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羅伯特·G.庫珀的圖書 |
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$ 528 | 新產品開發流程管理：以市場為驅動(第5版)
作者：（加）羅伯特·G.庫珀 出版社：電子工業出版社 出版日期：2019-11-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 274頁 / 普通級/ 3-1  博客來 - 經營策略
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羅伯特
羅伯特，又譯為羅拔圖、羅伯、勞勃、羅拔，是日耳曼語男名，源於古高地德語Hrodebert，意思是榮光，也被用作姓氏。 其名字常用的愛稱有羅伯、羅賓、鮑伯、博比。
隨著該名在歐洲大陸廣為使用，該名以古法語的形式Robert進入英格蘭，而古英語同源詞在諾曼征服前就存在。該名的女性形式為Roberta，義大利語、葡萄牙語、西班牙語形式為Roberto。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：新產品開發流程管理：以市場為驅動(第5版)
內容簡介
多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇合適的專案進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。
作者介紹
羅伯特．G.庫伯
是當今全球最有影響力的創新思想領袖之一，是產品創新領域知名的學者、產品開發研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場行銷學教授。他是全球著名的門徑管理產品開發流程的創始人，這一流程目前在世界範圍內被企業廣泛應用，被認為是創新管理領域最重要的發現之一，北美近80%的公司實施了門徑管理。門徑管理理論是其花費了30多年時間，研究世界範圍內數百家公司中3000多個新產品專案的實踐和缺陷而得出的。他發表了100餘篇學術論文並寫了11部著作，包括著名的《新產品流程管理》，並於1999年獲得產品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow獎。
是當今全球最有影響力的創新思想領袖之一，是產品創新領域知名的學者、產品開發研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場行銷學教授。他是全球著名的門徑管理產品開發流程的創始人，這一流程目前在世界範圍內被企業廣泛應用，被認為是創新管理領域最重要的發現之一，北美近80%的公司實施了門徑管理。門徑管理理論是其花費了30多年時間，研究世界範圍內數百家公司中3000多個新產品專案的實踐和缺陷而得出的。他發表了100餘篇學術論文並寫了11部著作，包括著名的《新產品流程管理》，並於1999年獲得產品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow獎。
目錄
第1章 創新的挑戰 1
1．1 如何在最短的時間內做到真正的創新 1
1．2 解決方法是什麼 6
1．3 一種成功的系統方法――創新鑽石模型 7
1．4 新產品：企業成功的關鍵 10
1．5 巨額的風險投入 12
1．6 高失敗率 17
1．7 新穎度和新產品的定義 19
1．8 向前邁進 21
第2章 新產品成功的原因 24
2．1 成功的奧秘 24
2．2 為什麼新產品沒有產生應有的收益 24
2．3 新產品成功的八個共性因素 28
2．4 將成功因素寫入任務書 45
第3章 最佳創新企業成功的原因 47
3．1 成功者的與眾不同之處 47
3．2 戰略因素 48
3．3 組織因素――人、資源、文化和高層管理 55
3．4 制定新產品任務書 66
3．5 通向新產品門徑管理體系 68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系 69
4．1 什麼是門徑管理 69
4．2 新產品從創意到上市體系的7個目標 71
4．3 風險管理 77
4．4 新產品體系的最佳實踐 81
4．5 門徑管理體系綜述 85
4．6 門徑管理體系的五個主要部分 94
4．7 門徑管理體系適合什麼類型的專案 95
4．8 門徑管理不是什麼 95
第5章 超越門徑管理 101
5．1 新一代門徑管理 101
5．2 3A體系 102
5．3 適應性和靈活的流程 104
5．4 敏捷的流程 114
5．5 加速的流程 116
5．6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中 123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127
6．1 哪個更好：敏捷與門徑管理 127
6．2 整合敏捷與門徑管理 132
6．3 在實體產品上應用敏捷?門徑管理混合模型 133
6．4 敏捷?門徑管理的細節 136
6．5 實施敏捷?門徑管理體系 141
6．6 針對實體產品的必要調整 143
6．7 重新解決困難問題 146
6．8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152
6．9 邁步前進 153
第7章 發現――尋求突破性創意 155
7．1 缺乏具有轟動效應的新產品創意 155
7．2 起始點：產品創新和技術戰略 156
7．3 建立一個創意捕捉和處理系統 157
7．4 最佳創意的來源 157
7．5 客戶聲音法 158
7．6 創意生成的戰略方法 167
7．7 開放式創新是創意的主要來源 173
7．8 技術開發和基礎研究――改變競爭基礎 178
7．9 專利地圖 179
7．10 從公司內部員工獲得偉大創意 179
第8章 組合管理――投資正確的專案 183
8．1 做出正確的投資決策實屬不易 183
8．2 專案選擇只是組合管理的內容之一 185
8．3 戰略組合管理 187
8．4 利用戰略桶使專案得以正確組合 187
8．5 組合視覺化――多種方法 194
8．6 戰術決策：找出正確的項目 197
8．7 關口和組合評審使用的財務工具 198
8．8 提高資料完整性 208
8．9 評分模型：對項目進行排序並選出勝者 210
8．10 對新技術平臺進行不同的評估 213
8．11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖 214
8．12 組合管理的建議 215
第9章 讓關口真正起作用――嚴格把關 217
9．1 關口遇到的挑戰 217
9．2 漏斗方法――學會將一些項目“扼殺在繈褓中” 221
9．3 嚴格的關口決策 222
9．4 提高關口的效能 228
9．5 關口治理的提示和建議 234
9．6 誰是把關者 236
9．7 如何運行關口 238
9．8 加速關口的方法 243
9．9 讓關口奏效 244
第10章 產品創新戰略 245
10．1 兩家公司的故事 245
10．2 贏了一場戰鬥但輸掉整個戰役 246
10．3 產品創新戰略是什麼 247
10．4 設定戰略目標和戰術目標 249
10．5 目標戰略領域――你的戰場 253
10．6 識別潛在的戰略領域 255
10．7 選擇你的目標戰略領域――你的新增長引擎 261
10．8 制訂進攻計畫 267
10．9 制定戰略性產品路線圖 269
10．10 一分耕耘，一分收穫 273
10．11 本書的收尾：是向前進的時候了 274
1．1 如何在最短的時間內做到真正的創新 1
1．2 解決方法是什麼 6
1．3 一種成功的系統方法――創新鑽石模型 7
1．4 新產品：企業成功的關鍵 10
1．5 巨額的風險投入 12
1．6 高失敗率 17
1．7 新穎度和新產品的定義 19
1．8 向前邁進 21
第2章 新產品成功的原因 24
2．1 成功的奧秘 24
2．2 為什麼新產品沒有產生應有的收益 24
2．3 新產品成功的八個共性因素 28
2．4 將成功因素寫入任務書 45
第3章 最佳創新企業成功的原因 47
3．1 成功者的與眾不同之處 47
3．2 戰略因素 48
3．3 組織因素――人、資源、文化和高層管理 55
3．4 制定新產品任務書 66
3．5 通向新產品門徑管理體系 68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系 69
4．1 什麼是門徑管理 69
4．2 新產品從創意到上市體系的7個目標 71
4．3 風險管理 77
4．4 新產品體系的最佳實踐 81
4．5 門徑管理體系綜述 85
4．6 門徑管理體系的五個主要部分 94
4．7 門徑管理體系適合什麼類型的專案 95
4．8 門徑管理不是什麼 95
第5章 超越門徑管理 101
5．1 新一代門徑管理 101
5．2 3A體系 102
5．3 適應性和靈活的流程 104
5．4 敏捷的流程 114
5．5 加速的流程 116
5．6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中 123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127
6．1 哪個更好：敏捷與門徑管理 127
6．2 整合敏捷與門徑管理 132
6．3 在實體產品上應用敏捷?門徑管理混合模型 133
6．4 敏捷?門徑管理的細節 136
6．5 實施敏捷?門徑管理體系 141
6．6 針對實體產品的必要調整 143
6．7 重新解決困難問題 146
6．8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152
6．9 邁步前進 153
第7章 發現――尋求突破性創意 155
7．1 缺乏具有轟動效應的新產品創意 155
7．2 起始點：產品創新和技術戰略 156
7．3 建立一個創意捕捉和處理系統 157
7．4 最佳創意的來源 157
7．5 客戶聲音法 158
7．6 創意生成的戰略方法 167
7．7 開放式創新是創意的主要來源 173
7．8 技術開發和基礎研究――改變競爭基礎 178
7．9 專利地圖 179
7．10 從公司內部員工獲得偉大創意 179
第8章 組合管理――投資正確的專案 183
8．1 做出正確的投資決策實屬不易 183
8．2 專案選擇只是組合管理的內容之一 185
8．3 戰略組合管理 187
8．4 利用戰略桶使專案得以正確組合 187
8．5 組合視覺化――多種方法 194
8．6 戰術決策：找出正確的項目 197
8．7 關口和組合評審使用的財務工具 198
8．8 提高資料完整性 208
8．9 評分模型：對項目進行排序並選出勝者 210
8．10 對新技術平臺進行不同的評估 213
8．11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖 214
8．12 組合管理的建議 215
第9章 讓關口真正起作用――嚴格把關 217
9．1 關口遇到的挑戰 217
9．2 漏斗方法――學會將一些項目“扼殺在繈褓中” 221
9．3 嚴格的關口決策 222
9．4 提高關口的效能 228
9．5 關口治理的提示和建議 234
9．6 誰是把關者 236
9．7 如何運行關口 238
9．8 加速關口的方法 243
9．9 讓關口奏效 244
第10章 產品創新戰略 245
10．1 兩家公司的故事 245
10．2 贏了一場戰鬥但輸掉整個戰役 246
10．3 產品創新戰略是什麼 247
10．4 設定戰略目標和戰術目標 249
10．5 目標戰略領域――你的戰場 253
10．6 識別潛在的戰略領域 255
10．7 選擇你的目標戰略領域――你的新增長引擎 261
10．8 制訂進攻計畫 267
10．9 制定戰略性產品路線圖 269
10．10 一分耕耘，一分收穫 273
10．11 本書的收尾：是向前進的時候了 274
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