轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談

打造品牌篇
1-1－和碩董事長童子賢
不重扎根 品牌只是虛榮

1-2－微熱山丘創辦人許銘仁
轉進精緻農業 遇見品牌魅力

1-3－友嘉集團總裁朱志洋
升級轉型 併購海外品牌力

1-4－晶電董事長李秉傑
品牌非轉型唯一選項 尋找台灣產業結構最佳模式

1-5－緯創董事長林憲銘
代工非「慘」業 產業升級關鍵在找到「價值」

1-6－華亞科董事長高啟全
主打工業品牌 在技術下工夫

未來趨勢篇
2-1－遠流集團董事長王榮文
出版社要大膽跨界 搶文創財

2-2－鈺創科技董事長盧超群
系統業垂直整合 產業版圖重新洗牌

2-3－晶華麗晶酒店董事長潘思亮
產業接軌國際 才能終結22K

2-4－富邦金控董事長蔡明忠
兩岸金融混血 聯手打世界盃

2-5－新日光董事長林坤禧
太陽能2.0時代 社區電廠崛起

2-6－裕隆汽車副董事長陳國榮
新能源、車聯網 汽車業新契機

創新創業篇
3-1－金仁寶集團董事長許勝雄
企業內創業 讓員工分紅入股

3-2－網路家庭董事長詹宏志
收購網路新兵 大企業脫胎換骨

3-3－DIGITIMES總經理黃欽勇
年輕人當家 打破陳規逆轉勝

3-4－台達電董事長海英俊
產業隱形冠軍 帶旺民間活力

3-5－台泥董事長辜成允
讓年輕人看得到未來 願意打拚

3-6－怡和創投董事長王伯元
開店不是創業 不能當Career

制勝策略篇
4-1－聯華神通集團董事長苗豐強
併購後管理 董事會結構應三分天下

4-2－光寶集團董事長宋恭源
趨吉避凶 避免虛耗資源

4-3－華邦董事長焦佑鈞
認清市場定位 領先的技術非萬靈丹

4-4－大聯大集團董事長黃偉祥
團結力量大 產業控股進可攻、退可守

4-5－中美矽晶董事長盧明光
併購增強內部 填補藍圖缺陷

4-6－台灣大哥大董事長蔡明興
加值服務比高下 邁向三網合一新世界