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800-CEO-read選書、誠品外文館選書
「我職業生涯還沒學到的領導竅門，在這半小時內，我學到了。」──美國前副總統高爾
指揮棒看似沉默，到了某些人手上卻變得強大無比。
這，就是領導的精髓！
你不需要瞭解音樂，一樣能深刻體會到
一位好的指揮家，絕對是位優異的領導者。
從台下的運籌帷幄，到台上的細棍輕揚，眾聲和諧齊發，
六位二十世紀最偉大的指揮家，將要傳授你
超越傳統教條，最極致美妙的領導方式！
從20世紀偉大指揮家身上，學習最極致的領導模式：「無須言語，就能創造完美的和諧。」
每個領導者都有自己的風格，但又有萬變不離其宗的共同法則。
本書帶你看見共同的領導智慧與全球最知名六大指揮家的獨特領導風格，
每個人都能從中獲得啟發，與適合自己的領導智慧！
※偉大指揮家的三大統御法則：
◎聰明的無知：抱持探索新空間的意願，敞開心胸，讓無知成為創意的起點
◎別在意差距：隔閡並非障礙，反而潛藏尚待開發的空間，是達成和諧的重要關鍵
◎關鍵的聆聽：能夠改變彼此的觀點，給予充分對話的空間，是領導的最高境界
※六位指揮大師的個性與獨特領導風格
◎慕提：橫斷專行的指揮官
領導者是唯一的權威，他會承擔所有責任，也要求完全的掌控權。
◎托斯卡尼尼：恩威並濟的父權角色
家庭式管理，關心每個成員，嚴守紀律，促進團體中信任、安全、團結的氣氛。
◎史特勞斯：四平八穩，規規矩矩
害怕失去控制，規則讓人有安全感。
◎卡拉揚：不給指示的靈性導師
沒有明確指示，卻能讓團隊成員自然產生一致的目標，即使沒有領導，也知道該怎麼做。
◎克萊伯：享受過程的領舞者
讓各種聲音與利益一起合奏，滿足每個人的需求，也賦予他們權力，創造了形式和流程。
◎伯恩斯坦：請說故事給我聽
說一個精彩的故事足以激發人們的潛力，與團隊成員對話、建構意義、真誠回應也能激勵人心。
如何讓團隊聽見彼此聲音，保持創意與彈性，達成最完美任務？
作者是以色列知名指揮家，他將企業比喻成交響樂團，領導者就像指揮家。過去二十年來，他除了在世界各地指揮樂團，也成為眾人的「指揮大師」，從全球知名政治人物到新創產業企業家，從科學家到反恐作戰部隊，從廣告事務所到難民署，大至《財星》雜誌百大企業的執行長，小至家長與孩童，淬練二十年的教學成果正是本書核心。
他在書中探討六位世界級指揮大師迥異的領導風格，包括權威嚴肅的慕提、宛如慈父的托斯卡尼尼、冷靜的史特勞斯、心靈導師般的卡拉揚、感染力十足的克萊伯，以及擅長說故事激勵的伯恩斯坦。本書能讓你克服團隊面臨的障礙，透過聆聽與反應打造與時俱進的領導力，帶領團隊邁向卓越之路。
作者簡介：
義泰．塔更（Itay Talgam）
國際知名以色列管弦樂指揮家，師事於伯恩斯坦。指揮過無數重要樂團，包括巴黎管弦樂團、聖彼得堡愛樂管弦樂團、以色列愛樂管弦樂團、萊比錫歌劇院等。他也在各處教授領導哲學，包括《財富》500大公司、非營利組織、大學，以及世界各地的會議如TED、Google的ZeitGeist，以及世界經濟論壇。
譯者簡介：
陳維真
臺灣花蓮人。輔仁大學英文系畢、翻譯學研究所中英筆譯組，現為國際新聞編譯。譯有《長壽村的十二個飲食秘密》《管理你的每一天》《料理的科學》等書。
各界推薦
名人推薦：
各方好評推薦
◎樂團指揮家與企業管理有何關連？在以色列指揮家，也就是本書作者義泰‧塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄，純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發，看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。不論最終你所服膺的領導方式是什麼，這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。
──樂評家 呂岱衛
◎全新角度解讀領導風格，一本讓你讀來有如聆聽音樂般行雲流水，文字就像旋律在耳畔久久不散。
──誠品書店
◎作者鼓勵我們敞開心胸，讓刻意的無知成為我們最大的優勢。──《先問，為什麼？ 啟動你的感召領導力》《最後吃，才是真領導》作者賽門‧西奈克
◎偉大的指揮家獨自站在樂團面前，他知道是全體樂團的才華創造出美妙的音樂。作者介紹了顛覆傳統的領導學，企業領袖也能從世界知名的指揮家學習如何將權力下放給組織與觀眾。──《阻礙即是出路》作者萊恩‧霍利得
◎作者精闢地介紹了音樂史上最迷人的指揮大師，縝密思考他們的領導風格。讀者不需任何音樂演奏的經驗，因為作者已把這些指揮家的性格描繪得栩栩如生，道理更顯清楚。──《團隊中的團隊》作者史丹利‧麥克里斯托
名人推薦：各方好評推薦
◎樂團指揮家與企業管理有何關連？在以色列指揮家，也就是本書作者義泰‧塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄，純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發，看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。不論最終你所服膺的領導方式是什麼，這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。
──樂評家 呂岱衛
◎全新角度解讀領導風格，...
推薦序
【推薦序】
※舞台上的辦公桌
樂評家 呂岱衛
樂團指揮家與企業管理有何關連？
這兩項議題乍聽之下有如一對平行線毫無交集，但是在以色列指揮家，也就是本書作者義泰‧塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。
請試想，那限縮於窄小一方的指揮台是否就是你的執行長辦公室？辦公桌即是譜架、電話則是指揮棒；當然在你面前圍成扇型的樂手們自是你領導下的員工。交響樂團是個能發出各種聲響的有機體總和，同樣的，企業也是能創造出各種產物、達成各種理想與目標的生命共同體。然而，身為領導人的指揮家與決策執行者該用何種方式讓成員凝聚共識、發揮潛力，共同為樂團或企業創造出最大的效益？這是塔更在書中要告訴我們，同時也不告訴我們的事。
首先，從承認自己的「無知」開始，正視團體中不可忽略的「差距」，並且加以利用，最後「聆聽」每一個細微卻重要的聲音，這是塔更給我們的提示（tips）。但是，又該如何落實呢？作者並未直接給出答案。相反地，他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄，純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發，看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。
在這些大師之中，有的是威權嚴控、有的是無為而治；有的是以理服人、有的卻是循循善誘。不論最終你所服膺的領導方式是什麼，不可諱言，這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。
最後，誠摯盼望每位擁有這本書的朋友，都能在書中找到自己想要的答案，不論是管理或者是藝術。
【推薦序】
※舞台上的辦公桌
樂評家 呂岱衛
樂團指揮家與企業管理有何關連？
這兩項議題乍聽之下有如一對平行線毫無交集，但是在以色列指揮家，也就是本書作者義泰‧塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。
請試想，那限縮於窄小一方的指揮台是否就是你的執行長辦公室？辦公桌即是譜架、電話則是指揮棒；當然在你面前圍成扇型的樂手們自是你領導下的員工。交響樂團是個能發出各種聲響的有機體總和，同樣的，企業也是能創造出各種產物、達成各種理想與目標的生命共同體。然而，身為領導人的指揮家與決策執行者該用何種方...
目錄
推薦序 舞台上的辦公桌 樂評家 呂岱衛 作者TED演講影片《學習偉大指揮家的領導方式》 ※PART1 企業之音 指揮台上的領導經驗適用於各領域和階層 從音樂來思考生活和工作 尋找專屬於你的領導音樂 培養與時俱進的領導力 ※PART2 領導力的關鍵：無知、差距、聆聽 三大「負面因素」造就最正面的結果
◎第一章 聰明的無知 大家都能輕鬆領會的指揮家領導力 「刻意無知」創造更多可能 不依賴自己原有的知識，才有創新的可能
◎第二章 別在意差距 為什麼我們厭惡「差距」？ 接受差距 差距能讓團體更團結 領導人面臨差距時的挑戰
◎第三章 關鍵的聆聽 聆聽是行動的基礎 從聆聽中發現差距 在聆聽的安全網中學習和前進
※Part3 跟六位指揮大師學領導 從細節和整體看領導力 表達方式是成敗的關鍵 觀察六位指揮界的閃亮巨星
◎第四章 指揮和控制─里卡多．慕提 握有絕對的掌控權 嚴苛的掌控扼殺創意空間 失敗才有尋找新方向的機會
◎第五章 教父─阿圖羅．托斯卡尼尼 恩威並濟的父權角色 家庭式領導風格再進化
◎第六章 照本宣科─理查．史特勞斯 害怕失去控制，規則讓人產生錯誤的安全感 安全牌阻礙創新 讓規則成為創新的基礎
◎第七章 如心靈導師般的領導者─卡拉揚 讓團隊成員為自己負責 在規則和創意之間尋找平衡 以精準的細節掌控大局
◎第八章 領導者之舞─卡洛斯．克萊伯 透過「流程」，讓團隊成員參與詮釋 「流程」是關鍵，並非是結束 領導者需展現「同理心」
◎第九章 意義的追尋─雷納德．伯恩斯坦 對話和聆聽，一起為成果負責 建構意義 制定框架 真誠的回應 結語：我們現在該怎麼做？
推薦序 舞台上的辦公桌 樂評家 呂岱衛 作者TED演講影片《學習偉大指揮家的領導方式》 ※PART1 企業之音 指揮台上的領導經驗適用於各領域和階層 從音樂來思考生活和工作 尋找專屬於你的領導音樂 培養與時俱進的領導力 ※PART2 領導力的關鍵：無知、差距、聆聽 三大「負面因素」造就最正面的結果
◎第一章 聰明的無知 大家都能輕鬆領會的指揮家領導力 「刻意無知」創造更多可能 不依賴自己原有的知識，才有創新的可能
◎第二章 別在意差距 為什麼我們厭惡「差距」？ 接受差距 差...
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