近安理夫

由於資訊技術的推出、改革速度太快，我們還來不及評估它帶給企業經營、組織的衝擊， ERP系統就已成為IT投資市場的主流。因此除了以本書總結其成果之外，也將探討套裝系統是否可為企業帶來「變革」的可能性，進而歸納出各種可行方法，以協助使用者控制套裝系統這個「怪物」。透過日常生活的諮詢工作，以及從各種經驗、研判所累積的技術（know-how），本書將致力於大多數ERP著作從未觸及的部分，並與歐美的專案進行比較，藉以闡明專案任務（Project Mission）與意識改革的重要性。對於現在正考慮ERP系統導入，以及目前正在奮鬥中的企業經營者、資訊執行長（CIO）和專案推動者，希望本書能夠使他們理解ERP的本質、將來的成效。

埃森哲股份有限公司（Accenture）全球業務支援事業部資深經理。1990年進入埃森哲股份有限公司。負責指導以製造業為中心的全公司企業變革、業務改革、ERP系統導入專案設計等。譯有《關鍵任務～從ERP到企業系統》，湯瑪斯．戴文波著。埃森哲股份有限公司埃森哲公司為全球管理與技術的諮詢顧問公司。埃森哲公司作為新經濟時代的領航者，當社會、人類的生活受到巨大衝擊之際，擔負起創造、構築市場的新任務。藉由管理諮詢、科技、業務外包化、企業結盟、創投基金等，埃森哲公司為所有的產業領域提供革新的技術與商業模式，為客戶構築符合企業需求的商業網路。