共 在當今不斷演進的企業環境中，決策者通常必須形成兩種不同層級的策略。所謂的企業層級策鉻，必須將焦點放在一家企業整體的短中長期目標上；而事業體層級策略則必須進行目標性的決策制定，如此才能達成更多聚焦的、個別的業務與責任。對所有的企業來說，策略規劃流程的開端始於高階經營者所發想出的成長策略，而經理人就接著應用這些策略來推動營運面的議題。
麥格羅.希爾EMBA系列之《企業策略》一書提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能。本書建構了一個按步就班的模式，以協助經理人設定短期與長期的企業目標，掌握事業體的策略議題，並且提升公司績效與股東價值。不管是高階經理人、幕僚主管、顧問人員或學院人士，都可以善用書中的圖表、檢核表、個案研究、習題與測驗，來達到以下的目的：
- 掌握企業與事業體層級間的策略異同。
- 發展出一種可以偵測出問題與機會，並執行有效行動方案的決策制定方式。
- 再造一個事業單位，為所有企業目標與需求提供最佳支援。
- 自動提升工作生產力，以改善短期獲利與長期價值。
- 採用經時間驗證的舊經濟流程，來強化新經濟組織的財務績效。
- 釐清現實，讓企業回到重視獲利的狀態－－建立超過所需的現金流量，以達到永續經營。
《企業策略》以一種創新的、嚴謹的眼光，審視了當前的策略議題，並詳細說明針對這些議題，有哪些新工具與選擇可供使用。本書提出了相當新卻非常穩固的管理法則，讓今日與明日的企業都能在商場的競爭中獲得策略上的成功。
