艾伯樂

如何用以往1/10的時間高質量達成目標？面對未知前景，應該做出顯而易見的選擇嗎?將同一業務分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創造奇跡嗎？如果時間就是生命，那麼該如何應對突發情況？

決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物製藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創造奇跡的旅程：這是我生命中很具挑戰也有很價值的一段時光，對我的個人生活以及領導者生涯而言都是如此。我們的成功並不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。

如今，每個人都面臨著巨大的挑戰。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰、積累的經驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創造屬於你自己的奇跡。



艾伯樂，輝瑞董事長兼CEO。1993年進入輝瑞，歷任輝瑞首席運營官，輝瑞創新醫療業務、輝瑞全球疫苗業務、腫瘤和消費者保健業務全球總裁。2019年，他出任輝瑞CEO，致力於領導輝瑞實現“為患者帶來改變其生活的突破創新”，全力推動科學和商業創新，從而對人類健康產生變革性影響。艾伯樂和他的領導團隊制定了輝瑞的目標藍圖，其中包括4個核心價值觀：勇氣、卓越、平等和歡樂。

2020年，被《機構投資者》（Institutional Investor）雜誌評為美國製藥行業“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 評為“年度CEO”，被《克萊恩紐約商業雜誌》（Crain鈥檚 New York Business）評為“2021年度傑出人士”，榮獲美國大西洋理事會頒發的“傑出領導力獎”；2022年1月，被授予“創世紀獎”（Genesis Award）。

艾伯樂
輝瑞董事長兼CEO。1993年進入輝瑞，歷任輝瑞首/席運營官，輝瑞創新醫療業務、輝瑞全球疫苗業務、腫瘤和消費者保健業務全球總裁。2019 年，他出任輝瑞CEO，致力於領導輝瑞實現“為患者帶來改變其生活的突破創新”，全力推動科學和商業創新，從而對人類健康產生變革性影響。艾伯樂和他的領導團隊制定了輝瑞的目標藍圖，其中包括4個核心價值觀：勇氣、卓/越、平等和歡樂。
 
2020年，被《機構投資者》（Institutional Investor）雜誌評為美國製藥行業“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 評為“年度CEO”，被《克萊恩紐約商業雜誌》（Crain's New York Business）評為“2021年度傑出人士”，榮獲美國大西洋理事會頒發的“傑出領導力獎”；2022 年1月，被授予“創世紀獎”（Genesis Award ）。