本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現代組織的複雜，對職場人的晉陞提出了更大的挑戰。再開始要知彼知己，力爭做到百戰不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基於心理學的層次分解，再去確定自己的職業定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權力基礎，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關係管理。擴大自己的影響範圍。逆向管理不僅對上一手把握，還要努力擴大自己的實力，最後成為上級的左膀右臂。
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$ 528 | 逆向管理：成為上司器重的稀缺型員工
作者：羅瀾 出版社：電子工業出版社 出版日期：2022-03-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 204頁 / 32k/ 13 x 19 x 1.02 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1  博客來 - 理論/概論/評論
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：逆向管理：成為上司器重的稀缺型員工
內容簡介
作者介紹
國內輔佐上級系統與方法論創始人。20多年的企業管理研究與實踐經驗。美國國籍教練聯合會（ICF）認證教練，美國培訓協會（AACTP）國際認證職業培訓師與促動師。美國NASA-4D團隊領導力國際授權認證培訓師，國家職業經理人研究中心，多家著名企業管理機構與高校繼教學院特聘講師。
近十餘年來，她通過對企業開展管理諮詢與培訓的工作，專注于隨著人文時代的進步，職場中知識型工作者大行其道，管理者如何以優勢為建設基礎，職場人如何更好的發揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而"傲嬌”，忽略或無意識地"丟掉”人際能力。
創新的反覆運算在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經驗在折舊或淘汰，另一方面新知識在不斷湧入。所以更要加強學習並應用管理。而無論時代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發人的善意。因為，管理的終極至善就是改善人的生活。
近十餘年來，她通過對企業開展管理諮詢與培訓的工作，專注于隨著人文時代的進步，職場中知識型工作者大行其道，管理者如何以優勢為建設基礎，職場人如何更好的發揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而"傲嬌”，忽略或無意識地"丟掉”人際能力。
創新的反覆運算在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經驗在折舊或淘汰，另一方面新知識在不斷湧入。所以更要加強學習並應用管理。而無論時代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發人的善意。因為，管理的終極至善就是改善人的生活。
目錄
第1章
逆向管理能夠有效解決問題/001
職場環境複雜，人性各異/006
晉升務必具備三個條件/011
逆向管理不等於拍馬屁/015
逆向管理能力的強弱決定你的層級/018
第2章
“懂得”才能管理上級/021
不要理想化，上級只是普通人/024
上級的職業訴求是什麼/027
上級將什麼奉為真理/030
上級的壓力與目標是什麼/032
上級的工作風格有什麼不同/035
上級對下屬有哪些能力要求/037
上級有哪些優勢/040
上級有哪些類型的領導風格/044
瞭解之後，怎樣才能做到理解上級/048
第3章
讓你的預期與上級的期望完美重合/053
路是用心走出來的/057
管理自己，保持清醒/065
確定期望，堅定不移/078
第4章
有效的逆向管理能超越預期地解決問題/099
與上級有分寸和界限，規矩為先/105
尊重上級，贏得信任/121
為上級提供情緒價值，更容易獲得好感/138
第5章
相互成就，成為上級眼中不可替代的下屬/149
職場就是小社會/152
提升社會意識/165
造就完美的人際關係/181
結語 /197
附錄 逆向管理行動表 /204
逆向管理能夠有效解決問題/001
職場環境複雜，人性各異/006
晉升務必具備三個條件/011
逆向管理不等於拍馬屁/015
逆向管理能力的強弱決定你的層級/018
第2章
“懂得”才能管理上級/021
不要理想化，上級只是普通人/024
上級的職業訴求是什麼/027
上級將什麼奉為真理/030
上級的壓力與目標是什麼/032
上級的工作風格有什麼不同/035
上級對下屬有哪些能力要求/037
上級有哪些優勢/040
上級有哪些類型的領導風格/044
瞭解之後，怎樣才能做到理解上級/048
第3章
讓你的預期與上級的期望完美重合/053
路是用心走出來的/057
管理自己，保持清醒/065
確定期望，堅定不移/078
第4章
有效的逆向管理能超越預期地解決問題/099
與上級有分寸和界限，規矩為先/105
尊重上級，贏得信任/121
為上級提供情緒價值，更容易獲得好感/138
第5章
相互成就，成為上級眼中不可替代的下屬/149
職場就是小社會/152
提升社會意識/165
造就完美的人際關係/181
結語 /197
附錄 逆向管理行動表 /204
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