陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一致推薦
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就獎獲得者
當今世界z傑出的管理思想家之一
管理領域裡最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨資料，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一系列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
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薛香玲等的圖書 |
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$ 279 | 寫給管理者的睡前故事
作者：（加）亨利·明茨伯格 ／ 譯者：薛香玲等 出版社：機械工業出版社 出版日期：2022-07-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 201頁 / 32k/ 13 x 19 x 1.01 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1  博客來 - 概論/理論
- 來源網頁  看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：寫給管理者的睡前故事
內容簡介
目錄
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009
管理大師的神話 //011
管理與領導 //015
選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022
網路時代的管理 //027
決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043
超越領導力的社區力 //045
網路不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052
組織的種類 //058
為什麼我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠了豎井？換成平板怎麼樣 //068
可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083
天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089
“硬資料”的軟肋 //092
棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100
國民幸福如何變成總值 //103
第四章發展的故事 // 107
傑克的轉身 //109
MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121
不要光坐在那兒 //127
第五章情境的故事 // 133
管理家族企業 //135
全球化？如何練達 //141
誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155
“減員”：21世紀的放血療法 //159
生產率與破壞性的生產率 //163
醜聞實為綜合征 //165
歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175
客戶服務還是服務客戶 //178
足夠多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190
起床啦 //193
注釋 //195
管理炒雞蛋 //009
管理大師的神話 //011
管理與領導 //015
選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022
網路時代的管理 //027
決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043
超越領導力的社區力 //045
網路不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052
組織的種類 //058
為什麼我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠了豎井？換成平板怎麼樣 //068
可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083
天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089
“硬資料”的軟肋 //092
棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100
國民幸福如何變成總值 //103
第四章發展的故事 // 107
傑克的轉身 //109
MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121
不要光坐在那兒 //127
第五章情境的故事 // 133
管理家族企業 //135
全球化？如何練達 //141
誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155
“減員”：21世紀的放血療法 //159
生產率與破壞性的生產率 //163
醜聞實為綜合征 //165
歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175
客戶服務還是服務客戶 //178
足夠多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190
起床啦 //193
注釋 //195
序
劉潤：你一定要讀這本睡前故事
2018年5月，我飛赴日本，參加一個領導力工作坊。同行的還有光明乳業前董事長王佳芬、惠普大中華區CEO孫振耀、美特斯.邦威CEO王泉庚等人，以及領教工坊創始人、明茨伯格的學生肖知興。
明茨伯格？就是那個著名的明茨伯格—亨利.明茨伯格，寫過《管理者而非MBA》《戰略歷程》的亨利.明茨伯格。作為明茨伯格的學生，肖知興邀請我們去參加他的老師組織的一個工作坊。
我非常期待參加這次工作坊，因為我雖然就是明茨伯格口中那種“百無一用的MBA”，但對他尖銳的批評，還真是那種咬得牙癢癢—你雖然不服氣，還不得不服氣，只有哼哼著“你別說，還真是有道理”。
參加工作坊之前，我讀過很多明茨伯格的書。我最喜歡的是《戰略歷程》，因為潤米諮詢是一家戰略諮詢公司，我多次用這本書給客戶做“什麼是戰略”的科普，所以我特別希望有機會和明茨伯格討教戰略的問題。
但是，見到明茨伯格本人，說實話，我有些失望。
為什麼？
因為明茨伯格工作坊討論的問題是：人類如何與社區和諧共處。這當然是非常好的，我也理解每一位元大師，最終都會登上100樓，以解決整個人類的問題為人生使命。比如，我前老闆的老闆的老闆的老闆—比爾.蓋茨。
但是，我也覺得非常可惜。我怕以後再也聽不到一位真正的智者，對在1樓、2樓發生的問題，發表那些充滿洞察的看法了。
所以，當機械工業出版社華章公司找到我，邀請我給明茨伯格的新書《寫給管理者的睡前故事》作序的時候，我欣喜若狂。
天啊，明茨伯格還願意從100樓坐電梯下來，給1樓的管理者講睡前故事！這太令人驚喜了。
我迫不及待地花了一個下午，讀完了這本書，然後掩卷哈哈大笑。這本書不適合睡前讀，而適合你每天專門早起15分鐘，讀一篇。
為什麼？
小時候，媽媽給你講睡前故事的時候，都是說美好（但可能虛構）的故事，幫助你進入甜美的夢鄉。但是明茨伯格，他的“睡前故事”繼承了《管理者而非MBA》的犀利風格，給你講了一個又一個殘酷（但非常真實）的故事。比如，明茨伯格會給你講：
一位CEO如何寫向董事會要求降薪的郵件
“領導者來做正確的事，管理者則去正確地做事”這句話有多麼胡扯
如何用“高效管理”“殺掉”一個交響樂團
讀完這些故事，估計你會一身冷汗，斷然是睡不著的。但是，這身冷汗，酣暢淋漓。
我們對管理、對戰略，有太多“美妙”的謬見。明茨伯格對這個時代的價值，就是一個個地刺破它們。這也是我們熱愛他的原因。
讀完這本書，我心滿意足，而我寫下這段文字，是想滿懷欣喜地告訴你：那個明茨伯格，還在。他又出書了，對，還是那種一如既往的犀利和深刻。
你一定要讀這本睡前故事，但是，記住，一定要在起床後讀，然後洗個熱水澡，認真地去那個真實的世界，上班。
劉潤
潤米諮詢創始人，《5分鐘商學院》主理人
微軟前戰略合作總監
2018年5月，我飛赴日本，參加一個領導力工作坊。同行的還有光明乳業前董事長王佳芬、惠普大中華區CEO孫振耀、美特斯.邦威CEO王泉庚等人，以及領教工坊創始人、明茨伯格的學生肖知興。
明茨伯格？就是那個著名的明茨伯格—亨利.明茨伯格，寫過《管理者而非MBA》《戰略歷程》的亨利.明茨伯格。作為明茨伯格的學生，肖知興邀請我們去參加他的老師組織的一個工作坊。
我非常期待參加這次工作坊，因為我雖然就是明茨伯格口中那種“百無一用的MBA”，但對他尖銳的批評，還真是那種咬得牙癢癢—你雖然不服氣，還不得不服氣，只有哼哼著“你別說，還真是有道理”。
參加工作坊之前，我讀過很多明茨伯格的書。我最喜歡的是《戰略歷程》，因為潤米諮詢是一家戰略諮詢公司，我多次用這本書給客戶做“什麼是戰略”的科普，所以我特別希望有機會和明茨伯格討教戰略的問題。
但是，見到明茨伯格本人，說實話，我有些失望。
為什麼？
因為明茨伯格工作坊討論的問題是：人類如何與社區和諧共處。這當然是非常好的，我也理解每一位元大師，最終都會登上100樓，以解決整個人類的問題為人生使命。比如，我前老闆的老闆的老闆的老闆—比爾.蓋茨。
但是，我也覺得非常可惜。我怕以後再也聽不到一位真正的智者，對在1樓、2樓發生的問題，發表那些充滿洞察的看法了。
所以，當機械工業出版社華章公司找到我，邀請我給明茨伯格的新書《寫給管理者的睡前故事》作序的時候，我欣喜若狂。
天啊，明茨伯格還願意從100樓坐電梯下來，給1樓的管理者講睡前故事！這太令人驚喜了。
我迫不及待地花了一個下午，讀完了這本書，然後掩卷哈哈大笑。這本書不適合睡前讀，而適合你每天專門早起15分鐘，讀一篇。
為什麼？
小時候，媽媽給你講睡前故事的時候，都是說美好（但可能虛構）的故事，幫助你進入甜美的夢鄉。但是明茨伯格，他的“睡前故事”繼承了《管理者而非MBA》的犀利風格，給你講了一個又一個殘酷（但非常真實）的故事。比如，明茨伯格會給你講：
一位CEO如何寫向董事會要求降薪的郵件
“領導者來做正確的事，管理者則去正確地做事”這句話有多麼胡扯
如何用“高效管理”“殺掉”一個交響樂團
讀完這些故事，估計你會一身冷汗，斷然是睡不著的。但是，這身冷汗，酣暢淋漓。
我們對管理、對戰略，有太多“美妙”的謬見。明茨伯格對這個時代的價值，就是一個個地刺破它們。這也是我們熱愛他的原因。
讀完這本書，我心滿意足，而我寫下這段文字，是想滿懷欣喜地告訴你：那個明茨伯格，還在。他又出書了，對，還是那種一如既往的犀利和深刻。
你一定要讀這本睡前故事，但是，記住，一定要在起床後讀，然後洗個熱水澡，認真地去那個真實的世界，上班。
劉潤
潤米諮詢創始人，《5分鐘商學院》主理人
微軟前戰略合作總監
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