共 太多選擇，等於沒有選擇。
當商品設計捨本逐末，「經典」就會再次成為人們消費的最佳解答。
當商品設計捨本逐末，「經典」就會再次成為人們消費的最佳解答。
現在的世界，是一個巨大的百貨公司。我們每天流連其中，享受各種形狀、顏色、大小不一的商品環繞四周，等待我們需要、想要時從中挑選。但是，一旦真要購買，你是否也曾面對琳琅滿目的產品，突然覺得分不出差異、不知從何入手？
日本設計品牌THE的創意總監水野學告訴我們，這份擔心不是空穴來風。實際上，當科技發展到一個水平，產品可以在功能上做出的差異就小了，因此只能在造型和與主要功能無關的枝微末節處努力做出變化。於是我們花費大把時間查資料和挑選卻仍困惑猶豫，多希望有人可以直接告訴我們：「買它絕對沒錯！」因為這份心情，THE品牌誕生了，他們自詡「一貨公司」，一種類型的產品只製作出售一個經典款式，這項經典裡融合了長久以來的生活智慧、符合人體工學和機能的巧心匠思、優美簡練的設計，THE的雄心不只是讓顧客不用煩惱，甚至還包括重新定義該項商品的基準值。
但是經典的誕生並不容易，需要美學、知識、管理的多方配合。身為熊本熊之父、日本設計天王的水野學，邀集了奈良擁有三百年歷史、近來老店轉型回春的中川政七商店傳人中川淳、新銳設計師鈴木啟太、產品經理專人米津雄介一起組成經營團隊，而在THE破天荒崛起，又逐漸站穩腳步的現在，他們決定公開心法，以自身經驗談，配以世界經典設計和THE的產品成型案例，講述最第一手的經驗，帶著讀者反思設計的誤解和必要。
本書告訴我們：
•破除現代設計的盲點，提倡機能設計與裝飾設計的平衡，重新定義商品的「基準值」
•因為困在誤解之中，忘記設計本質，世界上才會有這麼多「無用」的設計
•設計與創新，需要的不是靈感不是天分，而是知識和歸納的能力
•創造經典需要跨領域才能：不只產品設計、不只產品管理、不只企業經營
•用歸納總結出方法，用人天生的生物特質理解需求，再用彈性的思考方式串聯工廠與通路，THE教你只賣一種東西也能收伏千百種顧客的法則
好物推薦．經典必讀——
Issa 叁拾選物店長
Jay 富錦樹創辦人
林唯哲 選選研創辦人
詹偉雄 文化評論人
包叔平 《Shopping Design》副總編輯
《經典設計的誕生》一書很認真地寫出，為了製作代表著「基準值」的經典商品，需要下多少功夫、經過何種歷程。本書的內容不只可以用在設計方面，在行政和經營上也能應用。──井上貴至，「AGORA」言論平台
和同類型的書籍相比，本書的說服力和魄力完全在不同層次。理由很簡單，作者們不只是設計，甚至冒了風險生產產品，在「THE SHOP」這間店裡實際做著生意。因此，本書成了肩負起銷售責任的設計方法論。──楠木建，一橋大學教授
我認為，這不是講設計的書，而是行銷的教科書。書名也可以改叫「製造的誤解」吧？本書充滿對日本商界的許多建議，讓人不禁產生上述感想。──藤田卓也，《電通報》
