第一章 不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
不是所有堅持都可貴，堅持的方向錯了，前進就是倒退！一個人能否獲得成功是由諸多因素共同決定的，堅持打拚只是其中的一個因素，勝負的關鍵在於是否選對了方向。
被拉下神壇的Nokia
如今，當所有人都對一款新推出的蘋果手機趨之若鶩時，還有多少人能記起Nokia這個名字呢？事實上，在21世紀之初，Nokia在手機市場上幾乎是神一般的存在，「科技以人為本」的口號更是響徹全球。自從1996年以來，Nokia曾經連續15年占據全球手機市場占有率第一，2007年，Nokia已累計售出4.4億部手機，其市場占有率更是達到了創紀錄的46％，簡直可以輕鬆碾壓其他任何手機品牌。
Nokia的「斷崖式跌落」在當時的手機使用者看來幾乎是不可能的，但現在回過頭來看卻會發現，它的墜落其實是從它最輝煌的巔峰開始的，或許是萬眾矚目的光芒讓公司高層們有些不可一世，也或許是龐大的銷量與遠超對手的市場占有率讓公司高層有些不思進取，但是有一點毋庸置疑，Nokia自身故步自封、墨守成規的陳舊發展模式才是其失敗的根源。這一點，從他們對於競爭對手的輕視態度就能一目了然。
2007年，伴隨著Nokia走上「神壇」，第一代蘋果智慧型手機也低調面世了。賈伯斯在產品釋出會上暢想了關於未來智慧型手機的美好前景，但Nokia高層們根本沒有正眼相看，反而冷嘲熱諷地說：「賈伯斯先生最好還是先把品牌知名度轉化為市場占有率，然後再去談論未來吧。」緊接著，安卓系統智慧型手機也來了，三星、HTC都因使用了安卓作業系統而在手機市場上聲名鵲起。此時，手機觸控式螢幕時代到來的趨勢已經不可逆轉，但是Nokia卻依然固守著老舊的Symbian作業系統。雖然Nokia聲名顯赫，是一代人的美好記憶，但市場是殘酷而現實的，很快，幾乎所有的手機使用者都毫不猶豫地選擇了更為便捷更加人性化的智慧觸控式螢幕手機。
兵敗如山倒，Nokia市場占有率很快就從2007年的46％迅速下降到2011年的25％，被蘋果公司和三星公司雙雙超越。但直到此時，Nokia公司依然端著「老大」的架子，雖然他們也知道自己確實應當進軍智慧觸控式螢幕手機市場了，但卻沒有選擇與經過市場洗禮的擁有成熟安卓系統的Google公司合作，而是選擇了主業並非智慧型手機業務的微軟公司作為合作夥伴。這次的選擇讓Nokia管理層的固執與自大本性一覽無遺，局外人一眼就能看明白，Nokia選擇作業系統的理由不是看重技術或品質，而是看重是否能成為領導者，這與他們恃寵而驕的「老大」心態十分吻合。在Nokia管理層看來，選擇安卓系統，做得再好也只是Google最大的代工廠商而已，說得不好聽點就是Google的「超級打工仔」，而選擇微軟，則可以建設另一個手機系統生態圈。但是，與微軟合作以來，其手機作業系統的開發進度卻遠遠落後於安卓系統，智慧型手機軟體應用更新緩慢，配置低且售價昂貴，終於，無數堅定粉絲失去了對Nokia的最後一點耐心和幻想。至此，Nokia的錯誤堅持已經讓它的失敗定局無可挽回。
2013年9月3日，微軟以71.7億美元併購了Nokia手機部門，輝煌多年的Nokia手機徹底倒下了，這時，Nokia的市值已從巔峰期的3,030億美元跌至71.7億美元。
2016年10月，曾經帶領Nokia登上巔峰的前CEO約爾馬．奧利拉（Jorma Ollila）出版了回憶錄《排除萬難》，書中記錄的一件小事讓所有人明白了Nokia最終沒落的原因。
書中記錄，2007年第四季度，諾基亞在全球市場占有率超過40％，牢牢占據了榜首的位置。正是在這萬眾歡呼信心爆棚的時刻，多年來默默無聞的蘋果公司推出了全球第一款全觸控式螢幕智慧型手機iPhone，當時，奧利拉曾召集12名高層主管開會，詢問他們對iPhone的看法，其中兩人認為iPhone不構成嚴重威脅，另外10人覺得不能低估iPhone。不過，這次談話卻沒能讓奧利拉帶領Nokia衝出iPhone的「包圍」。他在書中直言：「即使公司已經意識到了蘋果公司帶來的威脅，但仍難扭轉命運。」
究其原因，奧利拉說：「我們都知道問題所在，但內心深處卻無法正視現實。公司的大型計畫仍在持續進行，唉，當我們應該關注長遠前景時，卻只是按部就班檢討了下一季度的銷售預測，可以說，正是我們錯誤的堅持害了自己。」
由於Nokia的高銷量任務和以業績為中心的管理體制，高層管理者非常擔心外部環境的變化會導致他們的季度目標不能實現。儘管他們意識到了自己的手機需要一個比當時的Symbian系統更好的作業系統，以此來和蘋果競爭，也知道研發需要數年，但卻害怕在當時公開承認Symbian技不如人，擔心會被外部投資者、供應商以及消費者認為是「失敗者」，從而被他們拋棄，因此沒有人想要對可能出現的壞消息負責任。
在蘋果公司，高層都是工程師，而在Nokia公司，高層把一切只當成是做生意，只用數據來證明誰是英雄誰是狗熊。事實上，蘋果公司在軟體工程師驅動下一路向前，有著高超的技術作為後盾，而當時的Nokia高層卻沒有真正懂軟體的人，這也導致Nokia最終把注意力和資源不成比例地進行了分配，大力投資短期市場，大量製造手機設備希望保持市場占有率，而對從長遠來看可以與蘋果公司相搏的作業系統開發不夠重視，再加上Symbian系統操作問題頻繁出現，最終引起了使用者的反感。
曾幾何時，Nokia也有著十分厲害的研發火力、技術能力和遠見，它的專利年收入在6億美元左右，並且由風頭正勁的對手蘋果、三星支付，但Nokia最終卻沒落了。
事實上，Nokia並非沒有機會延續自己的輝煌。2007年，Nokia曾率先在全球推出行動網路，這比蘋果早了一年，但是Nokia的故步自封再次毀了自己。雖然Nokia已經發現網際網路將是未來的大方向，但公司高層卻拒絕開放合作，而是試圖產業鏈通吃，不惜花費巨資收購導航軟體企業、地圖企業，甚至相關的營運網站。這種整條產業鏈通吃的模式並未增強Nokia在網際網路世界的競爭力，反而因為管理層的技術弱點變成了桎梏。在砸了150億美元的巨資後，Nokia網際網路策略宣告失敗。無獨有偶，其實早在2004年，Nokia內部就開發出了觸控技術，甚至是當今火熱的3D技術。Nokia擁有著最龐大的研發資源，本該迅速將技術轉化為手機戰場上的「武器」，但管理層卻認為，這塊市場還太小，沒人會買，反而要花太多成本，得不償失。後來，直到蘋果手機推出一年後，Nokia才推出第一款觸控技術的手機，要知道，這時候Nokia掌握觸控技術已經好幾年了。
回顧Nokia的失敗過程，可以發現，Nokia最大的失敗之處就是沒有順應潮流與時俱進，沒能真正地去考慮使用者的需求和市場執行規律，沒有保持自身的活力與創新機制，反而不斷浪費使用者對自己品牌的信任度，堅持以為品牌優勢可以戰勝功能優勢與價格優勢，這直接導致了Nokia被市場與使用者拋棄。在網際網路時代，Nokia沒有及時跟上，這絕不能僅僅歸結於運氣不夠好。
回想一下，當「科技以人為本」變成「科技以換殼為本」，當在講求體驗、比較軟體的時代依然只想依靠品牌優勢獲勝，當用低端的配置再加上高昂的價格，且Nokia堅持這樣的策略不動搖，其市值從輝煌期的3,030億美元降到如今的不足100億美元便不足為奇了。Nokia的失敗，可以最終歸咎於堅持了錯誤的方向，逐漸喪失了對外部競爭的免疫力，變得越來越脆弱，最終一敗塗地。
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石兵的圖書 |
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$ 263 ～ 319 | 告別無效努力!什麼樣的「堅持」一文不值?避免無效消耗×跳脫錯誤循環×專注有價值目標……比起全力衝刺，「找對方向」是更重要的事! (電子書)
作者：石兵 出版社：財經錢線文化有限公司 出版日期：2024-12-04 語言：繁體中文 規格：普通級/ 初版  共 5 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：告別無效努力！什麼樣的「堅持」一文不值？避免無效消耗×跳脫錯誤循環×專注有價值目標……比起全力衝刺，「找對方向」是更重要的事！
人類所擔憂的關於未來的不幸事件，95％都不會發生！
錯誤的「堅持」，產生人生負價值？
請停止「無效努力」，找到屬於你的成功捷徑！
從跌落神壇的Nokia到難民出身的約旦王后，
上百篇關於「人生方向」的生命啟示！
▎堅持與選擇的智慧
本書深入探討了「堅持」這一概念，打破了人們對其普遍的單一認知，提醒我們堅持不一定總是美德，關鍵在於是否選對了方向。成功並非僅僅來自於毅力，而是在每個重要的關卡上做出正確選擇，懂得適時調整方向。書中的故事揭示，堅持需要智慧，不是盲目地重複努力，而是充滿靈活應變的自省與洞察。當我們在生活或職場中迷失方向時，這本書將引導我們思考堅持的真正意義，並幫助我們辨別何時該勇敢堅持，何時該果斷放手。
▎多樣化的案例：成功與失敗的借鑑
書中選取了100餘篇貼近生活的案例，涵蓋了古今中外、各行各業，從職場故事到歷史事件，從成功人士到普通人的掙扎，每個案例都折射出不同的堅持與放棄的抉擇。無論是諸葛亮、項羽等歷史人物的成敗，還是Nokia、羅家倫等現代案例的啟示，這些故事讓讀者透過他人經歷，深刻反思自己的選擇。書中案例既有趣味，又引人入勝，不僅讓人身臨其境，還能啟發思考。無論讀者身處何種背景，都可以在這些故事中找到共鳴和啟發，並進一步理解堅持與成功之間微妙而複雜的關係。
▎智慧的堅持：職場中的圓融之道
職場生活中，僅靠死板的堅持往往無法走遠，本書強調了在職場中需要靈活與智慧，懂得與人相處、合理自我定位的重要性。書中透過一些特別的職場案例，諸如「比起不明就裡的努力，找準定位更重要」和「理直氣壯地去求職」，提醒我們如何應對現實中的人際複雜性、組織結構以及競爭壓力。這些內容對現代讀者尤其有用，因為它不只是提供勵志語錄，而是真正從職場細節出發，教會我們如何平衡堅持與變通，用智慧去塑造自己穩固且長遠的職場之路。
▎自我實現：找到真正有意義的堅持
本書的目的在於幫助讀者找到屬於自己的「不倒翁」之道──即使遇到挫折，也能迅速站起，繼續向目標前行。作者提醒我們，在追求成功的過程中，不要被外界的誘惑或失敗所迷惑，而是應當對自己的內心有所覺知，找到那條適合自己、真正有意義的堅持之路。這種堅持不僅會帶來物質上的成就，更會讓人達成內在的滿足與幸福。書中的智慧與故事，鼓勵讀者超越短暫的得失，以更高遠的格局看待人生，將自己打造成一個無懼風雨的堅定而優雅的生命體。
【本書特色】：
本書以豐富的案例展示「堅持」的智慧，強調選擇正確方向比盲目努力更重要。透過歷史人物、現代企業及職場故事，書中解析了成功與失敗的關鍵，啟發讀者思考何時該堅持、何時該放棄。文字通俗易懂，情節引人入勝，每篇故事蘊含深刻的人生啟示，幫助讀者找到真正有意義的堅持之道，實現自我價值。
作者簡介：
石兵，作家，在各大報刊雜誌發表文章達百萬餘字，多篇文章入選各類選集、國高中考題等。
章節試閱
第一章 不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
不是所有堅持都可貴，堅持的方向錯了，前進就是倒退！一個人能否獲得成功是由諸多因素共同決定的，堅持打拚只是其中的一個因素，勝負的關鍵在於是否選對了方向。
被拉下神壇的Nokia
如今，當所有人都對一款新推出的蘋果手機趨之若鶩時，還有多少人能記起Nokia這個名字呢？事實上，在21世紀之初，Nokia在手機市場上幾乎是神一般的存在，「科技以人為本」的口號更是響徹全球。自從1996年以來，Nokia曾經連續15年占據全球手機市場占有率第一，2007年，Nokia已累計售出4...
不是所有堅持都可貴，堅持的方向錯了，前進就是倒退！一個人能否獲得成功是由諸多因素共同決定的，堅持打拚只是其中的一個因素，勝負的關鍵在於是否選對了方向。
被拉下神壇的Nokia
如今，當所有人都對一款新推出的蘋果手機趨之若鶩時，還有多少人能記起Nokia這個名字呢？事實上，在21世紀之初，Nokia在手機市場上幾乎是神一般的存在，「科技以人為本」的口號更是響徹全球。自從1996年以來，Nokia曾經連續15年占據全球手機市場占有率第一，2007年，Nokia已累計售出4...
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推薦序
前言
堅持，究竟是一種美德，還是一種桎梏？選對了方向的堅持會讓人生熠熠生輝，選錯了方向的堅持則會將人生推入冰冷黑暗的死路。每個人都渴望成功，渴望實現人生價值，但現實情況卻是很多人倒在了堅持的道路上，那麼，怎樣才能讓堅持變得更有意義呢？這取決於一個人是否走在正確的道路上，取決於一個人是否擁有面對錯誤及時改正的自省與智慧。
這不是一本傳統意義上的勵志書籍，書中的故事更貼近生活與現實，更注重心靈與生命本身，它將成功與財富等關係進行了更深刻的解析，力圖對一個人堅持自己理想的結果與意義進行更深...
堅持，究竟是一種美德，還是一種桎梏？選對了方向的堅持會讓人生熠熠生輝，選錯了方向的堅持則會將人生推入冰冷黑暗的死路。每個人都渴望成功，渴望實現人生價值，但現實情況卻是很多人倒在了堅持的道路上，那麼，怎樣才能讓堅持變得更有意義呢？這取決於一個人是否走在正確的道路上，取決於一個人是否擁有面對錯誤及時改正的自省與智慧。
這不是一本傳統意義上的勵志書籍，書中的故事更貼近生活與現實，更注重心靈與生命本身，它將成功與財富等關係進行了更深刻的解析，力圖對一個人堅持自己理想的結果與意義進行更深...
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目錄
前言
第一章 不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
被拉下神壇的Nokia
方向錯了，再努力也沒有用
我是最會唱歌的主持人
炸死關羽的「三顆雷」
錯誤的堅持，產生人生負價值
東施效顰注定失敗
霸王項羽究竟輸給了誰
官渡之戰：一手好牌打成了爛結局
方法不對，努力也沒用
不知變通，刻舟也求不了劍
是誰殺死了呂布
自我欺騙的最高境界：掩耳盜鈴
魚和魚缸有關係嗎？
淘汰是為了迎接新的開始
放棄無意義的堅持
考零分進北大的羅家倫
第二章 堅持...
第一章 不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
被拉下神壇的Nokia
方向錯了，再努力也沒有用
我是最會唱歌的主持人
炸死關羽的「三顆雷」
錯誤的堅持，產生人生負價值
東施效顰注定失敗
霸王項羽究竟輸給了誰
官渡之戰：一手好牌打成了爛結局
方法不對，努力也沒用
不知變通，刻舟也求不了劍
是誰殺死了呂布
自我欺騙的最高境界：掩耳盜鈴
魚和魚缸有關係嗎？
淘汰是為了迎接新的開始
放棄無意義的堅持
考零分進北大的羅家倫
第二章 堅持...
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