遠藤昌矢

這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。

疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到採取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這並不是正向的成本優化方式，應對複雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。

作者基於對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。



遠藤昌矢，日本企業管理咨詢公司Proredo Partners執行董事。曾在外國咨詢公司 Booz & Company(現為普華永道旗下)工作九年，在 IT 移動服務提供商 DeNA 工作四年，之後加入 ProRedo Partners。他的咨詢經驗涉及企業中期管理戰略制定、亞洲市場進入戰略、新業務啟動、併購支持和研發主題選擇，重點關注製造業、IT、分銷和零售業以及降低成本領域。畢業於京都大學理學院，並在同一所大學完成了研究生課程。