近岡裕

名人推薦：日亞化學工業株式會社專務取締役／戴圳家
台亞半導體股份有限公司董事長／李國光
星亞視覺股份有限公司董事長／戴呈易
和亞智慧科技股份有限公司董事長／石文機

驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
能認出「日亞化學」這個名稱的人，要不是從事製造業，就是具備相當實力的商業人士。在製造業圈內，從業人員多半以「日亞化學」或更簡潔的「日亞」來稱呼這家公司。
然而，一般大眾就不用說了，即使是商業人士，只要不在製造業領域工作，也鮮少聽過這間企業。近年來，日亞化學在地緣上占優勢的日本關西圈（按：日亞化學總部位於日本四國地區德島縣，鄰近關西地區），名氣總算稍有提升；但在關東圈，知名度仍相當有限。
我曾在出版社的辦公室隨口問了一位編輯助理：「你聽過日亞化學嗎？」對方露出一臉茫然的表情，回答：「咦？完全沒聽過。」倘若你在東京街頭隨機攔下一個人，提出同樣的問題，多半也會得到類似的答案。
不過，那些稱這家公司為「日亞」的人，無一例外都深知它的厲害。因為它以製造業，也就是「專注於製造這條路」為根基，從德島縣阿南市的一家鄉下中小企業，一路成長為令人驚嘆的世界級企業。
在過去15年間，日亞化學的營收成長了2倍；若時間拉長至30年，更是驚人的30倍。在2023年，營收達到5,071億日圓，位居德島縣企業之首。如果將範圍擴大至整個四國地區，則僅次於肩負社會基礎建設的四國電力，名列第二。作為製造業企業，日亞化學如今已穩居四國地區的龍頭地位。
日亞化學是一家以光電半導體為核心事業的公司，這類半導體可將電能轉換為光能，包括LED與雷射二極體等產品。作為全球第一的LED製造商，日亞化學始終貫徹技術導向的研發方針，不僅在全球市場中創造高額收益，同時仍以德島縣為據點，堅持追求「世界第一的製造品質」，是一家兼具技術力與高獲利的代表性企業。
為什麼日亞化學能持續成長，並維持高獲利水準？在對這家公司深入採訪後，我發現其經營方式中，存在其他企業沒有的獨特思維。
日亞化學是一家極為有趣的公司，最大的特徵在於沒有制定年度預算，即使申請金額達數十億日圓，也依然能獲得批准。例如，只要提出「研究所將遷至橫濱市，須購置某些設備，費用預估為多少」這類申請，日亞化學便會以未來投資為由核准。這並非空談，實際上也如此運作著。

一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金
當我聽到這件事時，驚訝的想：「沒有年度預算，這家公司真的能順利經營嗎？」當然，明顯不切實際的提案不會被採納，而針對既有事業的擴建計畫，也須經過嚴格審查。換言之，凡是與公司主業直接相關，並影響短期收益的事項，皆會進行嚴謹的評估與財務試算。
然而，一旦涉及研發，情況就完全不同。若提案的團隊或個人展現出強烈的企圖心，只要會長或社長覺得「有意思」，投資決策就會當場拍板定案。
雖然日亞化學仍會對提案內容及可行性進行初步評估，但真正重視的，是提案的團隊或個人是否有貫徹到底的決心。這聽起來像精神論，但的確是這家公司的實際做法。
曾參與藍光LED開發的日亞研究所特別主席研究員、博士向井孝志表示：「對研究人員而言，這家公司幾乎沒有任何繁瑣的限制。只要研究主題與公司所描繪的製造藍圖（經營方針）多少有關，就能獲准執行。」
日亞化學之所以採取這樣的做法，是因為深信：「研究開發只有親自嘗試，才能知道結果。」因此，公司選擇相信研究人員的熱忱與決心，放手讓他們去做。「這想法很有趣，我就支持你的計畫吧！」這正是會長或社長常掛在嘴邊的口頭禪。

「簽核單這種東西，之後再補就行。」
更令人驚訝的是，日亞化學簽核流程異常的簡單，整份文件就只需要一張紙。雖然如今已電子化，但如果印出來，即使金額高達數十億日圓，也不過是A4大小的一頁文件。
此外，審核的效率極高，不僅能在數日內完成，某些情況下甚至15分鐘內就會核准通過。相反的，若有人依照嚴謹的流程逐一傳遞文件，導致耗時過久，反而會被會長或社長責備。
「這種文件之後再補就行了吧？反正就算下訂單，也不可能馬上到貨。既然確定需要，就先批准，簽核單之後再補。」據說，倘若是緊急案件，公司內部確實會出現這樣的情況。在一般企業裡，簽核單通常會按層級逐一上呈，如果是重大提案，最終則由高層核准。但在日亞化學，這種流程被認為太慢。
例如，當有人想盡快展開研究時，便可在會議上直接向會長提案。只要傳達出非做不可的決心，大多數情況下，會長都會回：「這想法很有意思，那就試試看吧！」
當然，技術人員不會在未經主管同意的情況下擅自提案。不過，只要是整個團隊一致認為「無論如何都想推動」，基本上都能順利被認可。
對日亞化學的投資決策速度感到最驚訝的，莫過於從大型電機製造商轉職來的技術人員。因為他們當中，有不少人曾歷經多次重寫簽核單、好不容易以為資金即將核撥，卻在最後關頭被駁回的苦澀經驗。有位員工如此形容：「對技術人員來說，這裡簡直是天國，令人難以置信。」
然而，在沒有年度預算、投資決策又如此迅速的情況下，企業真的能穩健經營嗎？

技術人員「要敢花錢」
事實上，日亞化學不追求短期內的投資回收。經營層不把視野局限在單一年度，因為多數情況下，研究開發並非1年內即可看到成果，而是需要3年、5年，甚至10年的時間。因此，會長與社長經常對研究所成員說：「要敢花錢。」
會長與社長之所以這麼說，是因為他們深信，若研究所不主動投入資金展開新研究、引進新設備，公司就無法持續成長。
如果在研發與設備投資上有所保留，數年後利潤必然下滑。為了強化這種危機感，經營層在董事會上反覆強調：「我們就像籠子裡不停踩著滾輪的老鼠，一旦停止投資，公司就會走向終結。所以，我們必須持續奔跑，投資就是推動我們運轉的雙腳。停下來，就完了。」
因此，在日亞化學，技術人員須善用資金，並思考自己想做什麼，接著付諸行動；而為其提供所需資金，則是經營者的責任。即使預算不足，經營者也應設法籌得資金。這就是日亞化學管理層一以貫之的信念。

保持適度的緊張感
對技術人員的提案如此慷慨投入資金，企業真的不會因此陷入經營危機嗎？這樣的擔憂似乎是多餘的。日亞化學的經營團隊認為，支持技術者的熱忱能讓他們保持適度的緊張感，便更容易創造出成果。
首先，技術人員在這樣的環境下沒有可推託的藉口。若公司不願投資，他們還能說：「因為沒買到設備，所以研究沒成功。」但在日亞化學，公司會實際投入資金，為技術人員打造理想的研究環境。因此，技術人員自然會產生一種責任感：「既然公司願意支持我，就必須拿出成果。」
而且，這種壓力不會帶來負擔，因為這並非他人強加的任務，而是研究人員主動提出、發自內心想做的開發計畫。所以，這份壓力是從自身內部湧現，換言之，正是提高動力的源泉。
日亞化學表示：「若是被迫去做，人總難以真心投入。因此，與其激勵他去做，不如讓他自己想做。公司引導技術人員自主行動的同時，也在資金上全力支援，這正是日亞化學技術開發力的根本所在。」

這家公司不存在「失敗」這件事
在研究開發的世界裡，失敗本來就是常態。挑戰新技術與困難課題時，遇到挫折再自然不過。儘管如此，畢竟投入了不少資金，我仍不免疑惑──在日亞化學，如果研究沒成功會受到處分嗎？答案是：不會被責備。因為在這家公司，根本不存在「失敗」這件事。
「就算失敗，也代表我們知道了『這條路行不通』，這本身就是前進的一步。要是沒有及早察覺問題、後期砸下大筆資金，或許公司早就垮了。能提早發現錯誤，反而是件好事。」日亞化學之所以能這樣看待，是因為將失敗本身也視為研究的成果。相反的，會長與社長會責備因畏懼而裹足不前的人。
例如，當發現其他公司率先推出某項技術，而日亞化學也曾考慮過卻沒有真正執行時，公司內部便會反省。「與其不犯錯，不如嘗試後受挫」被視為更值得肯定的態度。其背後的信念是：「若只是停在原地，什麼成果也不會出現；但只要動手實踐、動腦思考，總會產生新的發現。」
與此相比，許多企業則完全相反──嚴格限制年度預算、投資決策既保守又緩慢；口頭上宣稱「不責備失敗」，實際上一旦結果不理想，就會懲罰技術人員。毫無疑問，這樣的公司要成長，確實十分困難。
這麼一想，日亞化學作為一家製造業企業，或許正採取了最合乎邏輯的經營方式。而我之所以覺得日亞化學格外有趣，大概是因為親眼見過太多並非如此運作的公司。

驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
能認出「日亞化學」這個名稱的人，要不是從事製造業，就是具備相當實力的商業人士。在製造業圈內，從業人員多半以「日亞化學」或更簡潔的「日亞」來稱呼這家公司。
然而，一般大眾就不用說了，即使是商業人士，只要不在製造業領域工作，也鮮少聽過這間企業。近年來，日亞化學在地緣上占優勢的日本關西圈（按：日亞化學總部位於日本四國地區德島縣，鄰近關西地區），名氣總算稍有提升；但在關東圈，知名度仍相當有限。
我曾在出版社的辦公室隨口問了一位編輯助理：「你聽過日亞化學嗎？」對方露出一...

推薦序一
在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值
日亞化學工業株式會社專務取締役／戴圳家

回顧我三十餘年在日亞化學的職涯，從最基礎的技術崗位到今日榮幸的升任專務取締役（按：在日本企業的經營架構中僅次於社長及副社長，負責核心事業的營運與策略決策，並於董事會及常務會議中扮演關鍵角色），一路走來，我深刻感受到，支撐日亞化學持續成長的核心，從來不是短期數字，而是對技術者的信任與尊重。
在日亞化學長年的文化薰陶下，我始終將技術視為企業最根本的基石；任何技術的突破皆來自長期且持續的投入，而非偶然的成果。唯有信任技術、尊重專業，並賦予技術者相應的空間，創新才能穩定累積。
在日亞化學工作多年，我長期與技術團隊並肩工作，親身經歷過無數次在外界看起來或許「不合理」的決定。多數企業往往要求研發活動須以即時的效率與成果來衡量；然而在日亞化學，我們選擇了一條看似困難、卻極為重要的道路──讓真正理解技術的人，站在決策的中心。
我們沒有年度預算的限制、會迅速做出投資判斷、不因一次失敗而否定挑戰本身，這並不是毫無紀律或漫無方向的自由，而是一種建立在高度責任感與專業自覺上的信任文化。這些制度在外人眼中或許顯得冒險，但正是這樣的環境，讓日亞化學的技術者能不被恐懼束縛，專注於探索未知、突破極限。
《技術者天國》一書，忠實記錄了我多年來親眼見證的日亞化學。書中所描寫的，不僅是藍光LED、白光LED或雷射二極體等世界級技術的誕生過程，更重要的是，這些技術背後依賴的組織思維與價值選擇。
在日亞化學，失敗不是被隱藏的結果，而是被正視、被累積、被轉化為下一次成功的養分。我們之所以能在關鍵技術領域中穩健前行，奠基於對技術原創性的堅持，以及多年來傳承的精神──「努力學習、勤於思考、用心工作，創造世界第一的商品」。這並非僅是口號，而是落實於實驗室、產線與日常決策中的行動準則。
我誠摯推薦《技術者天國》給所有身處科技及製造產業的朋友，無論是剛踏入職場、還在摸索方向的工程師，或肩負決策責任的研發主管，都能重新確認技術的價值與意義，並從中獲得深刻啟發。希望讀者都能在這本書中點燃對技術最初的熱愛，所謂的「技術者天國」，並非理想化的口號，而是一家企業長年累積、堅持實踐的結果。

推薦序二
點亮世界的，不只是技術
台亞半導體股份有限公司董事長／李國光

能為《技術者天國》撰寫推薦序，我內心充滿了感觸。作為台亞半導體（前身為光磊科技）的一員，我們與日亞化學有著深厚的歷史淵源與戰略合作關係。在長年的互動中，我所看到的日亞化學，不僅是一家全球LED龍頭企業，更是一個守護著技術者初心的堡壘。
這本書最動人之處，在於它揭示了一群技術實踐者，如何憑藉純粹的熱情改寫世界。在現今講求產出比與精確預算的商業邏輯中，日亞化學顯得如此「不合時宜」卻又無比強大。
書中引述的一段話，讓我震撼不已：「我們就像籠子裡不停踩著滾輪的老鼠，一旦停止投資，公司就會走向終結。所以，我們必須持續奔跑，投資就是推動我們運轉的雙腳。停下來，就完了。」這種將投資視為生存本能，而非單純數字遊戲的氣魄，正是日亞化學能從無名小廠躍升為世界顛峰的關鍵，更是台亞半導體目前積極轉型投資第三代功率半導體，所秉持的精神與理念。
在會長小川英治的眼中，技術研發不是冰冷的計算，而是充滿溫度的冒險。面對技術人員大膽的提案，他最常掛在嘴邊的口頭禪是：「這想法很有意思，那就試試看吧！」以及「覺得有趣的事，就去做吧。」這種對「有趣」的追求，甚至超越了對利潤的執著。當藍光雷射二極體還看不到市場前景時，他依然堅持：「能不能賺錢，那根本不是重點。我們必須研究這項技術。」這種對技術者靈魂的呵護，讓日本德島那個像是「鄉下的技術同好會」的地方，變成了技術者心中真正的天國。
此外，書中提到日亞化學「研究所的使命是創造夢想」，在該公司的邏輯裡，研究者不應被現實的框架束縛，而是要跳脫現狀，思考令人眼睛一亮的新鮮事。現任社長小川裕義始終認為：「業績數字只是結果。」真正重要的是「對外樹立一面更宏大的旗幟」。
讀完此書，我最想與臺灣產業夥伴分享的是，日亞化學對「失敗」的溫柔。在日亞化學裡，不存在失敗，因為「就算失敗，也代表我們知道了『這條路行不通』，這本身就是前進的一步」。他們甚至會責備因畏懼而裹足不前的人。回想台亞開發新一代高精度感測晶片、非侵入式血糖感測模組的歷程，便是從無數次的「失敗」中淬鍊而出。這種「就算跌倒，也要向前倒」的韌性，正是臺灣半導體與光電產業在面對全球競爭時，最需要找回的靈魂。
這本書不僅記錄了一段營收成長30倍的傳奇，更是一部關於「相信」的啟示錄。它提醒我們：點亮世界的，從來不只是技術，而是「創造夢想」的勇氣。我誠摯推薦這本書，希望每一位讀者，都能從中感受到讓世界更光明的力量。

（台亞半導體以感測元件與發射元件多年的技術底蘊為核心，致力於整合消費性電子產品與穿戴裝置的多元解決方案，布局在全球穿戴市場上，已占據關鍵地位。
日亞化學為台亞半導體之大股東，雙方除透過集團資源整合外，亦在光電技術領域緊密合作，著重在推動產業創新。
星亞視覺與和亞智慧同屬台亞集團子公司，分別以數位顯示與智慧製造為主要業務，透過業務上的垂直整合，集團內形成完整的技術生態鏈，展現集團在半導體領域的競爭優勢。）

推薦序三
世界第一從不在品質上退讓
星亞視覺股份有限公司董事長／戴呈易

身為星亞視覺的董事長，我常被問到：「在競爭如此激烈的數位顯示與視覺燈光市場中，星亞為何能與全球頂尖品牌並肩？」我的答案始終如一──那是因為我們選擇與日亞化學攜手同行。閱讀《技術者天國》這本書，我不斷看到星亞企業靈魂的鏡像，那是對技術極限的瘋狂追求，以及對品質毫不妥協的執著。
這本書記錄了顯示照明產業最關鍵的革命。1993年，日亞化學開發出波長450奈米的高亮度藍光LED，亮度達到以往產品的100倍。緊接著在1996年，技術人員透過直覺發想，將藍光LED與黃色螢光體結合，成功研發了結構簡單卻極具震撼力的白光LED。將藍色與黃色互補色混合的創意，不僅讓日亞化學在LED市場登頂，更徹底改寫了人類的照明與顯示史。
然而，技術的發明只是起點，真正的門檻在於「量產」與「品質」。在星亞，我們對客戶最核心的承諾就是可靠度，這也是為什麼星亞的產品百分之百堅持使用日亞化學生產製造的LED。這份堅持，源於書中提到日亞化學對品質的定義──「品質，就是安心」。
對於一般的消費性電子產品來說，或許可以容許一定的故障率，但對於要求最嚴苛的車載市場，或星亞所供應的大型戶外顯示系統，日亞化學設定了「品質零缺陷」（Zero Defect）的絕對標準。這意味著即便賣出成千上萬顆LED，也不允許有一顆是不良品。這種在業界被譽為「日亞品牌價值」（Nichia Premium）的無形競爭力，正是來自於對製程的極致掌控，甚至不惜自製超過五成以上的生產設備，只為了確保從晶片到封裝，每一個環節皆達到原子級精度。
書中有一句話深深打動了我：「看不見的東西不會被模仿，但客戶能感受到。」星亞在製作全彩顯示屏或燈光系統時，我們不僅是在組裝硬體，更是在傳遞這份「看不見的價值」。當客戶在大雨、極高低溫或高鹽分的嚴苛環境下，依然能看到清晰、不閃爍的色彩時，客戶感受到的是，星亞視覺與日亞化學共同堅持的「不讓不良品流向客戶」的生命線。
《技術者天國》不僅是技術開發的英雄傳，更是一部關於「品質尊嚴」的啟示錄。它提醒我們，真正的創新不只是點亮世界，更是要讓這道光在20年後依然純粹。我誠摯推薦這本書，給所有不願在品質上妥協、追求世界第一的技術者與企業家。

（星亞視覺提供高品質數位顯示與視覺燈光系統，廣泛應用於戶外數位廣告、體育場館與建築帷幕燈光，以創新LED技術與智慧系統控制打造卓越視覺體驗。）

推薦序四
工欲善其事，必先利其「器」：自製設備築起的技術長城
和亞智慧科技股份有限公司董事長／石文機

身為和亞智慧的董事長，讀完《技術者天國》後，最讓我印象深刻的是，日亞化學對於製造設備近乎偏執的掌控力。在精密檢測與智慧製造領域，日亞化學與和亞智慧都相信這樣的真理：「製造產品的不是人，而是工具。」
這本書揭露了日亞化學最強大的競爭護城河──其生產設備的自製率超過50％，在某些核心製程中甚至高達80％。這一切源於會長小川英治當年那句震撼人心的指令：「今後由你們自己來做裝置。」
這並非紙上談兵，日亞化學的工程師曾將造價一億多日圓（按：依2026年1月底匯率計算，1日圓約等於新臺幣0.2元）的設備完全拆解、徹底研究後，憑藉著「天生擁有工藝才能的職人」精神，打造出效能更優越、更易於操作的自製裝置。這種職人親手打造工具的精神，讓日亞化學與其說是LED廠，不如說是一家隱身其中的頂尖設備製造商。
日亞化學之所以拒絕購買現成設備，背後有兩大戰略考量：首先，將關鍵技術封裝在自製設備中，能防止技術外洩給設備商，進而流向競爭對手。其次，透過「技術推動設備進化，設備又反過來促進技術提升」的良性循環，實現其他公司無法達成的極限良率。
而這一切對「器」的追求，最終都導向了日亞化學對品質的唯一信念：「品質，就是安心。」尤其在車載市場，更是要求「零缺陷」，不容許千萬顆產品中有一顆是不良品。這種對「零」的堅持，需要極度強大的分析能力支撐。書中也提到，日亞化學擁有的精密檢測與分析技術，足以與專業分析公司並駕齊驅，透過微觀分析來找尋良品與不良品的細微差異。
這正是和亞智慧在整個精密檢測製造產業鏈中所扮演的角色。我們深受日亞化學「工具決定品質」的理念啟發，致力於設計並製造最精密的檢測設備，作為守護「安心」的最後一道防線。唯有透過如同書中強調的「高強度分析能力」，我們才能在毫秒之間揪出瑕疵，確保客戶的每個產品都符合世界第一的標準。
我誠摯推薦這本書給所有在製造前線奮鬥的技術者。它提醒我們，真正的競爭力不在於你買了多少昂貴的機器，而在於你是否有能力打磨出屬於自己的「神兵利器」。

（和亞智慧深耕光學、影像、AI技術整合，聚焦半導體智慧製造、光學精密對位及AI視覺演算法，提供客戶創新及高效的AI解決方案，提升生產效率與品質。）

推薦序一
在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值
日亞化學工業株式會社專務取締役／戴圳家

回顧我三十餘年在日亞化學的職涯，從最基礎的技術崗位到今日榮幸的升任專務取締役（按：在日本企業的經營架構中僅次於社長及副社長，負責核心事業的營運與策略決策，並於董事會及常務會議中扮演關鍵角色），一路走來，我深刻感受到，支撐日亞化學持續成長的核心，從來不是短期數字，而是對技術者的信任與尊重。
在日亞化學長年的文化薰陶下，我始終將技術視為企業最根本的基石；任何技術的突破皆來自長期且持續的投入，而非偶然的成...

前言
30年間營收成長30倍的研發傳奇

「應該沒有任何一家公司願意接手我們的電視事業。」這句話無疑是一記震撼彈（按：出自日本松下控股〔Panasonic Holdings〕於2025年2月4日召開的集團重組方針記者會上，社長楠見雄規的發言）。曾以強大品牌力傲視市場的日本製造商，其社長竟考慮出售曾被譽為「家電之王」的電視事業。更令人意外的是，即便擁有如此高的知名度，放眼全球卻找不到願意收購的企業。
在家電業界中，即使是日本頂尖公司，也因難以創造足夠的利潤而陷入苦戰。這是因為以中國為首的新興國家，製造業正迅速崛起，逐步侵蝕了日本企業長年維持的市場占有率。不僅家電，其他電子產業與工業設備領域也陷入類似的困境。
汽車產業也不例外。在電動化與智慧化的開發速度上，日本企業已落後於中國。連日本引以為傲的世界級製造商，如今也面臨失去獨立經營權的危機。從電動車的配備來看，無論是洗鍊的外觀設計，還是中國企業過去標榜的「自動駕駛功能」，亦即先進駕駛輔助系統（Advanced Driver Assistance Systems，縮寫為ADAS），都不得不承認，已在各個方面領先日本車。
為什麼會變成這樣的局面？
追根究柢，是因為在功能、性能與品質方面，日本企業的產品與中國企業的差距已日漸縮小，競爭被迫轉向價格戰。一旦中國企業決定量產某項產品，便展現出驚人的規模優勢──他們會毫不保留的投入人力、物資與資金等經營資源，以量產效應降低成本，最終打造出更低價的產品。當然，情況依產品而異，但價格差異達到兩、三成的案例並不少見。
若競爭完全淪為價格之戰，多數日本企業將毫無勝算。唯有打造出即使價格較高，仍具吸引力與附加價值的產品，才能在市場上生存。反過來說，如今面臨的最大問題，便是無法創造出足夠的附加價值。
那麼，該如何創造出附加價值？我們都明白，這並非一句話就能解決的簡單課題。儘管如此，是否仍有哪家企業，能為陷入困境的公司帶來一些啟發？帶著這樣的想法，我最終找到了關鍵所在──日亞化學工業（以下簡稱日亞化學）。
日亞化學在過去30年間，營收成長了30倍。雖然在2024年，因為與二次電池（按：可充電電池）正極材料相關的原料價格回落，使帳面價值須認列損失而一度受挫，但核心的光電半導體（Optoelectronic Semiconductor，在半導體中，將電能轉換為光能的發光元件、將光能轉換為電能的受光元件，以及結合兩者功能的複合元件，一般統稱為「光電半導體」）事業仍持續成長，是日本製造業中，少數兼具高成長性與高獲利性的代表企業。
日亞化學之所以能擁有強大的成長力與獲利能力，重點在於高附加價值的製造實力。最具代表性的成果，莫過於曾被認為「在二十世紀內難以實現」的藍色發光二極體（Blue Light Emitting Diode，以下簡稱藍光LED），以及將藍光LED與螢光體（Phosphor，或稱螢光粉）混合而成、結構簡單的白光LED。此外，開發難度甚至高於LED的藍光雷射二極體（Blue Laser Diode），同樣是不可忽視的突破。透過創造出前所未有的劃時代產品，並持續推出在性能與品質上遠勝同業的新技術，日亞化學成功建立了穩固的競爭優勢。
（按：發光二極體〔Light Emitting Diode，以下簡稱LED〕是一種將電能轉換為光能的半導體元件；雷射二極體〔Laser Diode，縮寫為LD〕又稱半導體雷射〔Semiconductor Laser〕，是一種將電能轉換為光能，並發出雷射光的半導體元件。）
如今的日亞化學已是大型公司，但在開發光電半導體之前，只被視為一家鄉下企業。而這樣的公司，竟能與大型企業一較高下，成功開發並量產出高亮度藍光LED、白光LED與雷射二極體等產品。
為什麼日亞化學能持續創造出高附加價值的產品？
本書正是對此問題的回答。結論是──它建立了一個堪稱「技術者天國」的環境。在這裡，技術人員能投入自己想研究、想開發的主題，而公司則盡可能提供所需的資金、設備與人力支援。他們鼓勵員工設定高遠目標、大膽挑戰；而當挑戰失敗時，企業絕不責備。相反的，從失敗中得知的「不可行」之處，被視為新的知識養分，成為再次嘗試的動力。
許多經營者都喊出「要打造高附加價值產品」的口號，但意識到「要讓這一切成為可能，必須先打造相應的環境」並付諸實踐的企業，又有多少？我深信，本書所揭示的日亞化學鮮為人知的開發與經營模式，必將為其他企業強化競爭力帶來啟發與幫助。

前言
30年間營收成長30倍的研發傳奇

「應該沒有任何一家公司願意接手我們的電視事業。」這句話無疑是一記震撼彈（按：出自日本松下控股〔Panasonic Holdings〕於2025年2月4日召開的集團重組方針記者會上，社長楠見雄規的發言）。曾以強大品牌力傲視市場的日本製造商，其社長竟考慮出售曾被譽為「家電之王」的電視事業。更令人意外的是，即便擁有如此高的知名度，放眼全球卻找不到願意收購的企業。
在家電業界中，即使是日本頂尖公司，也因難以創造足夠的利潤而陷入苦戰。這是因為以中國為首的新興國家，製造業正迅速崛起，逐步侵蝕了...

推薦序一　在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值／戴圳家
推薦序二　點亮世界的，不只是技術／李國光
推薦序三　世界第一從不在品質上退讓／戴呈易
推薦序四　工欲善其事，必先利其「器」：自製設備築起的技術長城／石文機
前言　30年間營收成長30倍的研發傳奇

第一章　為什麼被稱為「技術者天國」
1. 驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金／「簽核單這種東西，之後再補就行。」／技術人員「要敢花錢」／保持適度的緊張感／這家公司不存在「失敗」這件事
2. 失敗是新挑戰的起點──直擊CTO
關鍵在長期視野、適時投資與自製化／不放棄研發的理由／技術的發展性才是關鍵／研究所的使命是創造夢想／研究者追求的，是「有趣」／就算跌倒，也要向前倒

第二章　日亞化學的真實面貌──從無名到世界級企業的軌跡
在全球照明市場引發LED革命／以在地原料起家／以LED開啟「第二次創業期」／成為收益來源的白光LED誕生

第三章　LED的開發故事
追隨兩位諾貝爾物理學獎得主的腳步／追求「真正的藍色」的研發歷程／與螢光體結合，實現白光

第四章　雷射二極體的開發故事
在忘年會上直接向上級請求開發／由三位門外漢起步的開發之路／質疑「常識」／7,000次的晶體成長實驗／以人力進行微細加工／全球首例雷射振盪／「覺得有趣的事，就去做吧。」／效率與輸出功率的提升／不追求短期利益

第五章　日亞化學為何能開發成功
壓倒性的實驗次數／自製MOCVD裝置／以口頭方式迅速做出決斷／拒絕僅售晶粒

第六章　小川英治會長的思維──日亞化學真正的成長原動力
擴展知識的廣度／巨額投資能成功的理由／拒絕跟風，堅持領先一步／不容許過低的目標／技術必須守護到底／不追逐數字／製造流程是競爭力的源泉／幹勁、勇氣與毅力，內部三大行動指南／不責備失敗

第七章　成長的祕密──直擊小川裕義社長
1. 為「有趣的事」投入巨額資金，讓營收成長30倍
給予研究者高度自由的理由／舉債金額超過營收規模的大膽投資
2. 追求理想姿態，以新技術開創1兆日圓
業績數字只是結果／對橫濱研究所開拓新領域的期待／行銷將更加重要

第八章　生產力與品質力的祕密
生產設備自製率超過50％／為什麼要自行打造生產設備？／強化分析能力的策略考量／品質力源自「安心」／為什麼能持續創造附加價值／「失敗是教材」／為什麼日本企業的競爭力在下滑？

第九章　「最強」的智慧財產部門
從初期就具備高度的智慧財產權意識／關於智慧財產的「憲法」／與豐田合成之間激烈的專利訴訟／與技術人員一同創造智慧財產權

第十章　孕育出藍光LED的「技術者天國」
1. 藍光LED的開發現場
以替代設備實現了p型化／量產技術的發現／成功製作發光層
2. 藍光LED的訴訟與和解

第十一章　最先讓藍光LED發光的研究者
從三種材料中選擇了氮化鎵／選擇了以氮化鎵為材料這條艱難之路／以MOCVD法與藍寶石基板為核心的兩項關鍵決策／世界首次製作出高品質的氮化鎵單晶／實際證明p型氮化鎵單晶真的做得出來／作為發光層的高品質氮化銦鎵單晶也在1989年實現

結語

推薦序一　在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值／戴圳家
推薦序二　點亮世界的，不只是技術／李國光
推薦序三　世界第一從不在品質上退讓／戴呈易
推薦序四　工欲善其事，必先利其「器」：自製設備築起的技術長城／石文機
前言　30年間營收成長30倍的研發傳奇

第一章　為什麼被稱為「技術者天國」
1. 驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金／「簽核單這種東西，之後再補就行。」／技術人員「要敢花錢」／保持適度的緊張感／這家公司不存在「失敗」這件事
2. 失敗是新挑戰的起點─...