近岡裕

推薦序一　在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值／戴圳家
推薦序二　點亮世界的，不只是技術／李國光
推薦序三　世界第一從不在品質上退讓／戴呈易
推薦序四　工欲善其事，必先利其「器」：自製設備築起的技術長城／石文機
前言　30年間營收成長30倍的研發傳奇
 
第一章　為什麼被稱為「技術者天國」
1. 驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金／「簽核單這種東西，之後再補就行。」／技術人員「要敢花錢」／保持適度的緊張感／這家公司不存在「失敗」這件事
2. 失敗是新挑戰的起點──直擊CTO
關鍵在長期視野、適時投資與自製化／不放棄研發的理由／技術的發展性才是關鍵／研究所的使命是創造夢想／研究者追求的，是「有趣」／就算跌倒，也要向前倒
 
第二章　日亞化學的真實面貌──從無名到世界級企業的軌跡
在全球照明市場引發LED革命／以在地原料起家／以LED開啟「第二次創業期」／成為收益來源的白光LED誕生
 
第三章　LED的開發故事
追隨兩位諾貝爾物理學獎得主的腳步／追求「真正的藍色」的研發歷程／與螢光體結合，實現白光
 
第四章　雷射二極體的開發故事
在忘年會上直接向上級請求開發／由三位門外漢起步的開發之路／質疑「常識」／7,000次的晶體成長實驗／以人力進行微細加工／全球首例雷射振盪／「覺得有趣的事，就去做吧。」／效率與輸出功率的提升／不追求短期利益
 
第五章　日亞化學為何能開發成功
壓倒性的實驗次數／自製MOCVD裝置／以口頭方式迅速做出決斷／拒絕僅售晶粒
 
第六章　小川英治會長的思維──日亞化學真正的成長原動力
擴展知識的廣度／巨額投資能成功的理由／拒絕跟風，堅持領先一步／不容許過低的目標／技術必須守護到底／不追逐數字／製造流程是競爭力的源泉／幹勁、勇氣與毅力，內部三大行動指南／不責備失敗
 
第七章　成長的祕密──直擊小川裕義社長
1. 為「有趣的事」投入巨額資金，讓營收成長30倍
給予研究者高度自由的理由／舉債金額超過營收規模的大膽投資
2. 追求理想姿態，以新技術開創1兆日圓
業績數字只是結果／對橫濱研究所開拓新領域的期待／行銷將更加重要
 
第八章　生產力與品質力的祕密
生產設備自製率超過50％／為什麼要自行打造生產設備？／強化分析能力的策略考量／品質力源自「安心」／為什麼能持續創造附加價值／「失敗是教材」／為什麼日本企業的競爭力在下滑？
 
第九章　「最強」的智慧財產部門
從初期就具備高度的智慧財產權意識／關於智慧財產的「憲法」／與豐田合成之間激烈的專利訴訟／與技術人員一同創造智慧財產權
 
第十章　孕育出藍光LED的「技術者天國」
1. 藍光LED的開發現場
以替代設備實現了p型化／量產技術的發現／成功製作發光層
2. 藍光LED的訴訟與和解
 
第十一章　最先讓藍光LED發光的研究者
從三種材料中選擇了氮化鎵／選擇了以氮化鎵為材料這條艱難之路／以MOCVD法與藍寶石基板為核心的兩項關鍵決策／世界首次製作出高品質的氮化鎵單晶／實際證明p型氮化鎵單晶真的做得出來／作為發光層的高品質氮化銦鎵單晶也在1989年實現
 
結語

推薦序一
在日亞化學30年，看見「技術者天國」的真正價值
 
日亞化學工業株式會社專務取締役／戴圳家
 
　　回顧我三十餘年在日亞化學的職涯，從最基礎的技術崗位到今日榮幸的升任專務取締役（按：在日本企業的經營架構中僅次於社長及副社長，負責核心事業的營運與策略決策，並於董事會及常務會議中扮演關鍵角色），一路走來，我深刻感受到，支撐日亞化學持續成長的核心，從來不是短期數字，而是對技術者的信任與尊重。
　　在日亞化學長年的文化薰陶下，我始終將技術視為企業最根本的基石；任何技術的突破皆來自長期且持續的投入，而非偶然的成果。唯有信任技術、尊重專業，並賦予技術者相應的空間，創新才能穩定累積。
在日亞化學工作多年，我長期與技術團隊並肩工作，親身經歷過無數次在外界看起來或許「不合理」的決定。多數企業往往要求研發活動須以即時的效率與成果來衡量；然而在日亞化學，我們選擇了一條看似困難、卻極為重要的道路──讓真正理解技術的人，站在決策的中心。
　　我們沒有年度預算的限制、會迅速做出投資判斷、不因一次失敗而否定挑戰本身，這並不是毫無紀律或漫無方向的自由，而是一種建立在高度責任感與專業自覺上的信任文化。這些制度在外人眼中或許顯得冒險，但正是這樣的環境，讓日亞化學的技術者能不被恐懼束縛，專注於探索未知、突破極限。
　　《技術者天國》一書，忠實記錄了我多年來親眼見證的日亞化學。書中所描寫的，不僅是藍光LED、白光LED或雷射二極體等世界級技術的誕生過程，更重要的是，這些技術背後依賴的組織思維與價值選擇。
　　在日亞化學，失敗不是被隱藏的結果，而是被正視、被累積、被轉化為下一次成功的養分。我們之所以能在關鍵技術領域中穩健前行，奠基於對技術原創性的堅持，以及多年來傳承的精神──「努力學習、勤於思考、用心工作，創造世界第一的商品」。這並非僅是口號，而是落實於實驗室、產線與日常決策中的行動準則。
　　我誠摯推薦《技術者天國》給所有身處科技及製造產業的朋友，無論是剛踏入職場、還在摸索方向的工程師，或肩負決策責任的研發主管，都能重新確認技術的價值與意義，並從中獲得深刻啟發。希望讀者都能在這本書中點燃對技術最初的熱愛，所謂的「技術者天國」，並非理想化的口號，而是一家企業長年累積、堅持實踐的結果。


推薦序二
點亮世界的，不只是技術
 
台亞半導體股份有限公司董事長／李國光
 
　　能為《技術者天國》撰寫推薦序，我內心充滿了感觸。作為台亞半導體（前身為光磊科技）的一員，我們與日亞化學有著深厚的歷史淵源與戰略合作關係。在長年的互動中，我所看到的日亞化學，不僅是一家全球LED龍頭企業，更是一個守護著技術者初心的堡壘。
　　這本書最動人之處，在於它揭示了一群技術實踐者，如何憑藉純粹的熱情改寫世界。在現今講求產出比與精確預算的商業邏輯中，日亞化學顯得如此「不合時宜」卻又無比強大。
　　書中引述的一段話，讓我震撼不已：「我們就像籠子裡不停踩著滾輪的老鼠，一旦停止投資，公司就會走向終結。所以，我們必須持續奔跑，投資就是推動我們運轉的雙腳。停下來，就完了。」這種將投資視為生存本能，而非單純數字遊戲的氣魄，正是日亞化學能從無名小廠躍升為世界顛峰的關鍵，更是台亞半導體目前積極轉型投資第三代功率半導體，所秉持的精神與理念。
　　在會長小川英治的眼中，技術研發不是冰冷的計算，而是充滿溫度的冒險。面對技術人員大膽的提案，他最常掛在嘴邊的口頭禪是：「這想法很有意思，那就試試看吧！」以及「覺得有趣的事，就去做吧。」這種對「有趣」的追求，甚至超越了對利潤的執著。當藍光雷射二極體還看不到市場前景時，他依然堅持：「能不能賺錢，那根本不是重點。我們必須研究這項技術。」這種對技術者靈魂的呵護，讓日本德島那個像是「鄉下的技術同好會」的地方，變成了技術者心中真正的天國。
　　此外，書中提到日亞化學「研究所的使命是創造夢想」，在該公司的邏輯裡，研究者不應被現實的框架束縛，而是要跳脫現狀，思考令人眼睛一亮的新鮮事。現任社長小川裕義始終認為：「業績數字只是結果。」真正重要的是「對外樹立一面更宏大的旗幟」。
　　讀完此書，我最想與臺灣產業夥伴分享的是，日亞化學對「失敗」的溫柔。在日亞化學裡，不存在失敗，因為「就算失敗，也代表我們知道了『這條路行不通』，這本身就是前進的一步」。他們甚至會責備因畏懼而裹足不前的人。回想台亞開發新一代高精度感測晶片、非侵入式血糖感測模組的歷程，便是從無數次的「失敗」中淬鍊而出。這種「就算跌倒，也要向前倒」的韌性，正是臺灣半導體與光電產業在面對全球競爭時，最需要找回的靈魂。
　　這本書不僅記錄了一段營收成長30倍的傳奇，更是一部關於「相信」的啟示錄。它提醒我們：點亮世界的，從來不只是技術，而是「創造夢想」的勇氣。我誠摯推薦這本書，希望每一位讀者，都能從中感受到讓世界更光明的力量。
 
　　（台亞半導體以感測元件與發射元件多年的技術底蘊為核心，致力於整合消費性電子產品與穿戴裝置的多元解決方案，布局在全球穿戴市場上，已占據關鍵地位。
　　日亞化學為台亞半導體之大股東，雙方除透過集團資源整合外，亦在光電技術領域緊密合作，著重在推動產業創新。
　　星亞視覺與和亞智慧同屬台亞集團子公司，分別以數位顯示與智慧製造為主要業務，透過業務上的垂直整合，集團內形成完整的技術生態鏈，展現集團在半導體領域的競爭優勢。）


推薦序三
世界第一從不在品質上退讓
 
星亞視覺股份有限公司董事長／戴呈易
 
　　身為星亞視覺的董事長，我常被問到：「在競爭如此激烈的數位顯示與視覺燈光市場中，星亞為何能與全球頂尖品牌並肩？」我的答案始終如一──那是因為我們選擇與日亞化學攜手同行。閱讀《技術者天國》這本書，我不斷看到星亞企業靈魂的鏡像，那是對技術極限的瘋狂追求，以及對品質毫不妥協的執著。
　　這本書記錄了顯示照明產業最關鍵的革命。1993年，日亞化學開發出波長450奈米的高亮度藍光LED，亮度達到以往產品的100倍。緊接著在1996年，技術人員透過直覺發想，將藍光LED與黃色螢光體結合，成功研發了結構簡單卻極具震撼力的白光LED。將藍色與黃色互補色混合的創意，不僅讓日亞化學在LED市場登頂，更徹底改寫了人類的照明與顯示史。
　　然而，技術的發明只是起點，真正的門檻在於「量產」與「品質」。在星亞，我們對客戶最核心的承諾就是可靠度，這也是為什麼星亞的產品百分之百堅持使用日亞化學生產製造的LED。這份堅持，源於書中提到日亞化學對品質的定義──「品質，就是安心」。
　　對於一般的消費性電子產品來說，或許可以容許一定的故障率，但對於要求最嚴苛的車載市場，或星亞所供應的大型戶外顯示系統，日亞化學設定了「品質零缺陷」（Zero Defect）的絕對標準。這意味著即便賣出成千上萬顆LED，也不允許有一顆是不良品。這種在業界被譽為「日亞品牌價值」（Nichia Premium）的無形競爭力，正是來自於對製程的極致掌控，甚至不惜自製超過五成以上的生產設備，只為了確保從晶片到封裝，每一個環節皆達到原子級精度。
　　書中有一句話深深打動了我：「看不見的東西不會被模仿，但客戶能感受到。」星亞在製作全彩顯示屏或燈光系統時，我們不僅是在組裝硬體，更是在傳遞這份「看不見的價值」。當客戶在大雨、極高低溫或高鹽分的嚴苛環境下，依然能看到清晰、不閃爍的色彩時，客戶感受到的是，星亞視覺與日亞化學共同堅持的「不讓不良品流向客戶」的生命線。
　　《技術者天國》不僅是技術開發的英雄傳，更是一部關於「品質尊嚴」的啟示錄。它提醒我們，真正的創新不只是點亮世界，更是要讓這道光在20年後依然純粹。我誠摯推薦這本書，給所有不願在品質上妥協、追求世界第一的技術者與企業家。
 
　　（星亞視覺提供高品質數位顯示與視覺燈光系統，廣泛應用於戶外數位廣告、體育場館與建築帷幕燈光，以創新LED技術與智慧系統控制打造卓越視覺體驗。）


推薦序四
工欲善其事，必先利其「器」：自製設備築起的技術長城
 
和亞智慧科技股份有限公司董事長／石文機
 
　　身為和亞智慧的董事長，讀完《技術者天國》後，最讓我印象深刻的是，日亞化學對於製造設備近乎偏執的掌控力。在精密檢測與智慧製造領域，日亞化學與和亞智慧都相信這樣的真理：「製造產品的不是人，而是工具。」
　　這本書揭露了日亞化學最強大的競爭護城河──其生產設備的自製率超過50％，在某些核心製程中甚至高達80％。這一切源於會長小川英治當年那句震撼人心的指令：「今後由你們自己來做裝置。」
　　這並非紙上談兵，日亞化學的工程師曾將造價一億多日圓（按：依2026年1月底匯率計算，1日圓約等於新臺幣0.2元）的設備完全拆解、徹底研究後，憑藉著「天生擁有工藝才能的職人」精神，打造出效能更優越、更易於操作的自製裝置。這種職人親手打造工具的精神，讓日亞化學與其說是LED廠，不如說是一家隱身其中的頂尖設備製造商。
　　日亞化學之所以拒絕購買現成設備，背後有兩大戰略考量：首先，將關鍵技術封裝在自製設備中，能防止技術外洩給設備商，進而流向競爭對手。其次，透過「技術推動設備進化，設備又反過來促進技術提升」的良性循環，實現其他公司無法達成的極限良率。
　　而這一切對「器」的追求，最終都導向了日亞化學對品質的唯一信念：「品質，就是安心。」尤其在車載市場，更是要求「零缺陷」，不容許千萬顆產品中有一顆是不良品。這種對「零」的堅持，需要極度強大的分析能力支撐。書中也提到，日亞化學擁有的精密檢測與分析技術，足以與專業分析公司並駕齊驅，透過微觀分析來找尋良品與不良品的細微差異。
　　這正是和亞智慧在整個精密檢測製造產業鏈中所扮演的角色。我們深受日亞化學「工具決定品質」的理念啟發，致力於設計並製造最精密的檢測設備，作為守護「安心」的最後一道防線。唯有透過如同書中強調的「高強度分析能力」，我們才能在毫秒之間揪出瑕疵，確保客戶的每個產品都符合世界第一的標準。
　　我誠摯推薦這本書給所有在製造前線奮鬥的技術者。它提醒我們，真正的競爭力不在於你買了多少昂貴的機器，而在於你是否有能力打磨出屬於自己的「神兵利器」。
 　　
　　（和亞智慧深耕光學、影像、AI技術整合，聚焦半導體智慧製造、光學精密對位及AI視覺演算法，提供客戶創新及高效的AI解決方案，提升生產效率與品質。）


前言　30年間營收成長30倍的研發傳奇
 
　　「應該沒有任何一家公司願意接手我們的電視事業。」這句話無疑是一記震撼彈（按：出自日本松下控股〔Panasonic Holdings〕於2025年2月4日召開的集團重組方針記者會上，社長楠見雄規的發言）。曾以強大品牌力傲視市場的日本製造商，其社長竟考慮出售曾被譽為「家電之王」的電視事業。更令人意外的是，即便擁有如此高的知名度，放眼全球卻找不到願意收購的企業。
　　在家電業界中，即使是日本頂尖公司，也因難以創造足夠的利潤而陷入苦戰。這是因為以中國為首的新興國家，製造業正迅速崛起，逐步侵蝕了日本企業長年維持的市場占有率。不僅家電，其他電子產業與工業設備領域也陷入類似的困境。
　　汽車產業也不例外。在電動化與智慧化的開發速度上，日本企業已落後於中國。連日本引以為傲的世界級製造商，如今也面臨失去獨立經營權的危機。從電動車的配備來看，無論是洗鍊的外觀設計，還是中國企業過去標榜的「自動駕駛功能」，亦即先進駕駛輔助系統（Advanced Driver Assistance Systems，縮寫為ADAS），都不得不承認，已在各個方面領先日本車。
為什麼會變成這樣的局面？
　　追根究柢，是因為在功能、性能與品質方面，日本企業的產品與中國企業的差距已日漸縮小，競爭被迫轉向價格戰。一旦中國企業決定量產某項產品，便展現出驚人的規模優勢──他們會毫不保留的投入人力、物資與資金等經營資源，以量產效應降低成本，最終打造出更低價的產品。當然，情況依產品而異，但價格差異達到兩、三成的案例並不少見。
　　若競爭完全淪為價格之戰，多數日本企業將毫無勝算。唯有打造出即使價格較高，仍具吸引力與附加價值的產品，才能在市場上生存。反過來說，如今面臨的最大問題，便是無法創造出足夠的附加價值。
　　那麼，該如何創造出附加價值？我們都明白，這並非一句話就能解決的簡單課題。儘管如此，是否仍有哪家企業，能為陷入困境的公司帶來一些啟發？帶著這樣的想法，我最終找到了關鍵所在──日亞化學工業（以下簡稱日亞化學）。
　　日亞化學在過去30年間，營收成長了30倍。雖然在2024年，因為與二次電池（按：可充電電池）正極材料相關的原料價格回落，使帳面價值須認列損失而一度受挫，但核心的光電半導體（Optoelectronic Semiconductor，在半導體中，將電能轉換為光能的發光元件、將光能轉換為電能的受光元件，以及結合兩者功能的複合元件，一般統稱為「光電半導體」）事業仍持續成長，是日本製造業中，少數兼具高成長性與高獲利性的代表企業。
日亞化學之所以能擁有強大的成長力與獲利能力，重點在於高附加價值的製造實力。最具代表性的成果，莫過於曾被認為「在二十世紀內難以實現」的藍色發光二極體（Blue Light Emitting Diode，以下簡稱藍光LED），以及將藍光LED與螢光體（Phosphor，或稱螢光粉）混合而成、結構簡單的白光LED。此外，開發難度甚至高於LED的藍光雷射二極體（Blue Laser Diode），同樣是不可忽視的突破。透過創造出前所未有的劃時代產品，並持續推出在性能與品質上遠勝同業的新技術，日亞化學成功建立了穩固的競爭優勢。
　　（按：發光二極體〔Light Emitting Diode，以下簡稱LED〕是一種將電能轉換為光能的半導體元件；雷射二極體〔Laser Diode，縮寫為LD〕又稱半導體雷射〔Semiconductor Laser〕，是一種將電能轉換為光能，並發出雷射光的半導體元件。）
　　如今的日亞化學已是大型公司，但在開發光電半導體之前，只被視為一家鄉下企業。而這樣的公司，竟能與大型企業一較高下，成功開發並量產出高亮度藍光LED、白光LED與雷射二極體等產品。
　　為什麼日亞化學能持續創造出高附加價值的產品？
　　本書正是對此問題的回答。結論是──它建立了一個堪稱「技術者天國」的環境。在這裡，技術人員能投入自己想研究、想開發的主題，而公司則盡可能提供所需的資金、設備與人力支援。他們鼓勵員工設定高遠目標、大膽挑戰；而當挑戰失敗時，企業絕不責備。相反的，從失敗中得知的「不可行」之處，被視為新的知識養分，成為再次嘗試的動力。
　　許多經營者都喊出「要打造高附加價值產品」的口號，但意識到「要讓這一切成為可能，必須先打造相應的環境」並付諸實踐的企業，又有多少？我深信，本書所揭示的日亞化學鮮為人知的開發與經營模式，必將為其他企業強化競爭力帶來啟發與幫助。