe .................................................................................9
2.2 為什麼要實施SAFe .....................................................................9
2.3 全景圖 ........................................................................................11
2.4 SAFe實施路線圖 .......................................................................19
2.5 度量和成長 ................................................................................20
2.6 總結 ............................................................................................21
第3章 精益-敏捷思維 .....................................................................................22
3.1 思維意識和對變革的開放態度 ................................................22
3.2 思考精益，擁抱敏捷 ................................................................23
3.3 在規模化場景中應用敏捷宣言 ................................................31
3.4 總結 ............................................................................................32
第4章 SAFe原則.............................................................................................33
4.1 為什麼要關注原則 ....................................................................33
4.2 原則1：採取經濟視角 ..............................................................34
4.3 原則2：運用系統思考 ..............................................................36
4.4 原則3：接受變異性，保持可選項 ..........................................38
4.5 原則4：通過快速集成學習環，進行增量式構建 ..................39
4.6 原則5：基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 ..............41
4.7 原則6：視覺化和限制在製品，減少批次規模管理佇列長度.................................42
4.8 原則7：應用節奏，通過跨領域計畫進行同步 ......................44
4.9 原則8：釋放知識工作者的內在動力 ......................................47
4.10 原則9：去中心化的決策 ........................................................48
4.11 原則10：圍繞價值進行組織 ..................................................49
4.12 總結 ..........................................................................................52
第二部分 精益企業的七個核心能力 ................................................53
第5章 精益-敏捷領導力 ..................................................................................55
5.1 為什麼需要精益-敏捷領導者 ..................................................55
5.2 總結 ............................................................................................62
第6章 團隊和技術敏捷力 ................................................................................63
6.1 為什麼需要團隊和技術敏捷力 ................................................63
6.2 敏捷團隊 ....................................................................................64
6.3 規模化敏捷團隊 ........................................................................69
6.4 內建品質 ....................................................................................71
6.5 總結 ............................................................................................74
第7章 敏捷產品交付 .......................................................................................75
7.1 為什麼需要敏捷產品交付 ........................................................75
7.2 以客戶為中心和設計思維 ........................................................76
7.3 按節奏開發，按需發佈 ............................................................82
7.4 DevOps和持續交付流水線 .......................................................93
7.5 總結 ..........................................................................................101
第8章 企業解決方案交付 ..............................................................................102
8.1 為什麼需要企業解決方案交付 ..............................................102
8.2 精益系統和解決方案工程 ......................................................104
8.3 協調火車和供應商 ..................................................................110
8.4 持續演進活體系統 ..................................................................117
8.5 將大型解決方案SAFe元素應用於其他配置 .........................119
8.6 總結 ..........................................................................................120
第9章 精益投資組合管理 ..............................................................................121
9.1 為什麼需要精益投資組合管理 ..............................................121
9.2 投資組合存在於企業的上下文中 ..........................................123
9.3 投資組合角色和職責 ..............................................................123
9.4 戰略與投資資金 ......................................................................124
9.5 敏捷投資組合運營 ..................................................................136
9.6 精益治理 ..................................................................................138
9.7 總結 ..........................................................................................141
第10章 組織敏捷力 .......................................................................................142
10.1 為什麼需要組織敏捷力 ........................................................142
10.2 具有精益思想的人員和敏捷團隊 ........................................143
10.3 精益業務運營 ........................................................................152
10.4 戰略敏捷力 ............................................................................154
10.5 總結 ........................................................................................158
第11章 持續學習文化 ...................................................................................159
11.1 為什麼需要持續學習文化 ....................................................159
11.2 學習型組織 ............................................................................160
11.3 創新文化 ................................................................................162
11.4 堅持不懈的改進 ....................................................................166
11.5 總結 ........................................................................................170
第三部分 實施SAFe、度量和成長 ................................................171
第12章 指導聯盟 ..........................................................................................174
12.1 概述 ........................................................................................174
12.2 步驟1：達到引爆點 ..............................................................174
12.3 步驟2：培訓精益-敏捷變革代理人 ....................................176
12.4 步驟3：培訓高管、經理和主管 ..........................................176
12.5 步驟4：創建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6 總結 ........................................................................................181
第13章 設計實施 ..........................................................................................182
13.1 概述 ........................................................................................182
13.2 步驟5：識別價值流和敏捷發佈火車 ..................................182
13.3 步驟6：創建實施計畫 ..........................................................190
13.4 總結 ........................................................................................192
第14章 實施敏捷發佈火車 ............................................................................194
14.1 概述 ........................................................................................194
14.2 步驟7：準備ART啟動...........................................................194
14.3 步驟8：培訓團隊並啟動ART ...............................................200
14.4 步驟9：教練ART執行...........................................................203
14.5 總結 ........................................................................................207
第15章 啟動更多ART和價值流，擴展到投資組合 ........................................208
15.1 概述 ........................................................................................208
15.2 步驟10：啟動更多ART和價值流.........................................208
15.3 步驟11：擴展到投資組合 ....................................................210
15.4 總結 ........................................................................................214
第16章 度量、成長和加速 ............................................................................215
16.1 概述 ........................................................................................215
16.2 度量和成長 ............................................................................216
16.3 用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 ..................................221
16.4 將新的行為紮根于組織文化之中 ........................................224
16.5 將所學知識應用於整個企業 ................................................226
16.6 總結 ........................................................................................226
第1章 業務敏捷力 .............................................................................................3
1.1 軟體時代的競爭 ..........................................................................3
1.2 總結 ..............................................................................................8
第2章 SAFe概述...............................................................................................9
2.1 什麼是SAFe .................................................................................9
2.2 為什麼要實施SAFe .....................................................................9
2.3 全景圖 ........................................................................................11
2.4 SAFe實施路線圖 .......................................................................19
2.5 度量和成長 ................................................................................20
2.6 總結 ............................................................................................21
第3章 精益-敏捷思維 .....................................................................................22
3.1 思維意識和對變革的開放態度 ................................................22
3.2 思考精益，擁抱敏捷 ................................................................23
3.3 在規模化場景中應用敏捷宣言 ................................................31
3.4 總結 ............................................................................................32
第4章 SAFe原則.............................................................................................33
4.1 為什麼要關注原則 ....................................................................33
4.2 原則1：採取經濟視角 ..............................................................34
4.3 原則2：運用系統思考 ..............................................................36
4.4 原則3：接受變異性，保持可選項 ..........................................38
4.5 原則4：通過快速集成學習環，進行增量式構建 ..................39
4.6 原則5：基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 ..............41
4.7 原則6：視覺化和限制在製品，減少批次規模管理佇列長度.................................42
4.8 原則7：應用節奏，通過跨領域計畫進行同步 ......................44
4.9 原則8：釋放知識工作者的內在動力 ......................................47
4.10 原則9：去中心化的決策 ........................................................48
4.11 原則10：圍繞價值進行組織 ..................................................49
4.12 總結 ..........................................................................................52
第二部分 精益企業的七個核心能力 ................................................53
第5章 精益-敏捷領導力 ..................................................................................55
5.1 為什麼需要精益-敏捷領導者 ..................................................55
5.2 總結 ............................................................................................62
第6章 團隊和技術敏捷力 ................................................................................63
6.1 為什麼需要團隊和技術敏捷力 ................................................63
6.2 敏捷團隊 ....................................................................................64
6.3 規模化敏捷團隊 ........................................................................69
6.4 內建品質 ....................................................................................71
6.5 總結 ............................................................................................74
第7章 敏捷產品交付 .......................................................................................75
7.1 為什麼需要敏捷產品交付 ........................................................75
7.2 以客戶為中心和設計思維 ........................................................76
7.3 按節奏開發，按需發佈 ............................................................82
7.4 DevOps和持續交付流水線 .......................................................93
7.5 總結 ..........................................................................................101
第8章 企業解決方案交付 ..............................................................................102
8.1 為什麼需要企業解決方案交付 ..............................................102
8.2 精益系統和解決方案工程 ......................................................104
8.3 協調火車和供應商 ..................................................................110
8.4 持續演進活體系統 ..................................................................117
8.5 將大型解決方案SAFe元素應用於其他配置 .........................119
8.6 總結 ..........................................................................................120
第9章 精益投資組合管理 ..............................................................................121
9.1 為什麼需要精益投資組合管理 ..............................................121
9.2 投資組合存在於企業的上下文中 ..........................................123
9.3 投資組合角色和職責 ..............................................................123
9.4 戰略與投資資金 ......................................................................124
9.5 敏捷投資組合運營 ..................................................................136
9.6 精益治理 ..................................................................................138
9.7 總結 ..........................................................................................141
第10章 組織敏捷力 .......................................................................................142
10.1 為什麼需要組織敏捷力 ........................................................142
10.2 具有精益思想的人員和敏捷團隊 ........................................143
10.3 精益業務運營 ........................................................................152
10.4 戰略敏捷力 ............................................................................154
10.5 總結 ........................................................................................158
第11章 持續學習文化 ...................................................................................159
11.1 為什麼需要持續學習文化 ....................................................159
11.2 學習型組織 ............................................................................160
11.3 創新文化 ................................................................................162
11.4 堅持不懈的改進 ....................................................................166
11.5 總結 ........................................................................................170
第三部分 實施SAFe、度量和成長 ................................................171
第12章 指導聯盟 ..........................................................................................174
12.1 概述 ........................................................................................174
12.2 步驟1：達到引爆點 ..............................................................174
12.3 步驟2：培訓精益-敏捷變革代理人 ....................................176
12.4 步驟3：培訓高管、經理和主管 ..........................................176
12.5 步驟4：創建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6 總結 ........................................................................................181
第13章 設計實施 ..........................................................................................182
13.1 概述 ........................................................................................182
13.2 步驟5：識別價值流和敏捷發佈火車 ..................................182
13.3 步驟6：創建實施計畫 ..........................................................190
13.4 總結 ........................................................................................192
第14章 實施敏捷發佈火車 ............................................................................194
14.1 概述 ........................................................................................194
14.2 步驟7：準備ART啟動...........................................................194
14.3 步驟8：培訓團隊並啟動ART ...............................................200
14.4 步驟9：教練ART執行...........................................................203
14.5 總結 ........................................................................................207
第15章 啟動更多ART和價值流，擴展到投資組合 ........................................208
15.1 概述 ........................................................................................208
15.2 步驟10：啟動更多ART和價值流.........................................208
15.3 步驟11：擴展到投資組合 ....................................................210
15.4 總結 ........................................................................................214
第16章 度量、成長和加速 ............................................................................215
16.1 概述 ........................................................................................215
16.2 度量和成長 ............................................................................216
16.3 用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 ..................................221
16.4 將新的行為紮根于組織文化之中 ........................................224
16.5 將所學知識應用於整個企業 ................................................226
16.6 總結 ........................................................................................226
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