秦楊勇

如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由於晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理系統？如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為“責任機制”並與企業組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具——平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，並讓讀者實現“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。



秦楊勇，戰略績效管理專家，我國管理咨詢實踐方向的領軍人物之一。上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司主管合夥人。對戰略、計劃、預算與績效管理有着十分獨到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合併在眾多中國知名企業推廣應用。在20余年的管理咨詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中儲糧、中國兵器、中航工業、中國航天、國葯控股、重慶長安汽車、易孚迪中國、阿克希龍、東風康明斯等知名企業。曾受邀為國務院國有資產監督管理委員會培訓中心、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等的學員提供專業培訓。

秦楊勇

戰略績效管理專家，中國管理諮詢實踐方向的領軍人物之一。上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業管理諮詢有限公司主管合夥人。

對戰略、計畫、預算與績效管理有著十分獨到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合並在眾多中國知名企業推廣應用。

在20餘年的管理諮詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中儲糧、中國兵器、中航工業、中國航太、國藥控股、重慶長安汽車、易孚迪中國、阿克希龍、東風康明斯等知名企業。

曾受邀為國務院國有資產監督管理委員會培訓中心、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等的學員提供專業培訓。