本書依照美國精益企業研究院的傳統，使用一家公司實際遇到的12個問題，帶領讀者學習均衡生產的理念，並且構建一個實操的均衡櫃。按照客戶需求的節拍時間，安排生產排序，按照次序，使用生產看板來拉動生產。均衡生產能幫助企業保證為客戶準時交付，維持製造車間的高效率生產，降低製造成本，是一個保障“連續流”穩定運行的有效方法。均衡櫃的概念與方法不僅適用於製造業的生產線，也適用於服務業以及辦公室的管理。
【美】阿特·斯莫利(Art Smalley)，在日本學習生活工作了10年，其間學習了精益生產知識。曾任職于豐田公司，負責幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開豐田后，到麥肯錫公司任精益生產顧問。在美國幫助其他公司實施精益系統的同時，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護服務的公司）的管理總監。
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$ 256 | 精益實踐：均衡生產
作者：（美）阿特·斯莫利 ／ 譯者：精益企業管理咨詢（上 出版社：東方出版社 出版日期：2023-08-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 188頁 / 普通級/ 1-1  博客來 - 管理與領導
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企業管理
商團治理，又名註冊商團自我秩序打理機制、企業行為倫理自我規範和企業管理，是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。
公司治理方法也包括公司內部利益相關人士的協調及公司的眾多目標之間的關係。主要利益相關人士包括股東、管理人員和董事。其它利益相關人士包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。所以公司治理是一個多面向的主題，很難一概而盡。
公司治理中有一個十分重要的部分是面對責任、受託責任、對股東和其他人的資料披露，保證人事上的各司其職，與溝通並解決各種利益衝突等，動機與獎勵的分配，以及審計及控制機制，而公司治理的負責高層更應該遵守各方面的原則並切實執行。另一個重要的焦點就是有序的經濟效率，包括公司內部和公司外部。依據這個「經濟觀點」，公司治理制度的設計應該針對優選結果做決策，及查出並防止欺騙的內部糾察設計，以避免公司的腐敗。也有一些看法認為企業應該不僅為股東的利益而行動，而是要為所有有關人士而行動，使公司更加地融入社會中。
近來，社會上對現代公司如何實踐公司治理有很大的興趣，特別是自從安隆公司和世通公司等大型企業的崩潰之後，引起了社會的關注。
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