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$ 611 | 數字化戰略落地：邁向卓越企業的必經之路
作者：胡榮豐 出版社：電子工業出版社 出版日期：2025-01-01 語言：簡體中文 規格：精裝 / 448頁 / 19 x 26 x 6.27 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 理論/概論/評論
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胡榮
胡榮，字希仁，江西臨江府新喻縣人，軍籍，明朝政治人物。進士出身。
維基百科
維基百科圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：數字化戰略落地：邁向卓越企業的必經之路
內容簡介
當今新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，數字化轉型在世界範圍內不斷加速，數字技術已越來越成為科技創新過程中的關鍵要素。本書包括理念認知、轉型評估、戰略框架、方法模型、操作實踐、支撐平臺、總結提煉七篇共23章內容，深入淺出地闡述了系統的企業數字化轉型方法論。書中有華為、美的等標杆企業多年實施數字化轉型的案例及理論提煉，以及世界其他領先企業堪稱國際標準的實踐和方法總結，旨在讓讀者更好地理解數字化轉型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業的數字化轉型路徑。
作者介紹
胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參與過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。 身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。
目錄
第1篇 理念認知篇：管理變革與數字化趨勢
第1章 數字化是延緩熵增的變革
1.1 熵增定律：宇宙和社會的普遍發展規律
1.2 系統熵減：持續變革，長期生存與發展
1.3 數字化轉型：數字化時代，持續有效的熵減
第2章 數字經濟下企業的必然戰略
2.1 數字經濟，已是經濟增長的主要引擎
2.2 數字化，引發“光明和黑暗”兩極分流
第3章 數字化的價值導向和演方向
3.1 企業數字化轉型和階段共識
3.2 數字化轉型對企業的核心價值
3.3 企業數字化的價值衡量框架
3.4 華為數字化轉型理念及實踐
第2篇 轉型評估篇：企業數字化成熟度評估
第4章 數字化成熟度評估，知己知彼
4.1 數字化能力框架和發展評估維度
4.2 數字化成熟度評估常見誤區和錯誤
4.3 選擇合適的數字化成熟度評估模型
第5章 數字化成熟度評估的實踐應用
5.1 CMM類數字化成熟度評估模型
5.2 普華永道的數字化成熟度評估模型
5.3 華為ODMM簡介和實踐
第6章 數字化轉型下的戰略和領導力評估
6.1 “戰略、業務、能力與保障”整體轉型框架
6.2 領導力：數字化轉型關鍵而核心的因素
6.3 全面提升領導力，加速企業數字化轉型
第3篇 戰略框架篇：SDBE框架與六力模型
第7章 數字化轉型管理框架：SDBE模型
7.1 SDBE：打造戰略至執行的閉環
7.2 SDBE模型亦可指導數字化轉型
第8章 SDBE管理的六力支撐數字化轉型
8.1 數字化轉型SDBE六力模型
8.2 SDBE模型下的數字化轉型理念和內容
第9章 SDBE數字化“1234”轉型框架
9.1 堅定“1”個核心戰略：業務導向的轉型戰略
9.2 創造“2”個保障條件：組織機制和文化氛圍
9.3 貫徹“3”大核心原則，保證行駛在正確軌道上
9.4 推“4”個關鍵舉措，控制關鍵的轉型過程
第4篇 方法模型篇：數字化頂層方法與模型
第10章 確立數字化轉型願景
10.1 業務戰略是本質，是數字化轉型的龍頭
10.2 切實執行“五看”，審視企業現狀與差距
10.3 描繪清晰而富有激勵性的數字化轉型願景
第11章 數字化轉型架構藍圖設計
11.1 企業架構就是架構藍圖，也是落地抓手
11.2 企業架構設計的一般原則和具體方法
11.3 數字化轉型架構藍圖及實踐案例
第12章 數字化轉型實施路徑規劃
12.1 做好路徑規劃，確保轉型藍圖高效高質實現
12.2 對準價值和轉型願景，識別並確定關鍵舉措
12.3 承接關鍵舉措，對變革項目行體規劃
12.4 評定變革項目優先級，有計劃分步驟行
第13章 轉型藍圖需要項目化的變革來落地
13.1 數字化轉型“三階十二步”法
13.2 用項目管理思維推數字化轉型
13.3 做好數字化轉型的四大關鍵工作
第14章 數字化產品迭代，保障運營融合
14.1 數字化轉型下IT系統的業務新價值
14.2 用產品思維，系統化管理企業IT系統
14.3 企業數字化IT系統的全生命週期管理
第5篇 操作實踐篇：數字化轉型落地與升級
第15章 業務數字化是數字化轉型的核心
15.1 數字化的業務、體驗和運營的三大重構
15.2 業務數字化的對象：業務對象、業務過程和業務規則
15.3 用Y模型指導業務，即流程架構的重組
15.4 “三高法”定位主要矛盾，有序實施數字化
15.5 根據工作複雜性和數據複雜性，重構作業的四大思路
15.6 四類典型作業場景的數字化實踐及結
第16章 數字化轉型落地效果評估與持續改
16.1 數字化轉型落地效果評估
16.2 數字化轉型的迭代與演
第17章 華為研發數字化轉型實踐
17.1 華為研發創新：從追趕到
17.2 華為的研發創新管理體系
17.3 華為研發數字化轉型歷程
第6篇 支撐平臺篇：數字化支撐及平臺體系
第18章 建設安全統一的數據底座
18.1 數據平臺的建設和治理是數字化的前提
18.2 數據底座建設的體構架和管理邏輯
18.3 建設統一底座，實現數據彙聚與連接
第19章 打造雲化演的數字化平臺
19.1 數字化平臺是轉型的強大支撐
19.2 靈活彈性、服務化、按需的數字化平臺打造
19.3 數字化平臺，促物理與數字世界深度融合
第20章 支撐數字化轉型的變革治理體系
20.1 變革管理、項目管理與數字化變革
20.2 變革三部曲：解凍、變革與再凍結
20.3 變革治理體系是數字化的重要保障
第7篇 結提煉篇：數字化變革及關鍵經驗
第21章 數字化變革的思想引領
21.1 數字化變革的文化和思想引領
21.2 數字化變革項目的常見失敗原因
21.3 把握節奏，嚴守風險底線，穩妥變革
第22章 華為數字化變革“船模型”
…….
第1章 數字化是延緩熵增的變革
1.1 熵增定律：宇宙和社會的普遍發展規律
1.2 系統熵減：持續變革，長期生存與發展
1.3 數字化轉型：數字化時代，持續有效的熵減
第2章 數字經濟下企業的必然戰略
2.1 數字經濟，已是經濟增長的主要引擎
2.2 數字化，引發“光明和黑暗”兩極分流
第3章 數字化的價值導向和演方向
3.1 企業數字化轉型和階段共識
3.2 數字化轉型對企業的核心價值
3.3 企業數字化的價值衡量框架
3.4 華為數字化轉型理念及實踐
第2篇 轉型評估篇：企業數字化成熟度評估
第4章 數字化成熟度評估，知己知彼
4.1 數字化能力框架和發展評估維度
4.2 數字化成熟度評估常見誤區和錯誤
4.3 選擇合適的數字化成熟度評估模型
第5章 數字化成熟度評估的實踐應用
5.1 CMM類數字化成熟度評估模型
5.2 普華永道的數字化成熟度評估模型
5.3 華為ODMM簡介和實踐
第6章 數字化轉型下的戰略和領導力評估
6.1 “戰略、業務、能力與保障”整體轉型框架
6.2 領導力：數字化轉型關鍵而核心的因素
6.3 全面提升領導力，加速企業數字化轉型
第3篇 戰略框架篇：SDBE框架與六力模型
第7章 數字化轉型管理框架：SDBE模型
7.1 SDBE：打造戰略至執行的閉環
7.2 SDBE模型亦可指導數字化轉型
第8章 SDBE管理的六力支撐數字化轉型
8.1 數字化轉型SDBE六力模型
8.2 SDBE模型下的數字化轉型理念和內容
第9章 SDBE數字化“1234”轉型框架
9.1 堅定“1”個核心戰略：業務導向的轉型戰略
9.2 創造“2”個保障條件：組織機制和文化氛圍
9.3 貫徹“3”大核心原則，保證行駛在正確軌道上
9.4 推“4”個關鍵舉措，控制關鍵的轉型過程
第4篇 方法模型篇：數字化頂層方法與模型
第10章 確立數字化轉型願景
10.1 業務戰略是本質，是數字化轉型的龍頭
10.2 切實執行“五看”，審視企業現狀與差距
10.3 描繪清晰而富有激勵性的數字化轉型願景
第11章 數字化轉型架構藍圖設計
11.1 企業架構就是架構藍圖，也是落地抓手
11.2 企業架構設計的一般原則和具體方法
11.3 數字化轉型架構藍圖及實踐案例
第12章 數字化轉型實施路徑規劃
12.1 做好路徑規劃，確保轉型藍圖高效高質實現
12.2 對準價值和轉型願景，識別並確定關鍵舉措
12.3 承接關鍵舉措，對變革項目行體規劃
12.4 評定變革項目優先級，有計劃分步驟行
第13章 轉型藍圖需要項目化的變革來落地
13.1 數字化轉型“三階十二步”法
13.2 用項目管理思維推數字化轉型
13.3 做好數字化轉型的四大關鍵工作
第14章 數字化產品迭代，保障運營融合
14.1 數字化轉型下IT系統的業務新價值
14.2 用產品思維，系統化管理企業IT系統
14.3 企業數字化IT系統的全生命週期管理
第5篇 操作實踐篇：數字化轉型落地與升級
第15章 業務數字化是數字化轉型的核心
15.1 數字化的業務、體驗和運營的三大重構
15.2 業務數字化的對象：業務對象、業務過程和業務規則
15.3 用Y模型指導業務，即流程架構的重組
15.4 “三高法”定位主要矛盾，有序實施數字化
15.5 根據工作複雜性和數據複雜性，重構作業的四大思路
15.6 四類典型作業場景的數字化實踐及結
第16章 數字化轉型落地效果評估與持續改
16.1 數字化轉型落地效果評估
16.2 數字化轉型的迭代與演
第17章 華為研發數字化轉型實踐
17.1 華為研發創新：從追趕到
17.2 華為的研發創新管理體系
17.3 華為研發數字化轉型歷程
第6篇 支撐平臺篇：數字化支撐及平臺體系
第18章 建設安全統一的數據底座
18.1 數據平臺的建設和治理是數字化的前提
18.2 數據底座建設的體構架和管理邏輯
18.3 建設統一底座，實現數據彙聚與連接
第19章 打造雲化演的數字化平臺
19.1 數字化平臺是轉型的強大支撐
19.2 靈活彈性、服務化、按需的數字化平臺打造
19.3 數字化平臺，促物理與數字世界深度融合
第20章 支撐數字化轉型的變革治理體系
20.1 變革管理、項目管理與數字化變革
20.2 變革三部曲：解凍、變革與再凍結
20.3 變革治理體系是數字化的重要保障
第7篇 結提煉篇：數字化變革及關鍵經驗
第21章 數字化變革的思想引領
21.1 數字化變革的文化和思想引領
21.2 數字化變革項目的常見失敗原因
21.3 把握節奏，嚴守風險底線，穩妥變革
第22章 華為數字化變革“船模型”
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