併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖，對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向，期盼能引領台灣產業突圍，再創經濟奇蹟。
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宏碁創辦人施振榮：轉動台灣一書展現台灣產業利用核心能力找到價值空間的積極向上力量
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轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談的圖書 |
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$ 248 ～ 306 | 轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談【金石堂、博客來熱銷】
作者：黃日燦 出版社：經濟日報社 出版日期：2015-05-20 語言：繁體中文 規格：304頁/21*14.8cm  共 6 筆 → 查價格、看圖書介紹
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台灣
臺灣是位於東亞、太平洋西北側的島嶼，地處琉球群島與菲律賓群島之間，西隔臺灣海峽與中國大陸相望，周圍海域從3點鐘方向以順時鐘排序分別為太平洋、巴士海峽、南海、臺灣海峽、東海所環繞，為東亞島弧中一島。面積約3.6萬平方公里，為世界第38大島嶼，其中七成為山地與丘陵，平原則主要集中於西部沿海，地形海拔變化大。因北回歸線貫穿，氣候介於熱帶與亞熱帶地帶之間，北回歸線以北為副熱帶季風氣候、以南為熱帶季風氣候，自然景觀與生態系資源相當豐富而多元。人口約2千3百萬人，超過七成集中於西部的五大都會區，其中以行政中心臺北為核心的臺北都會區最大，總人口達700萬。族群構成以漢族、原住民族為兩大民族：原住民族由多個屬於南島民族的部族組成，漢族則依民系及移民年代的不同而分為閩南、客家與外省族群，其中閩南為臺灣最大族群。 臺灣自古為原住民族世居之地，原住民族在17世紀中葉以前一直居於主體民族地位；隨著漢族不斷從中國本土移入與墾殖、以及與平埔族原住民通婚，漢族遂取代原住民族成為臺灣的最大民族。自有信史記錄以來，臺灣歷史上曾經歷大肚王國、荷西時期、明鄭時期、清治時期、日治時期等多次政權遞嬗，最近一次為1945年10月後由中華民國統治。1949年兩岸分治後，中華民國的有效統治範圍限縮至臺澎金馬與部分南海島礁，臺灣自此實質上成為中華民國的主要領土，並延續至今。
歷經1860年臺灣開港以來至日治時期所打下的現代化基礎，以及中華民國政府遷臺後運用美援所進行的一系列的經濟建設，加上國際上冷戰對峙的格局，使臺灣自1960年代起在經濟與社會發展上突飛猛進，締造舉世聞名的「臺灣奇蹟」，名列亞洲四小龍之一；之後在1990年代躋身已開發國家之列，目前無論人均所得或人類發展指數均具世界先進國家水準。臺灣擁有蓬勃的製造業及尖端科技，在半導體、資訊科技、通訊、電子精密製造等領域執牛耳。貿易方面主要透過高科技產業賺取外匯，經濟發展上以高科技產業與服務業為中心，亦朝向文化產業及觀光業發展。隨著1987年戒嚴時代結束以來政治上的自由化與民主化，以國民兩黨為首的政黨政治、統獨議題、以及公民社會的形成，臺灣逐漸淡化過往戒嚴時代形塑的中國史觀，發展出臺灣主體意識與多元文化主義，使得臺灣文化呈現多元並立的面貌。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談
內容簡介
作者介紹
作者簡介
黃日燦
台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。
黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，2013年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。
黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負─企業併購與技術授權》、《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》及《黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵》。
黃日燦
台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。
黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，2013年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。
黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負─企業併購與技術授權》、《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》及《黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵》。
目錄
打造品牌篇
1-1－和碩董事長童子賢
不重扎根 品牌只是虛榮
1-2－微熱山丘創辦人許銘仁
轉進精緻農業 遇見品牌魅力
1-3－友嘉集團總裁朱志洋
升級轉型 併購海外品牌力
1-4－晶電董事長李秉傑
品牌非轉型唯一選項 尋找台灣產業結構最佳模式
1-5－緯創董事長林憲銘
代工非「慘」業 產業升級關鍵在找到「價值」
1-6－華亞科董事長高啟全
主打工業品牌 在技術下工夫
未來趨勢篇
2-1－遠流集團董事長王榮文
出版社要大膽跨界 搶文創財
2-2－鈺創科技董事長盧超群
系統業垂直整合 產業版圖重新洗牌
2-3－晶華麗晶酒店董事長潘思亮
產業接軌國際 才能終結22K
2-4－富邦金控董事長蔡明忠
兩岸金融混血 聯手打世界盃
2-5－新日光董事長林坤禧
太陽能2.0時代 社區電廠崛起
2-6－裕隆汽車副董事長陳國榮
新能源、車聯網 汽車業新契機
創新創業篇
3-1－金仁寶集團董事長許勝雄
企業內創業 讓員工分紅入股
3-2－網路家庭董事長詹宏志
收購網路新兵 大企業脫胎換骨
3-3－DIGITIMES總經理黃欽勇
年輕人當家 打破陳規逆轉勝
3-4－台達電董事長海英俊
產業隱形冠軍 帶旺民間活力
3-5－台泥董事長辜成允
讓年輕人看得到未來 願意打拚
3-6－怡和創投董事長王伯元
開店不是創業 不能當Career
制勝策略篇
4-1－聯華神通集團董事長苗豐強
併購後管理 董事會結構應三分天下
4-2－光寶集團董事長宋恭源
趨吉避凶 避免虛耗資源
4-3－華邦董事長焦佑鈞
認清市場定位 領先的技術非萬靈丹
4-4－大聯大集團董事長黃偉祥
團結力量大 產業控股進可攻、退可守
4-5－中美矽晶董事長盧明光
併購增強內部 填補藍圖缺陷
4-6－台灣大哥大董事長蔡明興
加值服務比高下 邁向三網合一新世界
1-1－和碩董事長童子賢
不重扎根 品牌只是虛榮
1-2－微熱山丘創辦人許銘仁
轉進精緻農業 遇見品牌魅力
1-3－友嘉集團總裁朱志洋
升級轉型 併購海外品牌力
1-4－晶電董事長李秉傑
品牌非轉型唯一選項 尋找台灣產業結構最佳模式
1-5－緯創董事長林憲銘
代工非「慘」業 產業升級關鍵在找到「價值」
1-6－華亞科董事長高啟全
主打工業品牌 在技術下工夫
未來趨勢篇
2-1－遠流集團董事長王榮文
出版社要大膽跨界 搶文創財
2-2－鈺創科技董事長盧超群
系統業垂直整合 產業版圖重新洗牌
2-3－晶華麗晶酒店董事長潘思亮
產業接軌國際 才能終結22K
2-4－富邦金控董事長蔡明忠
兩岸金融混血 聯手打世界盃
2-5－新日光董事長林坤禧
太陽能2.0時代 社區電廠崛起
2-6－裕隆汽車副董事長陳國榮
新能源、車聯網 汽車業新契機
創新創業篇
3-1－金仁寶集團董事長許勝雄
企業內創業 讓員工分紅入股
3-2－網路家庭董事長詹宏志
收購網路新兵 大企業脫胎換骨
3-3－DIGITIMES總經理黃欽勇
年輕人當家 打破陳規逆轉勝
3-4－台達電董事長海英俊
產業隱形冠軍 帶旺民間活力
3-5－台泥董事長辜成允
讓年輕人看得到未來 願意打拚
3-6－怡和創投董事長王伯元
開店不是創業 不能當Career
制勝策略篇
4-1－聯華神通集團董事長苗豐強
併購後管理 董事會結構應三分天下
4-2－光寶集團董事長宋恭源
趨吉避凶 避免虛耗資源
4-3－華邦董事長焦佑鈞
認清市場定位 領先的技術非萬靈丹
4-4－大聯大集團董事長黃偉祥
團結力量大 產業控股進可攻、退可守
4-5－中美矽晶董事長盧明光
併購增強內部 填補藍圖缺陷
4-6－台灣大哥大董事長蔡明興
加值服務比高下 邁向三網合一新世界
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