翟家保 主編

第一章　企業經營管理概論.......................................... (１)
第一節　企業及其特徵.............................................. (１)
第二節　產權制度與企業類型........................................ (５)
第三節　企業組織行為.............................................. (１６)
第四節　企業經營管理.............................................. (２２)
 
第二章　企業戰略與經營環境........................................ (２７)
第一節　企業經營環境概述.......................................... (２７)
第二節　經營環境的種類............................................ (２９)
第三節　經營機會與風險............................................ (３９)
第四節　企業戰略概述.............................................. (４３)
第五節　企業戰略方案設計.......................................... (５１)
 
第六節　企業戰略的實施與控制...................................... (５７)
第三章　企業決策.................................................... (６２)
第一節　決策概述.................................................. (６２)
第二節　決策方法.................................................. (６６)
第三節　科學決策的制定與執行...................................... (７４)
 
第四章　企業經營計劃.............................................. (８０)
第一節　經營計劃概述.............................................. (８０)
第二節　計劃體系與制定流程........................................ (８４)
第三節　現代計劃方法.............................................. (８８)
 
第五章　企業組織.................................................... (９９)
第一節　組織機構設計的必要性...................................... (９９)
第二節　企業組織機構設置的原則.................................. (１０２)
第三節　企業的組織形式.......................................... (１０５)
第四節　組織變革................................................ (１０９)
 
第六章　領導與激勵................................................ (１２２)
第一節　領導的含義與領導原理.................................... (１２２)
第二節　領導理論與領導方式...................................... (１２６)
第三節　激勵理論與方法.......................................... (１３０)
 
第七章　管理控制.................................................. (１４３)
第一節　控制概述................................................ (１４３)
第二節　控制過程................................................ (１４９)
第三節　控制方法與原則.......................................... (１５８)
 
第八章　生產管理.................................................. (１６９)
第一節　生產管理概述............................................ (１６９)
第二節　生產組織................................................ (１７３)
第三節　生產作業計劃............................................ (１８２)
 
第九章　質量管理.................................................. (１９５)
第一節　質量管理概述............................................ (１９５)
第二節　質量成本................................................ (２００)
第三節　全面質量管理............................................ (２０２)
第四節　質量管理體系............................................ (２０６)
第五節　質量控制方法............................................ (２１０)
 
第十章　營銷管理.................................................. (２２６)
第一節　營銷管理概述............................................ (２２６)
第二節　市場調查與預測.......................................... (２３６)
第三節　營銷策略................................................ (２４２)
 
第十一章　財務管理................................................ (２５３)
第一節　財務管理概述............................................ (２５３)
第二節　融資與投資管理.......................................... (２５８)
第三節　成本、費用和利潤管理.................................... (２６７)
第四節　財務分析................................................ (２７２)
 
第十二章　人力資源管理............................................ (２７８)
第一節　人力資源管理概述........................................ (２７８)
第二節　企業人力資源規劃........................................ (２８１)
第三節　人力資源的開發.......................................... (２８７)
第四節　人力資源評價............................................ (２９２)
 
第十三章　企業文化................................................ (２９９)
第一節　企業文化的含義與功能.................................... (２９９)
第二節　企業文化的塑造.......................................... (３０３)
 
第十四章　創新管理................................................ (３０９)
第一節　創新及其作用............................................ (３０９)
第二節　創新的基本內容.......................................... (３１１)
第三節　創新的過程和組織........................................ (３２５)
 

前言

　　隨著市場經濟的深入發展，企業管理的重要性日益凸顯，迫切需要具有創造性、競爭性、開拓性的複合型管理人才。成功企業之所以成功主要是贏在管理上。現代企業若想在激烈的市場競爭中立足並有所作為，人、財、物、信息等生產要素是必不可少的。但如何將這些生產要素進行有效組合併使之發揮最大效能則更顯重要，這就需要管理。從以往成功企業的經驗看，它們的成功不僅因為擁有先進的技術與優秀的技術人才，更重要的是它們都擁有優秀的管理人才和一套科學的管理機制。現代企業管理就是在這樣的條件下應運而生的。

　　本書在內容上力求反應現代企業管理理論研究的最新成果，吸收國內外現代企業管理實踐的先進經驗，全面、系統、準確地介紹現代企業管理的理論和實務知識，具有形成技術應用能力所必需的基礎理論和專業知識。在論述各種現代企業管理理論的同時，列舉了國內外企業管理中的許多實際例子，這些例子有助於學生理解、學習和運用有關理論。

　　本書堅持知識普及性和理論前沿性相結合，堅持理論與實踐相結合，緊密圍繞現代企業管理發展的新趨勢，以充分體現「現代性」，具有綜合性、實用性和可讀性的特點。在體系結構設計上著重考慮工商管理類專業學生的認知結構背景，在內容的選擇、概念的引出、理論的推導、範例的引證、結論的歸納和習題的挑選等方面具有較強的針對性，力求做到理論、實務、案例三結合，在每章結尾都有小結和復習思考題，每章都有案例，這既有助於提高學生運用所學的理論解決實際問題的能力，又有助於學生加深對國內外企業管理實際的瞭解。