霍爾是挪威維肯郡的市鎮。
維基百科
在複雜的經濟環境中，企業如何才能在不失去客戶的情況下生存並持續獲利？對此，本書給出了有效的解決方案。
本書基於作者從實踐中總結的理論知識，強調了合理的定價策略對保護利潤的重要性，並通過10項法則來指導讀者實施一個個關鍵的行動步驟，以設定完美的價格，從而幫助企業增加收入和利潤。
本書內容的針對性強，直擊銷售困境的痛點。事實上，如果客戶明白他們的錢將變得更有價值，他們就會同意更高的價格，而不必轉向價格競爭。
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瑞德·K.霍爾頓的圖書 |
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$ 468 | 定價的10項法則：增加利潤，保持領先
作者：（美）瑞德·K.霍爾頓 ／ 譯者：唐國華等 出版社：電子工業出版社 出版日期：2024-02-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 218頁 / 19 x 26 x 1.09 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 經營策略
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霍爾
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：定價的10項法則：增加利潤，保持領先
內容簡介
作者介紹
瑞德·K.霍爾頓霍爾頓顧問公司(Holden Advisors)的創始人、全球知名的定價專家，專門幫助銷售和定價團隊，通過實施價值策略來識別和對抗降低利潤的採購戰術，從而避免採購的干擾。他還是一位富有活力、富有激情的演講者，擁有超過25年的經驗，在《財富》100強企業的高管和銷售活動中做過演講。吉特·穆克吉霍爾頓顧問公司的定價副總裁，專注于B2B硬件和軟件定價。作為一名定價專家，他憑藉在管理諮詢、戰略、分析、營銷和定價方面20多年的經驗，幫助客戶通過定價來捍衛自己的價值，曾在全國和世界各地的多個會議上發表演講，並為《財富》100強公司的創業公司高管授課。
唐國華實戰派營銷顧問，訓戰合一教練。國內某著名運營商“客戶經營及鐵三角精英計劃”核心導師。具有20多年的營銷及管理實踐經驗，曾服務于世界500強企業，歷任大客戶經理、銷售顧問、銷售經理、銷售總監、大中華區總經理、亞太區銷售總監，以其豐富的實戰經驗和扎實的理論功底幫助企業提升銷售績效。鄒心之深圳職業技術大學副教授，主要研究方向為營銷管理、品牌推廣、解決方案銷售等，職業教育國家教學資源庫建設核心成員，廣東省優秀教學團隊成員，廣東省二類品牌專業建設骨幹成員。
唐國華實戰派營銷顧問，訓戰合一教練。國內某著名運營商“客戶經營及鐵三角精英計劃”核心導師。具有20多年的營銷及管理實踐經驗，曾服務于世界500強企業，歷任大客戶經理、銷售顧問、銷售經理、銷售總監、大中華區總經理、亞太區銷售總監，以其豐富的實戰經驗和扎實的理論功底幫助企業提升銷售績效。鄒心之深圳職業技術大學副教授，主要研究方向為營銷管理、品牌推廣、解決方案銷售等，職業教育國家教學資源庫建設核心成員，廣東省優秀教學團隊成員，廣東省二類品牌專業建設骨幹成員。
目錄
導論 .................................................................................................. 1
如何適應供應鏈中斷和成本上升帶來的混亂 ........................ 2
領導力的重要性 ....................................................................... 3
建立基於價值的定價團隊 ....................................................... 5
以終為始 .................................................................................. 6
瞭解所需的能力 ....................................................................... 8
支持價值領導者 ..................................................................... 10
避免緊急情況 ......................................................................... 11
本書結構：增加收入和盈利的10項法則 .............................. 14
第一章 法則一：為利潤定價 ..................................................... 19
利用價格增加利潤 ................................................................. 20
當潮水退去時 ......................................................................... 21
成本正在上升 ......................................................................... 22
三項必要的調整 ..................................................................... 23
聚焦收入帶來的問題 ............................................................. 24
找到應對通貨膨脹挑戰的正確方法...................................... 25
成本方面的競爭劣勢 ............................................................. 27
更好的成本視角 ..................................................................... 28
導致問題的常見策略 ............................................................. 29
轉向基於利潤的定價方法 ..................................................... 32
緩慢且穩重地贏得比賽 ......................................................... 33
定價成熟度模型 ..................................................................... 34
定價的兩個層面 ..................................................................... 35
建立自信定價流程的標準 ..................................................... 37
結束語 .................................................................................... 38
第二章 法則二：有效的執行勝過好戰略 ................................. 39
執行與戰略，哪個更重要？ ................................................. 40
讓戰略簡單易懂 ..................................................................... 41
偉大的執行始於以結果為中心的思維 .................................. 42
簡化分析 ................................................................................ 45
彈性分析提供洞察 ................................................................. 46
更好的價值信息和客戶定位 ................................................. 48
識別能帶來利潤的客戶群體 ................................................. 50
價格折扣有多有效？ ............................................................. 53
使用約定法則控制價格折扣 ................................................. 55
第三章 法則三：摒棄價格折扣 ................................................. 57
打折是一種壞習慣 ................................................................. 58
改掉打折的習慣 ..................................................................... 59
死循環 .................................................................................... 60
白馬騎士綜合征 ..................................................................... 61
白馬騎士綜合征對銷售人員的影響...................................... 63
打折不能脫離實際 ................................................................. 64
通貨膨脹期的絕望定價行不通 ............................................. 66
這一切都不容易 ..................................................................... 69
第四章 法則四：瞭解你的價值 ................................................. 71
瞭解價值很重要 ..................................................................... 72
為什麼要瞭解價值？ ............................................................. 72
價值的力量及在通貨膨脹市場中的運用 .............................. 73
接受價值觀 ............................................................................ 74
為什麼要與客戶談論價值？ ................................................. 76
客戶希望談論價值 ................................................................. 78
客戶如何從產品的使用中獲得財務價值？ .......................... 80
客戶訪談 ................................................................................ 81
簡單且易行 ............................................................................ 84
關注價值的組織所需的能力 ................................................. 86
定價的行為——社會維度 ..................................................... 88
第五章 法則五：戰略決定方向 ................................................. 91
制定正確的定價策略 ............................................................. 92
定價策略與通貨膨脹 ............................................................. 92
通貨膨脹與供應鏈 ................................................................. 94
選擇正確的定價策略 ............................................................. 99
三種基本的定價策略 ........................................................... 100
選擇一種通貨膨脹驅動的定價策略.................................... 100
貫穿產品生命週期的定價 ................................................... 102
導入期市場 .......................................................................... 105
成長期市場 .......................................................................... 107
成熟期市場 .......................................................................... 108
衰退期市場 .......................................................................... 110
資本密集型企業的定價策略 ................................................ 111
競爭格局和定價策略的選擇 ............................................... 112
準備好改變你的策略 ........................................................... 113
在通貨膨脹期間該怎麼辦？ ............................................... 114
讓銷售人員成為定價策略的擁護者.................................... 115
培養銷售擁護者的四個步驟 ............................................... 117
衰退期的定價策略 ............................................................... 120
第六章 法則六：創新促進增長 ............................................... 121
為了實現增長而創新 ........................................................... 122
在通貨膨脹的市場條件下，創新應該繼續嗎？ ................ 123
以創新促增長，以價格促利潤 ........................................... 124
創新的源泉 .......................................................................... 125
通貨膨脹時期的創新 ........................................................... 126
利用價格推動增長的問題 ................................................... 128
好產品的結構基礎 ............................................................... 129
增值選項：服務和解決方案的關鍵作用 ............................ 131
開發服務和解決方案來創造定價杠杆 ................................ 131
符合邏輯的、有規律的產品結構 ....................................... 133
構建定價杠杆 ....................................................................... 134
第七章 法則七：瞭解你的市場 ............................................... 135
瞭解市場是成功定價的關鍵 ............................................... 136
應對通貨膨脹沒有靈丹妙藥 ............................................... 137
瞭解市場情況 ....................................................................... 137
瞭解你的客戶 ....................................................................... 139
符合長期客戶需求並能增值
如何適應供應鏈中斷和成本上升帶來的混亂 ........................ 2
領導力的重要性 ....................................................................... 3
建立基於價值的定價團隊 ....................................................... 5
以終為始 .................................................................................. 6
瞭解所需的能力 ....................................................................... 8
支持價值領導者 ..................................................................... 10
避免緊急情況 ......................................................................... 11
本書結構：增加收入和盈利的10項法則 .............................. 14
第一章 法則一：為利潤定價 ..................................................... 19
利用價格增加利潤 ................................................................. 20
當潮水退去時 ......................................................................... 21
成本正在上升 ......................................................................... 22
三項必要的調整 ..................................................................... 23
聚焦收入帶來的問題 ............................................................. 24
找到應對通貨膨脹挑戰的正確方法...................................... 25
成本方面的競爭劣勢 ............................................................. 27
更好的成本視角 ..................................................................... 28
導致問題的常見策略 ............................................................. 29
轉向基於利潤的定價方法 ..................................................... 32
緩慢且穩重地贏得比賽 ......................................................... 33
定價成熟度模型 ..................................................................... 34
定價的兩個層面 ..................................................................... 35
建立自信定價流程的標準 ..................................................... 37
結束語 .................................................................................... 38
第二章 法則二：有效的執行勝過好戰略 ................................. 39
執行與戰略，哪個更重要？ ................................................. 40
讓戰略簡單易懂 ..................................................................... 41
偉大的執行始於以結果為中心的思維 .................................. 42
簡化分析 ................................................................................ 45
彈性分析提供洞察 ................................................................. 46
更好的價值信息和客戶定位 ................................................. 48
識別能帶來利潤的客戶群體 ................................................. 50
價格折扣有多有效？ ............................................................. 53
使用約定法則控制價格折扣 ................................................. 55
第三章 法則三：摒棄價格折扣 ................................................. 57
打折是一種壞習慣 ................................................................. 58
改掉打折的習慣 ..................................................................... 59
死循環 .................................................................................... 60
白馬騎士綜合征 ..................................................................... 61
白馬騎士綜合征對銷售人員的影響...................................... 63
打折不能脫離實際 ................................................................. 64
通貨膨脹期的絕望定價行不通 ............................................. 66
這一切都不容易 ..................................................................... 69
第四章 法則四：瞭解你的價值 ................................................. 71
瞭解價值很重要 ..................................................................... 72
為什麼要瞭解價值？ ............................................................. 72
價值的力量及在通貨膨脹市場中的運用 .............................. 73
接受價值觀 ............................................................................ 74
為什麼要與客戶談論價值？ ................................................. 76
客戶希望談論價值 ................................................................. 78
客戶如何從產品的使用中獲得財務價值？ .......................... 80
客戶訪談 ................................................................................ 81
簡單且易行 ............................................................................ 84
關注價值的組織所需的能力 ................................................. 86
定價的行為——社會維度 ..................................................... 88
第五章 法則五：戰略決定方向 ................................................. 91
制定正確的定價策略 ............................................................. 92
定價策略與通貨膨脹 ............................................................. 92
通貨膨脹與供應鏈 ................................................................. 94
選擇正確的定價策略 ............................................................. 99
三種基本的定價策略 ........................................................... 100
選擇一種通貨膨脹驅動的定價策略.................................... 100
貫穿產品生命週期的定價 ................................................... 102
導入期市場 .......................................................................... 105
成長期市場 .......................................................................... 107
成熟期市場 .......................................................................... 108
衰退期市場 .......................................................................... 110
資本密集型企業的定價策略 ................................................ 111
競爭格局和定價策略的選擇 ............................................... 112
準備好改變你的策略 ........................................................... 113
在通貨膨脹期間該怎麼辦？ ............................................... 114
讓銷售人員成為定價策略的擁護者.................................... 115
培養銷售擁護者的四個步驟 ............................................... 117
衰退期的定價策略 ............................................................... 120
第六章 法則六：創新促進增長 ............................................... 121
為了實現增長而創新 ........................................................... 122
在通貨膨脹的市場條件下，創新應該繼續嗎？ ................ 123
以創新促增長，以價格促利潤 ........................................... 124
創新的源泉 .......................................................................... 125
通貨膨脹時期的創新 ........................................................... 126
利用價格推動增長的問題 ................................................... 128
好產品的結構基礎 ............................................................... 129
增值選項：服務和解決方案的關鍵作用 ............................ 131
開發服務和解決方案來創造定價杠杆 ................................ 131
符合邏輯的、有規律的產品結構 ....................................... 133
構建定價杠杆 ....................................................................... 134
第七章 法則七：瞭解你的市場 ............................................... 135
瞭解市場是成功定價的關鍵 ............................................... 136
應對通貨膨脹沒有靈丹妙藥 ............................................... 137
瞭解市場情況 ....................................................................... 137
瞭解你的客戶 ....................................................................... 139
符合長期客戶需求並能增值
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