互聯網時代，企業要想成功開發新產品，需要具備哪些條件？
要想將新產品成功推向市場，又需要具備哪些條件？
搞清楚這些問題並能采取准確的策略，是企業在互聯網時代激烈的市場競爭中制勝的法寶。
本書深入講述了互聯網時代新產品開發的基礎知識，提出了互聯網時代新產品開發和投放市場的方法。
同時，本書還剖析了新產品開發在互聯網時代所面臨的挑戰，並給出了企業應對挑戰的方法。
全書共分為五部分，分別針對上述問題展開了詳細的講解，囊括了作者在產品開發領域豐富的經驗與認知。可以說，本書是一本系統、全面、實用性強的新產品開發指南性圖書。
作者:[美]羅賓·卡羅爾（Robin Karol），[美]畢比·尼爾遜（Beebe Nelson） 譯者:馮麗麗，庹永貴，鍾麗，李敏
羅賓‧卡羅爾，產品開發管理協會（PDMA）總裁；德拉華大學商學院客座教授，講授創新和變革管理的相關課程；曾任職於杜邦公司，從事創新和新產品開發工作達23年之久，並擔任開發流程總監；曾獲得「荷蘭毛里斯獎」。
畢比‧尼爾遜，國際產品開發協會（IAPD）副主任；1998年到2003年間擔任產品開發管理協會（PDMA）《產品創新管理》（《Product Innovation Management》）雜志的書評編輯；擁有哈佛大學教育研究生院授予的博士學位；曾於麻省大學波士頓分校講授哲學，現任教於麻省大學洛厄爾分校管理學院；緬因州的非營利性組織飢荒救濟合作委員會的主席。
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羅賓．卡羅爾的圖書 |
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$ 240 二手書 | 新产品开发从入门到精通实战指南
作者：罗宾．卡罗尔 出版社：N/A 出版日期：2015-07-01 語言：簡體書  TAAZE 讀冊生活 - 二手中文書
- 來源網頁  看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：新產品開發：從入門到精通實戰指南
內容簡介
目錄
第1 部分 新產品開發的基礎知識 1
第1章 新產品開發的基本條件// 3
新產品開發成功的要素// 4
將產品可能性變成市場現實// 5
明確業務部門的職責權限// 7
新產品開發中各崗位的職責// 12
第2章 新產品開發的緣由及分類// 15
企業發展模式：市場擴張、收購或創新// 16
評估新產品在發展規划中的重要性// 17
確定新產品開發在企業中的地位// 18
確定新產品的類型// 21
發揮產品、服務、解決方案和體驗的最大效用// 26
第3章 制定產品戰略// 28
了解市場// 29
在現有產品線中發現機會// 32
構建盈利模式// 44
新產品線與品牌的糅合// 47
第2部分 繪制新產品的「機遇之洋」49
第4章 了解客戶的真正需求// 51
客戶拜訪流程分析// 52
為客戶拜訪計划打好基礎// 52
客戶拜訪流程// 60
最后沖刺// 69
成果提煉：影像和客戶需求// 71
量化客戶拜訪項目成果// 76
第5章 把企業變成創意工廠// 77
組建創意團隊// 78
設立並開放創意會議// 82
打破常規思維// 86
利用客戶信息來激發解決方案// 92
想方設法使創意會議更有創意// 95
第6章 篩選創意，優勝劣汰// 103
篩選創意並構建新概念// 104
通過質量功能配置改進概念// 111
將落選概念轉變為資產// 113
第7章 發揮技術的最大效用// 114
盤點技術的重要性// 115
編制技術清單的方法// 116
將技術能力與產品和市場相銜接// 125
開發或尋找必要技術// 129
第8章 全力以赴開發新產品// 133
設定新產品開發目標// 134
在產品開發中引入合作伙伴// 139
管理業務以實現新產品開發目標// 142
通過內部溝通機制將新產品開發工作串聯起來// 147
第3部分 進入產品「開發之河」151
第9章 快人一步：產品開發流程// 153
從研究到開發：模糊前端// 154
第1階段：從海洋到河流// 155
第2階段：業務方案階段// 156
第3階段：開發階段// 158
第4階段：產品投放與商業化// 164
讓產品開發流程為你服務// 165
調動各業務部門參與新產品開發// 168
將新產品開發流程與管理層關聯起來// 171
理解與管理新產品開發風險// 172
第10章 組建新產品開發團隊// 175
團隊騰飛需具備的要素// 176
理解跨職能團隊的特殊性// 177
領導跨職能團隊// 178
「整合」跨職能團隊// 181
准備應戰：組建和培訓新產品開發團隊// 182
確定團隊的角色與職責// 189
組建新產品開發團隊// 191
第11章 管理新產品開發資源// 194
企業運轉良好還是一團糟// 195
充實和平衡新產品開發組合// 196
向開發流程中的新產品項目提供資源// 202
縮短項目周期// 208
厲行節約原則// 212
第12章 評審機制：保證項目按預定目標開展// 215
理解評審目的// 216
評審的基本原則// 218
致評審人員：如何在適當的時候說「不」// 223
確保評審會議正常召開// 226
經濟性和戰略的完美表述：編制項目業務方案// 229
第13章 將產品成功投放市場// 234
為成功投放作准備// 235
制訂投放計划// 238
細節核查// 250
產品投放效果評估// 251
第4部分 產品開發面臨的新挑戰253
第14章 數字時代下的產品開發// 255
利用數字技術進行測試和實驗// 256
在團隊協作中運用數字技術// 259
運用IT 技術來策划企業創新活動// 265
第15章 產品開發的全球化// 268
在全球化開發的游戲中繪制藍圖// 269
全球化優勢調研及策略制定// 273
識別及避免全球化風險// 276
在全球經濟中加強社交技能// 279
第16章 選擇新產品開發的合作伙伴// 283
了解「開放式創新模式」// 284
選擇合作伙伴// 285
構建合作關系// 287
划定底線：資產的保密與分享// 292
合作方法及秘訣揭示// 293
第5部分 新產品開發的創意與方法297
第17章 關於新產品測試方法的創意// 299
開展新產品概念測試// 300
通過產品原型檢查進度// 301
通過客戶體驗測試產品// 304
第18章 跟進創新工作的方法// 308
跟進團隊工作進展的8 大方法// 309
評估產品開發流程有效性的10 大方法// 311
衡量新產品開發回報的5 大指標// 313
儀表盤指標的優勢// 316
附錄 業務方案大綱// 317
第1章 新產品開發的基本條件// 3
新產品開發成功的要素// 4
將產品可能性變成市場現實// 5
明確業務部門的職責權限// 7
新產品開發中各崗位的職責// 12
第2章 新產品開發的緣由及分類// 15
企業發展模式：市場擴張、收購或創新// 16
評估新產品在發展規划中的重要性// 17
確定新產品開發在企業中的地位// 18
確定新產品的類型// 21
發揮產品、服務、解決方案和體驗的最大效用// 26
第3章 制定產品戰略// 28
了解市場// 29
在現有產品線中發現機會// 32
構建盈利模式// 44
新產品線與品牌的糅合// 47
第2部分 繪制新產品的「機遇之洋」49
第4章 了解客戶的真正需求// 51
客戶拜訪流程分析// 52
為客戶拜訪計划打好基礎// 52
客戶拜訪流程// 60
最后沖刺// 69
成果提煉：影像和客戶需求// 71
量化客戶拜訪項目成果// 76
第5章 把企業變成創意工廠// 77
組建創意團隊// 78
設立並開放創意會議// 82
打破常規思維// 86
利用客戶信息來激發解決方案// 92
想方設法使創意會議更有創意// 95
第6章 篩選創意，優勝劣汰// 103
篩選創意並構建新概念// 104
通過質量功能配置改進概念// 111
將落選概念轉變為資產// 113
第7章 發揮技術的最大效用// 114
盤點技術的重要性// 115
編制技術清單的方法// 116
將技術能力與產品和市場相銜接// 125
開發或尋找必要技術// 129
第8章 全力以赴開發新產品// 133
設定新產品開發目標// 134
在產品開發中引入合作伙伴// 139
管理業務以實現新產品開發目標// 142
通過內部溝通機制將新產品開發工作串聯起來// 147
第3部分 進入產品「開發之河」151
第9章 快人一步：產品開發流程// 153
從研究到開發：模糊前端// 154
第1階段：從海洋到河流// 155
第2階段：業務方案階段// 156
第3階段：開發階段// 158
第4階段：產品投放與商業化// 164
讓產品開發流程為你服務// 165
調動各業務部門參與新產品開發// 168
將新產品開發流程與管理層關聯起來// 171
理解與管理新產品開發風險// 172
第10章 組建新產品開發團隊// 175
團隊騰飛需具備的要素// 176
理解跨職能團隊的特殊性// 177
領導跨職能團隊// 178
「整合」跨職能團隊// 181
准備應戰：組建和培訓新產品開發團隊// 182
確定團隊的角色與職責// 189
組建新產品開發團隊// 191
第11章 管理新產品開發資源// 194
企業運轉良好還是一團糟// 195
充實和平衡新產品開發組合// 196
向開發流程中的新產品項目提供資源// 202
縮短項目周期// 208
厲行節約原則// 212
第12章 評審機制：保證項目按預定目標開展// 215
理解評審目的// 216
評審的基本原則// 218
致評審人員：如何在適當的時候說「不」// 223
確保評審會議正常召開// 226
經濟性和戰略的完美表述：編制項目業務方案// 229
第13章 將產品成功投放市場// 234
為成功投放作准備// 235
制訂投放計划// 238
細節核查// 250
產品投放效果評估// 251
第4部分 產品開發面臨的新挑戰253
第14章 數字時代下的產品開發// 255
利用數字技術進行測試和實驗// 256
在團隊協作中運用數字技術// 259
運用IT 技術來策划企業創新活動// 265
第15章 產品開發的全球化// 268
在全球化開發的游戲中繪制藍圖// 269
全球化優勢調研及策略制定// 273
識別及避免全球化風險// 276
在全球經濟中加強社交技能// 279
第16章 選擇新產品開發的合作伙伴// 283
了解「開放式創新模式」// 284
選擇合作伙伴// 285
構建合作關系// 287
划定底線：資產的保密與分享// 292
合作方法及秘訣揭示// 293
第5部分 新產品開發的創意與方法297
第17章 關於新產品測試方法的創意// 299
開展新產品概念測試// 300
通過產品原型檢查進度// 301
通過客戶體驗測試產品// 304
第18章 跟進創新工作的方法// 308
跟進團隊工作進展的8 大方法// 309
評估產品開發流程有效性的10 大方法// 311
衡量新產品開發回報的5 大指標// 313
儀表盤指標的優勢// 316
附錄 業務方案大綱// 317
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