胡淑珍 著 彭劍峰

我們的目的是持續提供能幫助惠普創造光明未來的領先技術
─HP前R&D副總裁Dick

　　惠普給作為國家經濟基礎的中小企業一個讚，也贏得中小企業的「讚」！

　　Justice：推動華爾街改革與消費者保護交易平臺
　　Fight：重新結合影像部門與PC部門，穩固商用市場
　　Support：硬體支援中小企業的創意與執行力，更快更方便
　　惠普，到底有何經營祕訣，能抓住人心並逆勢再起？

　　本書專解惠普叱吒風雲70年的步步經營──
　　從創辦人到各個風雲經理人，深耕惠普企業文化並就戰鬥位置，迎向下個世代的挑戰！

本書特色

　　商機屬於最先創造者─發明新事物，製造並銷售
　　惠普(HP)無懼於：聯想的低價搶進、宏達電的聯盟策略
　　歷經70多年的競爭、考驗，建立品牌，分分合合，屹立不搖

編者簡介

彭劍鋒

　　中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，企業聯合會管理諮詢業副主任委員、中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁。

　　他既擔任國內某大民營企業的董事長，又先後參與創辦了中國本土兩大諮詢公司和君創業及華夏基石管理諮詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

總序
緒論
第1章　從車庫走出的科技巨人
1.1 友誼之花—合作的基礎
1.2 矽谷歷史的誕生地—從神聖的車庫出發（1937 ~ 1939 年）
1.3 借助第二次世界大戰的機遇起飛（1940 ~ 1956 年）
1.4 乘著科技時代的列車飛速成長（1957 ~ 1985 年）
1.5 在印表機和電腦的世界裡走向成熟（1985 ~ 1998 年）
1.6 新世紀的變革與重生（1999 年至今）
1.7 如此策略必將成就輝煌
小結

第2章　公司治理
2.1 與時俱進的董事會設置
2.2 董事政策及薪酬歷史變遷
附錄2A　歷年董事薪酬表
2.3 高階主管薪酬歷史變遷
2.4 2008年惠普高階主管薪酬實踐
附錄2B　惠普高階主管薪酬歷年數據
2.5 股權結構
小結

第3章　成功的導航舵手
3.1 堅如磐石的友誼和完美的合作夥伴—公司創始人
3.2 秉承「惠普之道」的內部接班人
3.3 新世紀的外部改革者
3.4 惠普接班人選聘
附錄3A　惠普各個領導者的貢獻
小結

第4章　創新金鑰匙
4.1 創新的傳統
4.2 惠普實驗室
4.3 客戶導向的設計開發
附錄4A　馳騁創新路的實驗室領導人
附錄4B　創新40 佳（40 innovations that counted）
小結

第5章　生死執筆者—產品與市場
5.1 惠普70 年產品演變史
5.2 惠普業務新發展
5.3 價值實現秘訣—流程管理
案例　整合行銷之惠普雷射印表機品牌建構
小結

第6章　企業文化與人力資源管理
6.1 「惠普之道」—講述惠普文化
6.2 優秀人才的不斷升級—員工培訓
6.3 管理績效，成果體現
6.4 豐厚的薪福，幸福的保證
小結

第7章 財務管理與資本運作
7.1 融資特色—自我籌資傳統
7.2 財務管理與風險控制
7.3 CEO 眼中的惠普業績
附錄7A　惠普公司2008 財年財務狀況資訊
小結

後記
附錄A 惠普公司的財務表現
附錄B 惠普發展大事記
附錄C 惠普公司治理準則
附錄D 審計委員會章程
附錄E 財務與投資委員會章程
附錄F 人事與薪酬委員會章程
附錄G 提名與治理委員會章程
附錄H 科技委員會章程

前言

　　在內容構架上，將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合，力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感，同時又在企業的各個經營功能上突出實踐解析的深度。

　　與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同，這套叢書開始，定位於從第三方研究者的中立視角，盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐，透過大量的客觀數據、制度文本和管理事實，更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。

　　在研究的方式方法上，也進行了一些新的探索。在素材收集方面，除了對公開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外，在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下，還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理，其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。

　　從一個整體性視角提綱挈領，對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建，在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。

　　一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態，刻意地在書中省略「評論性」的內容。

　　把思考和判斷的空間留給讀者。