趙南海

導論 水上降落
孤獨、偏遠、獨特的大洋之隅
島民的戰略文化
傳說的分量與成見的危險
時刻做好準備！

第一部分 鑰匙
第一章 “武道”與直覺知識
行動的哲學
唯有不可見的才是日本的
戰術與人際關係的奧妙
創造空間的節奏
“反壓先手的好處是為自己創造空間”
時刻審視平靜的表像
第二章 “場”與協作知識
處於運動的共有空間
“場”是一種共有的意識
“這是基本的，我親愛的華生！”
構築一個共同目的
企業的“道場”
第三章 “型”與知識創造
常規何以創新？
文化解壓縮
野中先生之“型”
知識的迴圈
資訊作為行動
以中層管理為樞紐…

第二部分 入門
第四章 文化
集體的行動：雷諾日產聯盟
創始者的基因：索尼公司與本田汽車
知之道，用智慧去管理：花王公司
自然化行銷：前川製作所
武道的精神：武藏野公司
第五章 空間
即時化生產：便利店
動員力：京都機械工具公司
極致的流暢：豐田自動織機
空間化的SECI知識模型：日立高科那珂營業所
中層管理：富士通公司
共用責任：三重縣廳
第六章 共同體
共同體的創建者：傳媒觀察社（NTT集團）
大規模技能傳授：日本羅氏製藥
關心人類健康：衛材製藥
細緻的方案：朝日啤酒
創造性的家庭：女經理人美嘉
核心共同體：日本知識管理學會
第七章 科技
靈活的巨人：電通公司
我聯繫故我在：野村綜合研究所
主頁戰略：NTT都科摩
無紙化辦公：普華永道諮詢公司
展現未來：富士施樂“知識動力先機”諮詢部
知識的廣場：實通公司

結論：知識之道
致謝
參考文獻