瑪麗昂·E.布魯姆

第一部分　變革型領導力的相關背景
　　第一章　理論框架：如何成為變革型領導者
　　第二章　變革型領導者：複雜性、變化性及戰略規劃
　　第三章　複雜的醫療機構當前面臨的挑戰和四重目標
　　第四章　實踐模式：設計、實施和評估
　　第五章　協作型領導力的情境：關於攜手合作

第二部分　成為變革型領導者
　　第六章　規劃你自己的領導力之旅
　　第七章　建立有凝聚力的高效團隊

第三部分　引領新的護理模式設計
　　第八章　創建及塑造支援卓越實踐的組織環境和文化
　　第九章　醫療衛生中的經濟和財務
　　第十章　在整個護理系統和更大的組織中發揮領導作用