★《華爾街日報》、《高速企業》專文推薦
★Amazon.com 創業創新／工作技能類暢銷書
在無限創新時代，
若不自我顛覆，就只能等著被別人顛覆！
世界變化太快，只學習單一職業技能、一步一步往上爬，已跟不上時代；創業家即便擁有好點子，也難取得注意，尋覓資金亦難如登天。自我顛覆的「適應力」和「創造力」，已是前所未有的重要！
矽谷創業教練及數位媒體專家薩米特，從30多年經驗出發，分享開創新市場與擴大既有事業的獨特方法，也曾幫助許多大公司度過跌宕的經濟困境，成功完成必要轉型。
你是否擔心被時代淘汰，期待力求突破、在快速變遷的業界求生並勝出？書中豐富的教戰守則與創新創業經歷，必能完整解答你的疑問，助你突破困境、成功進化！
關於顛覆者思維：
．不只是創業家的專利，每個人都可以做到；將公司成功推向榮景的精準戰略，都可以應用到個人。
．不需有過人的技術背景或發明能力，只要看出問題，找到社會需求，你就能發掘新市場。
．打造獨一無二的自我品牌，不是做到第一，就是做到唯一。你愈特別，競爭者就愈少。
．不論身在體制內外，皆適用於你；在體制外，顛覆原本產業的遊戲規則，成功創業；在體制內，學會用外部的資金做事，甚至不花公司一毛錢，就能獲利，讓活在過去與現在的同仁，都能明白未來的方向，並且願意追隨你。
．想改變？別再想了，現在做就對了！去年是你創新創業的最好時機，第二好的時機是現在。
延伸閱讀：
《膽大無畏》
《被討厭的商機》
《儉樸創新》
《鉤癮效應》
《大翻身時代》
《攻擊者優勢》
《不瘋狂，成就不了夢想》
《人生不必走直線》
《聰明捷徑》
《什麼才是最難的事》
《大爆炸式創新》
作者簡介：
薩米特Jay Samit
現任全球多螢幕影片軟體領導廠商西臣國際公司（SeaChange International）執行長。薩米特是技術創新者、創業家、LinkedIn的高級顧問，曾被柯林頓總統指派負責白宮的教育與技術計畫。他是南加大維特比工程學院（Viterbi School of Engineering）「高科技創業學」的兼職教授，也是《華爾街日報》年度新創事業（Startup of the Year）系列的主持人。
薩米特是美國數位媒體的創新者，在社群媒體與電子商務方面都有傲人的成就。全球最大初創培育公司「創業者學院」（Founder Institute）封他為最佳初創企業導師；《連線》雜誌形容他「擁有業界最棒的工作」。
他是首屈一指的技術創新者，曾為新創公司募到數億美元的資金，把公司賣給《財星》500大企業，帶領公司上市，以及與世界最大的數個品牌合作，包括可口可樂、麥當勞、通用汽車、聯合航空、微軟、蘋果、威瑞森與臉書。
譯者簡介：
王怡棻
台大國際企業系學士，美國紐約大學藝術管理碩士，任職主流財經媒體多年，喜好閱讀及新鮮事物。譯有《建人脈就像打美式足球》、《共同創造到底有多厲害》、《2012大蕭條》、《教出自主思考的孩子》等書，合著《凍薪時代理財術》。信箱：evonne.reporter@gmail.com
各界推薦
名人推薦：
台灣電商教父、91APP、九易資本董事長，何英圻
廣告導演，盧建彰
LinkedIn創辦人，霍夫曼
「顛覆可以把你推往新的機會、新的創意挑戰，以及人生的富足成功。」
──霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn創辦人
「薩米特身處全球趨勢最前線超過三十年之久。他不僅是創業家，也是企業內部創新者，而且在兩個位置上都表現傑出。」
──《華爾街日報》
「不論是與賈伯斯協商iTunes音樂授權，或是促使校園社群網絡的引領者樂觀看待使用者關注度所代表的實質利益，不僅止於娛樂用途，薩米特一直是諸多數位領域的掌舵者。」
──《高速企業》
「過去，我們都只能坐著欣賞別人的顛覆創舉；拜本書之賜，今日顛覆已成為我們可以起而行的一件事。」
──華頓商學院教授格蘭特（Adam M. Grant）
「本書為任何想在這個快速變遷、不斷創新的世界中改造自己、解決龐大問題，並一展長才的人，提供了極為寶貴的建議。是一本必讀之作。」
──XPRIZE基金會執行董事長、奇點大學共同創辦人戴曼迪斯（Peter Diamandis）
「本書藉由教導個人如何思考，以及如何改變遊戲規則來獲致成果，解決了創新者的兩難。」
──雅達利遊戲公司（Atari）創辦人布什內爾（Nolan Bushnell）
「過去我一直擔心薩米特會來與我一較高下。現在有了他的書，我想自己至少有一點機會了。」
──知名科技部落格Scobleizer創始人斯考伯（Robert Scoble）
名人推薦：台灣電商教父、91APP、九易資本董事長，何英圻
廣告導演，盧建彰
LinkedIn創辦人，霍夫曼
「顛覆可以把你推往新的機會、新的創意挑戰，以及人生的富足成功。」
──霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn創辦人
「薩米特身處全球趨勢最前線超過三十年之久。他不僅是創業家，也是企業內部創新者，而且在兩個位置上都表現傑出。」
──《華爾街日報》
「不論是與賈伯斯協商iTunes音樂授權，或是促使校園社群網絡的引領者樂觀看待使用者關注度所代表的實質利益，不僅止於娛樂用途，薩米特一直是諸多數位領域的掌舵者。」
──...
目錄
推薦文1 不斷顛覆，擁抱創新 霍夫曼（Reid Hoffman）
推薦文2 盧建彰
致台灣讀者序 創業沒有你想的那麼難
前言 迎向未來的指南
第1章 顛覆之必要
第2章 從改變心態開始
第3章 顛覆者地圖
第4章 打造獨一無二的個人品牌
第5章 內部創業的價值
第6章 尋找殭屍構想
第7章 懂得何時轉向
第8章 解開價值鏈之鎖
第9章 研發的顛覆：廢物也能變黃金
第10章 設計的顛覆：美學的力量
第11章 製造的顛覆：重複使用、重新規劃、重新創造
第12章 行銷與銷售的顛覆：為解決方案找需求
第13章 配送的顛覆：貨架空間隱含的價值與挑戰
第14章 審視資本：善用別人的資金
第15章 在群眾時代進行顛覆
第16章 顛覆世界
結語 自我顛覆者宣言
推薦文1 不斷顛覆，擁抱創新 霍夫曼（Reid Hoffman）
推薦文2 盧建彰
致台灣讀者序 創業沒有你想的那麼難
前言 迎向未來的指南
第1章 顛覆之必要
第2章 從改變心態開始
第3章 顛覆者地圖
第4章 打造獨一無二的個人品牌
第5章 內部創業的價值
第6章 尋找殭屍構想
第7章 懂得何時轉向
第8章 解開價值鏈之鎖
第9章 研發的顛覆：廢物也能變黃金
第10章 設計的顛覆：美學的力量
第11章 製造的顛覆：重複使用、重新規劃、重新創造
第12章 行銷與銷售的顛覆：為解決方案找需求
第13章 配送的顛覆：貨架空間隱...
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