集結台灣、馬來西亞、新加坡、越南、中國五地菁英老師，
共同領航，在各領域中耕耘實踐，踏上永續ESG的康莊大道！
「永續的答案，從來不是單一解方，而是多元視角的融合。本書正是這樣一場精彩的跨界對話，它提醒我們：當專業與熱情相遇，當個人與社會共鳴，永續就不再是遙遠的理想，而是每一天的生活實踐。
衷心推薦這本書給所有關心未來的人。讓我們一起，為永續找答案，也為下一代寫下更美好的篇章！」──吳佰鴻
「這本書不僅僅是知識的彙編，更是行動的號角。這群跨界實踐者，用生命故事點燃永續的火花，鼓勵我們重新思考、勇於行動，尋找屬於自己、也屬於這個時代的永續答案。
誠摯推薦《為永續尋找答案》。讓閱讀成為起點，讓行動引領改變，為世界注入真正的續航力量！」──陳亦純
本書所匯集的文章，積極傳達了來自企業、法律、保險、教育、都市更新與社會現場的聲音，揭示經營背後更長遠的目標與價值觀。──從環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social），到公司治理（G，Governance），除了要應對變化，亦須選擇如何面對未來。
從信託、勞資、治理，到教育、親子與生活美學，本書集結14位橫跨不同領域的實踐者，共同譜寫屬於這個時代的永續行動紀錄。
作者簡介：
林偉賢 東吳大學講座教授、實踐家教育集團董事長
張國全 中華保險與理財協會財務講師，來自新加坡
王執定 家族信託規劃師
田 芹 匯芹有限公司創辦人，來自安徽淮南
吳宗儒 親子教養實踐家、小兒科專科醫師、幸福的四寶爸
竺青玉 AI+ ESG生活美學教育培訓顧問
柯佳儒 退休理財規劃師
孫震斌 AXTI CONSULTANCY 創辦人，來自馬來西亞
陳民欽 宸謙傳承地政士事務所所長、金豐集團勞資顧問全國第一名
黃之也 京羚稅務記帳士事務所企業顧問
黃春莊 經絡-護脊椎天使，越南25年新住民
詹家和 易德福國際有限公司總經理
戴智權 鵬耀法律事務所主持律師
謝依純 20年聲音工作者（配音、電台主持、活動主持）
各界推薦
名人推薦：
永續的答案，始於跨界思考與行動
中華華人講師聯盟理事長／吳佰鴻
在中華華人講師聯盟邁向嶄新篇章的2025年，我們欣然迎接第二本新書《為永續尋找答案，從企業、教育、家庭到社會的跨界思考》的誕生。
繼上一本《人人都有演說天賦》鼓舞每個人發聲的力量後，這本新書更將視野從個體發聲的「術」，提升至回應時代召喚的「道」。這是一場跨領域的集體智慧匯聚，一個為永續未來尋找解答的行動宣言。
在快速變遷的時代，「永續」已不再只是口號，而是全球共同面臨的課題。從企業治理到家庭教育，從環境保護到社會責任，永續發展的實踐需要跨領域的思考與行動。
我是中華華人講師聯盟的理事長，很榮幸能為華盟第10本新書撰寫推薦序。這本書集結了14位專家的智慧，從法律、金融、親子教養到聲音藝術，展現了永續議題的多元面貌，更為讀者提供了具體的實踐路徑。
永續，是一場跨界的對話
書中戴智權律師以都市更新為例，揭示了法律不僅是解決爭議的工具，更是推動社會進步的橋梁。他從家事案件跨足都市更新，展現了專業如何與社會需求結合，創造更大的價值。這種「從利己到利他」的轉變，正是ESG精神的核心——環境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）三者缺一不可。
同樣地，王執定家族信託規劃師從財富傳承的角度，提出「信託不是有錢人的專利，而是有意識的未來規劃」。他將ESG理念融入家庭資產管理，強調制度設計的重要性，讓愛與責任得以延續。這讓我們看到，永續不僅關乎企業，更與每個家庭息息相關。
柯佳儒老師以母親的故事為起點，呼籲將退休保障視為基本人權，並倡導從「個人存錢」走向「社會共備」的思維革新。這些文章共同提醒我們，永續的根基始於對家人與自己的深刻關懷，唯有安頓好個人的身心與未來，才能談及更大的社會責任。
詹家和博士以「從共生到共好」為題，提出企業永續的進化邏輯——從自保，到參與制度建構。他讓我們看見企業的另一種身份：不只是營利者，更是未來的共創者。
教育，是永續的根基
吳宗儒醫師在親子教養篇章中，以「愛與療癒」為核心，提醒我們：孩子的早期經驗形塑其未來的價值觀。當父母以尊重與接納陪伴孩子成長，不僅能療癒自己的內在傷痕，更能為下一代奠定健康的心靈基礎。這種「以人為本」的教養觀，正是社會永續的微小卻關鍵的起點。
而謝依純老師透過聲音藝術，傳遞了「溫暖溝通」的力量。她認為，真正的影響力來自於傾聽與真誠，這與ESG中的「社會責任」不謀而合——唯有當人與人之間建立信任，才能攜手面對更大的挑戰。
從越南來台的黃春莊女士以一位新住民、母親與教育者的身分，描繪她如何在語言與文化的夾縫中，用母愛與堅韌在台灣扎根，提醒我們：多元文化的融合，也是永續的根本。
來自中國大陸的田芹老師，足跡跨越多國，將精油賦予更多永續生命力，這位來自淮南的茉莉花女王，正在用香氣治癒世界。
跨界合作，創造共好未來
本書最令人驚豔之處，在於它打破了專業的藩籬。
陳民欽顧問從勞資專業出發，帶我們看見ESG中的「S與G」不只是報告裡的項目，而是公司裡每天正在上演的選擇。他說：「幸福企業，從來不是靠員工旅遊，而是從制度裡的公平開始。」
竺青玉顧問帶來生活美學與ESG的結合，讓我們重新定義「永續」的核心：不是KPI，也不是報表，而是一份從心出發的生活選擇。每位作者都從自身領域出發，卻又不約而同地指向同一個方向：永續需要跨界合作。
黃之也顧問透過舞弊案例，點出公司治理的漏洞，強調制度與文化並重的重要性，赤裸地揭露中小企業制度鬆動的代價。他問我們：「誰偷走了公司？其實常是我們放任制度破口的自己。」
林偉賢教授以自已的生命歷程，證明實踐家不是一種身分，而是一種選擇。他從被退學到成為講座教授，再到投身公益的歷程，證明了人生中的每一個「原點」，都可能成為實現夢想的「圓點」。這份堅韌與使命感，正是推動永續實踐的內在動力。
而孫震斌，寫下他的《我不是冠軍》。他從馬來西亞一個沒有得過獎的孩子，走到帶領千萬業績的團隊領袖。他用生命寫下一個平凡人的逆轉勝：「沒有未來，寧可重來。」這份相信，讓我們看見：真正的冠軍，不在起點，而在不放棄的選擇。
最後是張國全，新加坡壽險業界的標竿人物。他四十年如一日地深耕保險教育，把財務規劃化為愛的延續。他說：「我們不能只推銷商品，而是要成為客戶生命中的守護者。」
從思考到行動，人人都是永續的推手
身為講師聯盟的理事長，我深信「教育」是推動永續的關鍵。這本書不僅提供知識，更激發讀者從自身做起，無論是企業主、父母、教育工作者，或單純關心社會的公民，都能從中找到屬於自己的行動靈感。
我由衷相信：演說，是改變的起點；實踐，才是永續的答案。謝謝每一位作者的勇氣與行動，也感謝你願意翻開這本書，和我們一起，為這個時代寫下答案。
永續的答案，從來不是單一解方，而是多元視角的融合。本書正是這樣一場精彩的跨界對話，它提醒我們：當專業與熱情相遇，當個人與社會共鳴，永續就不再是遙遠的理想，而是每一天的生活實踐。
衷心推薦這本書給所有關心未來的人。讓我們一起，為永續找答案，也為下一代寫下更美好的篇章！
跨界激盪的永續力量
台大保經董事長／陳亦純
中華華人講師聯盟在2025年破天荒推出第二本作品《為永續尋找答案》，延續《人人都有演說天賦》的出版熱潮，讓更多講師在知識與行動之間找到書寫的力量。
吳佰鴻理事長的領航，為華人世界開創一個前所未有的永續對話平台，也為擅長演說的講師們，打開一片可以發揮筆力與心力的大天空。
這次集合了14位來自台灣、馬來西亞、新加坡、越南、中國大陸 五個地區的精銳講師，每一位都是在各自領域中努力耕耘的實踐者。
陣容之堅強，在華人講師界掀起廣大震撼。
林偉賢老師的國際教育視野、新加坡張國全老師在金融與理財教育的深厚功力，皆無需多言；越南講師黃春莊以新住民身份發聲，道出文化融合中的堅韌光芒；中國安徽的田芹老師則以天然精油第四代傳人的身分，呈現跨文化與代際傳承的永續價值，來自馬來西亞柔佛的孫震斌，多年來與華盟合作無間，為公益注入正能量。
台灣本地講師更是星光熠熠，包括資深配音員謝依純、律師戴智權、國際貿易專家詹家和、企業顧問黃之也、勞資顧問陳民欽、理財師柯佳儒、AI顧問竺青玉、親子教養實踐家吳宗儒，以及信託規劃專家王執定。
這本書不僅僅是知識的彙編，更是行動的號角。這群跨界實踐者，用生命故事點燃永續的火花，鼓勵我們重新思考、勇於行動，尋找屬於自己、也屬於這個時代的永續答案。
誠摯推薦《為永續尋找答案》。讓閱讀成為起點，讓行動引領改變，為世界注入真正的續航力量！
名人推薦：永續的答案，始於跨界思考與行動
中華華人講師聯盟理事長／吳佰鴻
在中華華人講師聯盟邁向嶄新篇章的2025年，我們欣然迎接第二本新書《為永續尋找答案，從企業、教育、家庭到社會的跨界思考》的誕生。
繼上一本《人人都有演說天賦》鼓舞每個人發聲的力量後，這本新書更將視野從個體發聲的「術」，提升至回應時代召喚的「道」。這是一場跨領域的集體智慧匯聚，一個為永續未來尋找解答的行動宣言。
在快速變遷的時代，「永續」已不再只是口號，而是全球共同面臨的課題。從企業治理到家庭教育，從環境保護到社會責任，永續發展的實...
章節試閱
從共生到共好：企業永續的新時代想像
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永續邏輯逐漸浮現：不是「為了生存而永續」，而是「因為共好才被需要」。
本文以「利己、利人、利天下」為核心分析架構，帶您剖析企業如何從與自然「共生」的被動應對，邁向與社會「共好」的價值共創，再進一步參與「制度共益」的治理重構。這不只是永續策略的升級，更是一場企業價值觀的深層變革，從個體經濟行為者，轉型為制度參與者與社會共同體的一員。
在這場深刻轉型中，企業不只要問：「我們做得夠環保嗎？」更要思考：「我們是否正為世界帶來值得留下的意義？」
共生與利己：企業永續的起點是自保，也是一種轉機
在全球ESG意識高漲與政策壓力加劇之下，企業永續實踐往往從最直覺、最有回報的行動出發：保護自己、降低風險、符合規範。這正是「利己」邏輯的起點。企業意識到，若不積極回應永續趨勢，可能失去資本青睞、客戶訂單，甚至喪失社會信任。
1. 台灣法規催化ESG從形象工程走向制度責任
自《氣候變遷因應法》於2023年正式修法上路以來，台灣企業的碳管理義務大幅升級。新法明定，年碳排放量超過2.5萬噸的事業單位，須完成溫室氣體盤查並接受第三方查驗。環境部亦預計於2025年開徵碳費，並建立碳定價制度，為碳排成本正式貨幣化奠定基礎。
同時，企業在治理與社會面也迎來新挑戰。金管會將永續納入公司治理評鑑指標，要求上市櫃公司依規定編製永續報告書，揭露氣候風險、社會責任與治理機制，並逐步接軌CSRD與ISSB國際準則。而自2020年起實施的《勞動事件法》，則從程序正義出發，強化勞工在職場爭議中的保障與權利行使，加深企業在人權、雇傭關係與社會正義層面的制度責任。
這一連串規範推動，全面改變企業永續邏輯：企業不再只是「可以選擇做永續」，而是「必須主動轉型」。ESG從形象加分項，轉為治理責任與營運風險的核心。從內部利己邏輯，進化為受制度驅動、兼顧社會共好的治理行動。與此同時，國際要求同步升高。歐盟CBAM（碳邊境調整機制）將於2026年全面實施，針對高碳進口商品依碳含量課徵稅費；美國證券交易委員會（SEC）已提出氣候揭露草案；日本亦於《綠色成長戰略》中明訂企業碳揭露時程。台灣企業若未加速接軌，將面臨全球市場邊緣化風險，失去產業競爭力與投資吸引力。
2. 企業「利己」實踐：從碳盤查到綠色轉型
在政策推力與市場壓力雙重驅動下，企業的環境治理邏輯逐漸從應付合規走向主動布局，尤其在高碳排產業與出口導向企業中，更展現出「利己」邏輯下的策略進化。這些企業透過建立碳盤查體系、導入內部碳費、採購綠電與布局節能工程，不僅回應法規，也提前部署未來的競爭優勢。以下三家台灣具代表性的企業，台積電、台達電與信義房屋，便以不同方式實踐從「共生」出發的環境與社會永續路徑，展現「利己即是起點，但不是終點」的具體實踐。
台積電：內部碳定價與綠電採購的超前布局
作為全球晶圓代工龍頭，台積電2022年溫室氣體排放量達15.8萬公噸CO₂e，涵蓋Scope 1–3排放。2026年起將導入內部碳定價機制，使碳成本內化於研發與製造流程中；同時承諾2040年達成RE100，2023年綠電占比已超過18%。透過節能工程與碳資訊透明化，台積電逐步強化其氣候韌性與市場信任資本。
台達電子：綠建築與智慧節能的教育示範
台達電已在全球設立34棟綠建築與2座綠色資料中心，並導入節能管理系統，部分建築節能率高達60%。其位於美國Fremont的總部，更成為北美首座獲LEED Zero Energy認證的企業總部。台達不僅實踐低碳營運，更透過校園合作推廣綠建築教育，體現企業共生理念向社會價值延伸。
信義房屋：永續城市的生活實踐者
作為不動產業的永續領跑者，信義房屋多年來持續推動社區共融、綠建築、碳足跡揭露等行動。其內湖總部為台灣首批獲EEWH鑽石級綠建築的企業辦公室之一，具備節能、減廢、空品與水資源管理成效。此外，信義推動「社區一家」計畫，長期扶植地方永續行動、資助社區再造、促進鄰里參與，讓企業成為城市共好的推動平台。這不僅是減碳，也是一種以生活為核心的共生設計。
這三家企業從不同角度切入，展現出ESG從「利己」到「利人」的邏輯轉化，也鋪墊了後續推進制度參與與利天下邏輯的可能性。
3. 碳盤查、內部碳費與數據治理：從揭露邁向行動內化
多數台灣企業的永續實踐仍停留在第一階段，即進行溫室氣體盤查與揭露，作為因應法規與因應利害關係人關注的回應策略。根據氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）所建議的架構，企業應揭示以下四大關鍵要素：
氣候變遷對營收、成本與資產負債表等財務項目的潛在衝擊
減碳目標、轉型路徑與情境分析等策略內容
溫室氣體排放總量（涵蓋 Scope 1–3，含供應鏈）
治理結構與氣候風險管理流程，包括董事會與高階主管責任
然而，僅止於揭露階段的企業，往往難以將永續真正內嵌至營運核心。唯有邁入第二階段導入內部碳定價制度，才能讓永續數據成為實際決策的依據。這樣的制度設計，讓碳排放這項「隱性成本」轉化為具體價格，導入至研發、採購、產品設計等部門的預算與評估之中。
根據碳揭露專案（CDP）資料，自2020年起已有逾2,000家全球企業（約占全球大型企業的一半）在其商業策略中採用或計畫導入內部碳價。至2022年，已有1,203家正式實施該制度，較前一年成長12%。其中包括微軟、聯合利華（Unilever）、L'Oréal等領導品牌。值得注意的是，超過80%的企業已將碳價納入高階管理者的績效指標，約41%的企業則進一步應用於供應鏈管理與投資決策。
這些實務顯示：當企業將碳定價制度化，ESG數據不再只是報告文本，而成為組織日常營運與資源分配的依據。這是企業從「揭露合規」走向「內化行動」、從「利己自保」邁向「利人共好」的關鍵轉捩點。
4. 共生邏輯的局限：從減害到價值停滯
儘管許多企業在「共生」階段已投入大量資源，推動碳盤查、節能工程與法規揭露，取得一定成果，但這種以風險控管為導向的永續路徑，逐漸顯現其內在局限。
首先，永續被視為成本中心仍是普遍現象。多數企業將ESG視為合規性的「必要支出」，而非策略性資源或創新驅動力，導致其永續部門難以獲得決策影響力。其次，社會正義與多元共融議題經常被邊緣化。性別平權、城鄉差距、原住民族與移工權益等核心社會議題，在環境優先的邏輯中往往淪為附屬項目，難以形成深層對話與回應。最後，企業在治理層面的參與度仍偏低。少有企業主動走出財報與報告書的框架，與社區、公部門、公民團體共構永續政策或治理機制，導致ESG仍多停留在「企業內部事務」，未形成跨界合作的轉型動能。
因此，當企業完成「與自然共生」的基本任務，下一階段挑戰將不再只是減害與合規，而是如何進一步創造對人的價值、修復社會裂縫，走向真正「與人共好」的實踐。
共好，不只是風險因應，而是意義創造的開始。
從共生到共好：企業永續的新時代想像
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永...
目錄
推薦序
永續的答案，始於跨界思考與行動／吳佰鴻
跨界激盪的永續力量／陳亦純
第一章 從個人信念出發：永續意識的萌芽
原點即圓點：活出一種可以被實踐的人生／林偉賢
感恩這份使命：用一生熱愛保險、照亮他人人生／張國全
我不是冠軍／孫震斌
花香深處的記憶：傳承與外婆的百歲歲月／田芹
蛻變的我：創造人生永續價值／黃春莊
親子教養是一場愛與療癒交織的旅程／吳宗儒
用聲音 寫下我的永續之道／謝依純
第二章 企業治理與社會責任：經營者的多元挑戰
誰偷走了公司？兩個故事與一場舞弊的反思／黃之也
從勞資專業出發：打造幸福企業與永續傳承之道／陳民欽
法律不只是解決爭議：從律師到都市更新的推動者／戴智權
第三章 ESG的日常實踐：生活、社會、制度與財務設計
ESG，從心開始！生活美學的時代來臨囉／竺青玉
退休規劃：基本人權視角下的貧窮終結策略／柯佳儒
讓信託承接家業，也承接未來：用安養信託思維建構家庭與企業的ESG實踐路線圖／王執定
第四章 利己利人，走向未來
從共生到共好：企業永續的新時代想像／詹家和
推薦序
永續的答案，始於跨界思考與行動／吳佰鴻
跨界激盪的永續力量／陳亦純
第一章 從個人信念出發：永續意識的萌芽
原點即圓點：活出一種可以被實踐的人生／林偉賢
感恩這份使命：用一生熱愛保險、照亮他人人生／張國全
我不是冠軍／孫震斌
花香深處的記憶：傳承與外婆的百歲歲月／田芹
蛻變的我：創造人生永續價值／黃春莊
親子教養是一場愛與療癒交織的旅程／吳宗儒
用聲音 寫下我的永續之道／謝依純
第二章 企業治理與社會責任：經營者的多元挑戰
誰偷走了公司？兩個故事與一場舞弊的反思／黃之也
從勞資專業出發：打造幸福企業...
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