程學友

作為一個企業或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，資訊在變，觀念在變，商業競爭也在變。我們可以用各種詞彙去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有“前所未有”最為恰當。當人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒有任何一個時代具有如此激烈的商業競爭，卻又獲得如此微薄的利潤。管理，已經成為當今企業最後的紅利。在企業面臨產業升級的華山一條道時，管理者也亟待升級自己的管理方法。會不會帶團隊，始終是體現管理者工作能力的關鍵，關係著個人事業及團隊的成長。在傳統的“官本位”觀念中，企業管理者的管理主要依靠權力來達成；而在現代以人為本的“人本位”社會，管理者更多依靠其內在的影響力——即非權力性影響力。一個成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織取得了良好績效。在競爭日益激烈的今天，中國的企業面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的管理者才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中得以立足和前進。