作者-蔣友常 -FindBook 找書網

內容簡介

蔣友柏．蔣友常
「我們唯一無法選擇的是「貴族」血統。」

認同兩兄弟的「貴族」二字很難，畢竟這已是過去式。
但他們年少時期卻真實經歷過，直到父親蔣孝勇過世（一九九六）。
那年友柏二十歲，友常十八歲。

同樣的家庭背景
同樣的蔣姓光環
同樣的現實傷口
十年後的他們，拋棄歷史包袱
重拾作主人生的權利

友柏──揉合矛盾的灰
友常──對比的黑與白

　　天生註定要遠離政治權力光環的蔣友柏、蔣友常兩兄弟，如何從人生邊緣尋找自我價值的體悟，從回憶中發現父親遺留下勇者無畏無懼、開疆拓土的權柄。

　　橙果設計公司執行長蔣友柏、創意總監蔣友常，首度回顧成長歷程，公開「懸崖學」創業心法。歷經台北、多倫多、舊金山、紐約、香港等地，中國近代史第一家庭第四代的流離和追尋，透過本書得以呈現。

　　台灣製造業史詩《虎與狐》作者張殿文2006年壓軸力作，紀錄台灣次世代最具顛覆性格及爆發力的創業家，如何突破全球市場分工的變局與台灣創意枯竭的困局。

作者簡介

蔣友柏
　　靠近他，如果你還保有動物的本能，將會感覺到一股「忠於自己」的好勝力道，橫掃你每一寸毛孔。了解真實的他，得從他的好勝排名看起：好父親．好創意人……以下，請見內頁自序。

　　「財務」是他的專長，當他還在紐約大學讀書時，在房地產投資上就大有斬獲。做投資賺大錢也是他的好勝本能之一。

　　「難以解析」是他特質，充滿屬龍的靈活與霸氣（生於1976年），卻著迷失敗的現實與冷靜，這就是他的懸崖學，向不可能的挑戰叫陣。很難懂，對吧！

　　蔣介石是他的曾祖父，蔣經國是他的爺爺，但別再問他對近代史的評論。我們看到的偉人，對他來說，只是家人。

他現在的職業：橙果設計公司CEO

專業：創意人。

蔣友常
　　深邃的五官洩露了他的俄國血統，親切的笑容卻軟化了遺傳自奶奶、那遙遠且冰天雪地的線條，笑起來就像是鄰家男孩。和他面對面，他的氣質，很自然的設計出「如沐春風」情境。果然是做設計高手。

　　「設計」和「管理」是他的強項（2000年，紐約大學史頓商學院[NYU, Stern School of Business]，主修財經。2004年，帕森設計學院[Parsons School of Design]，主修設計管理）。念書時，還出過一本旅遊書，是關於紐約的藝術之旅。

　　生於1978年，屬馬的他，除了以千里馬的智慧與力量為目標，同時也扮演能辨千里馬的「伯樂」角色。擅長發掘有潛力的設計師，他繞著地球跑，為設計與創意挖掘新人才。

　　蔣宋美齡是他的曾祖母，蔣方良是他的奶奶，他遺傳了家族的細心與耐性，在這本書中，我們看到了第一家庭的教育模範。

他現在的職業：橙果設計公司International Sales Director/Founder

專業：設計人

張殿文
　　一九六八年生，中國文化大學中文系文藝創作組畢業，英國利物浦大學企管碩士，上海復旦大學博士班。曾編過《兄弟棒球雜誌》、《People》雜誌，主跑藝文，出國進修前擔任中時晚報記者。

　　二○○○年在紐約時代廣場除夕倒數之後，決定結束流浪，回到台灣，主戰永遠處於供需失調的文化創意市場。

　　歷任商業周刊資深撰述、e天下雜誌副總編輯、天下雜誌資深撰述，靠著行動及文字產生力量，缺乏產能時會重新流浪，成為老闆們最頭痛的記者，但仍無悔意。相信一生能吃、能用的東西終究有限，但是體驗的深度廣度無限。

　　二○○四年轉戰數位時代，在台灣缺乏一流財經作家之際，積極卡位，在寫過《三千億傳奇》」、《虎與狐》等銷售量突破十萬本的財經系列作品之後，希望能在未來開拓更多類型寫作。

序

序一

母親的驕傲

蔣方智怡

飛往舊金山灣區的途中，機翼下的金門大橋依舊壯麗，往來於美國、台灣之間，孝勇已經過去十年了！

記得七年前，在我五十歲生日那年，我父母親在美國幫我請了三桌要好的朋友，那時我爸爸說，「孝勇不在了，女兒五十歲了，五十歲是人生的一半…」，讓我很感動，不過，我心裡也想，怎麼兒子們沒記得這事？

一直等到十一月感恩節我去紐約，下飛機時，兒子來了說要請我吃飯，吃飯時他們拿了禮物出來，在卡片上寫著，「雖然我記得小時候的秘密，但是目前我們沒辦法達到這個願望，可是我會記得」，所以，他送了另一個禮物給我，那時，我心裡很感動，因為孩子小時候曾問我五十歲想要什麼禮物？我說，以後媽媽五十歲時，你們都會賺錢了，那我想要什麼什麼…，他們說沒問題。他們竟然還記得這個約定！

兒子們總是這麼細心貼心，也這麼的在意彼此，這是十年我最大的支柱。這十年間有時過得很快，有時過得很慢很慢，完全要靠自己調整生活步調，而我也會問我自己：如果孝勇還在，兒子的成就會比現在更好嗎？

我常說，兒子不帶給父母麻煩就是最大的孝順，而父母不要讓兒女為自己的健康操心，是我們對小孩最大的支持。所以過去十年，我對孩子們最大的支持，就是好好照顧自己，及他們的小弟友青，不要讓他們分神。

儘管如此，我還是心有不安。因為十八到二十八歲的年輕人正是最激烈成長的時間，也是人生轉捩關鍵的年紀。一九九六年我先生去世時，友常十八歲、友柏二十歲，正是年輕人旭日東升之際，他們會怎麼看自己？怎麼看未來？怎麼去面對未來的人生？

常翻開報紙，看見年輕人們誤入歧途，甚至自殺、自暴自棄，其實背後的原因都和欠缺抗壓性，及自我的信心不足有關。而更深的探究，其實是親人的溝通、諒解、關心和支持，父母對孩子如此，孩子對父母其實亦然。

我想許多父母也和我遭遇過同樣的問題：

當兒子第一次帶女朋友回家時要如何招呼？

當兒子說要剌青時要如何調適？

當兒子說自己要結婚時要如何反應？

當兒子說要自己創業時，要如何建議？

天下父母心，我的兒子們個性雖然不同，但每個都是父母心中的寶貝，他們會迷失、也會反抗、也會成熟、也會立定更遠大的理想。現在孩子們陸續長大、成家、立業，他們也許沒有發大財、做大官，卻能夠平安經歷這一切，找到自己的方向，我覺得這是我最大的驕傲。

過去十年，我們是如何走過來的，能一步一步在變動之中找到自己的方向？我覺得有下列五點原因：

第一，我們家的團結力很夠，情感是緊密相連的。任何人侵犯到我們家人，我們的反擊力是很大的。我認為，只要是人，都可能做錯事情，重要的是能知錯改正，彼此包容。這份包容心，就是我們心中愛的泉源。

第二，開導式教育。像孝勇雖然不讓小孩碰政治，但比如開個公司，就需要管理，這就是政治；所有事情牽扯到人，就會有政治的產生，所以，我先生教育孩子要有政治「觀念」，但是不要成為政治「人物」，

第三，誠心的溝通。在我們家裡，和爸爸說話一直是最正常的事情，即使是孝勇過去了，家人都知道他只是先到天上等我們，我們有心裡的話也會和孝勇傾吐，相信他也會聽見。換句話說，我們一直在和最親密的人對話，和上天對話，這樣至少我們說的一直都是真心話，不會欺騙自己。

第四．身教重於言教。經國先生管孩子非常嚴格，孝勇曾說；「我們知道爸爸那時對我們的期待，就像我們現在對孩子的期待，如果放鬆的話，對孩子來說不見得是好事。」我相信經國先生對先總統蔣公的孝，定時的請安，陪他吃飯，這影響孝勇非常的大。他相信孝順非常重要，他常常跟孩子說，「身教比言教重要，今天爸爸所能做的，是盡量用身教來教你們，讓你們自己來體會」。

第五，兄弟們都沒有忘記自己的血統，所以，會持續的努力追尋自己的理想，做一個無愧的蔣家人。

十年了，我愈來愈了解先生在去世前對小孩子的身教言教，及領導家庭的方式。十年了，國家持續動盪，從社會、企業、家庭到個人，都希望都能找到自己正確的方向和定位。

定位很難，蔣家人更難。

我先生在生前的未竟之志，過去十年，孩子們帶著父親的教誨，繼繼努力，也希望這本書對正在尋找方向的人有所啟發和助益。

願主保佑大家。

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序二

掀開記憶的傷口，只為了證明他存在過 蔣友柏

一件事只要做好，做得夠久，自然就會成功。

從我父親身上我學到最震撼的一課就是接受人生。

17歲時就學會等待已知又無法改變的結果發生。

18歲時接受了人身中沒有對錯，只有不同的觀點。