圖書介紹 - 資料來源:博客來 目前評分: 評分:
圖書名稱:新產品開發:從入門到精通實戰指南 內容簡介
互聯網時代,企業要想成功開發新產品,需要具備哪些條件?
要想將新產品成功推向市場,又需要具備哪些條件?
搞清楚這些問題並能采取准確的策略,是企業在互聯網時代激烈的市場競爭中制勝的法寶。
本書深入講述了互聯網時代新產品開發的基礎知識,提出了互聯網時代新產品開發和投放市場的方法。
同時,本書還剖析了新產品開發在互聯網時代所面臨的挑戰,並給出了企業應對挑戰的方法。
全書共分為五部分,分別針對上述問題展開了詳細的講解,囊括了作者在產品開發領域豐富的經驗與認知。可以說,本書是一本系統、全面、實用性強的新產品開發指南性圖書。
作者:[美]羅賓·卡羅爾(Robin Karol),[美]畢比·尼爾遜(Beebe Nelson) 譯者:馮麗麗,庹永貴,鍾麗,李敏
羅賓‧卡羅爾,產品開發管理協會(PDMA)總裁;德拉華大學商學院客座教授,講授創新和變革管理的相關課程;曾任職於杜邦公司,從事創新和新產品開發工作達23年之久,並擔任開發流程總監;曾獲得「荷蘭毛里斯獎」。
畢比‧尼爾遜,國際產品開發協會(IAPD)副主任;1998年到2003年間擔任產品開發管理協會(PDMA)《產品創新管理》(《Product Innovation Management》)雜志的書評編輯;擁有哈佛大學教育研究生院授予的博士學位;曾於麻省大學波士頓分校講授哲學,現任教於麻省大學洛厄爾分校管理學院;緬因州的非營利性組織飢荒救濟合作委員會的主席。
目錄
第1 部分 新產品開發的基礎知識 1
第1章 新產品開發的基本條件// 3 新產品開發成功的要素// 4 將產品可能性變成市場現實// 5 明確業務部門的職責權限// 7 新產品開發中各崗位的職責// 12
第2章 新產品開發的緣由及分類// 15 企業發展模式:市場擴張、收購或創新// 16 評估新產品在發展規划中的重要性// 17 確定新產品開發在企業中的地位// 18 確定新產品的類型// 21 發揮產品、服務、解決方案和體驗的最大效用// 26
第3章 制定產品戰略// 28 了解市場// 29 在現有產品線中發現機會// 32 構建盈利模式// 44 新產品線與品牌的糅合// 47
第2部分 繪制新產品的「機遇之洋」49
第4章 了解客戶的真正需求// 51 客戶拜訪流程分析// 52 為客戶拜訪計划打好基礎// 52 客戶拜訪流程// 60 最后沖刺// 69 成果提煉:影像和客戶需求// 71 量化客戶拜訪項目成果// 76
第5章 把企業變成創意工廠// 77 組建創意團隊// 78 設立並開放創意會議// 82 打破常規思維// 86 利用客戶信息來激發解決方案// 92 想方設法使創意會議更有創意// 95
第6章 篩選創意,優勝劣汰// 103 篩選創意並構建新概念// 104 通過質量功能配置改進概念// 111 將落選概念轉變為資產// 113
第7章 發揮技術的最大效用// 114 盤點技術的重要性// 115 編制技術清單的方法// 116 將技術能力與產品和市場相銜接// 125 開發或尋找必要技術// 129
第8章 全力以赴開發新產品// 133 設定新產品開發目標// 134 在產品開發中引入合作伙伴// 139 管理業務以實現新產品開發目標// 142 通過內部溝通機制將新產品開發工作串聯起來// 147
第3部分 進入產品「開發之河」151
第9章 快人一步:產品開發流程// 153 從研究到開發:模糊前端// 154 第1階段:從海洋到河流// 155 第2階段:業務方案階段// 156 第3階段:開發階段// 158 第4階段:產品投放與商業化// 164 讓產品開發流程為你服務// 165 調動各業務部門參與新產品開發// 168 將新產品開發流程與管理層關聯起來// 171 理解與管理新產品開發風險// 172
第10章 組建新產品開發團隊// 175 團隊騰飛需具備的要素// 176 理解跨職能團隊的特殊性// 177 領導跨職能團隊// 178 「整合」跨職能團隊// 181 准備應戰:組建和培訓新產品開發團隊// 182 確定團隊的角色與職責// 189 組建新產品開發團隊// 191
第11章 管理新產品開發資源// 194 企業運轉良好還是一團糟// 195 充實和平衡新產品開發組合// 196 向開發流程中的新產品項目提供資源// 202 縮短項目周期// 208 厲行節約原則// 212
第12章 評審機制:保證項目按預定目標開展// 215 理解評審目的// 216 評審的基本原則// 218 致評審人員:如何在適當的時候說「不」// 223 確保評審會議正常召開// 226 經濟性和戰略的完美表述:編制項目業務方案// 229
第13章 將產品成功投放市場// 234 為成功投放作准備// 235 制訂投放計划// 238 細節核查// 250 產品投放效果評估// 251
第4部分 產品開發面臨的新挑戰253
第14章 數字時代下的產品開發// 255 利用數字技術進行測試和實驗// 256 在團隊協作中運用數字技術// 259 運用IT 技術來策划企業創新活動// 265
第15章 產品開發的全球化// 268 在全球化開發的游戲中繪制藍圖// 269 全球化優勢調研及策略制定// 273 識別及避免全球化風險// 276 在全球經濟中加強社交技能// 279
第16章 選擇新產品開發的合作伙伴// 283 了解「開放式創新模式」// 284 選擇合作伙伴// 285 構建合作關系// 287 划定底線:資產的保密與分享// 292 合作方法及秘訣揭示// 293
第5部分 新產品開發的創意與方法297
第17章 關於新產品測試方法的創意// 299 開展新產品概念測試// 300 通過產品原型檢查進度// 301 通過客戶體驗測試產品// 304
第18章 跟進創新工作的方法// 308 跟進團隊工作進展的8 大方法// 309 評估產品開發流程有效性的10 大方法// 311 衡量新產品開發回報的5 大指標// 313 儀表盤指標的優勢// 316
附錄 業務方案大綱// 317
詳細資料
- ISBN:9787115393944
- 規格:318頁 / 普通級 / 1-1
- 出版地:大陸
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