我們在生活中的大多數領域的成功都取決於我們在改變他人觀點方面的能力——無論我們是否意識到。但說服別人卻越來越難。有什麼理論、方法和策略能幫助我們提升這一生活技能呢？
為此，本書作者利用從神經科學到行為經濟學等學科的最新發現，指出了限制我們說服力的思維方式，傳授了說服的技巧和藝術。
本書內容分為兩個部分：
第一部分探討了我們如何以及為什麼會形成固有的觀點，涉及的主題包括確認偏見、群體思維、本能性思維和探索性思維等；第二部分主要論述了有關改變他人想法的理論、方法和策略，涉及的內容包括相對性、親和力、尊嚴、一致性和同理心等。
無論你是試圖幫助團隊跟上時代變化步伐的領導者，還是需要潛在的合作夥伴瞭解你的價值主張的商業人士，抑或是想讓青少年遠離電子屏幕的家長，本書都將告訴你如何說服你的世界中最頑固的人。
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有 1 項符合
邁克爾·麥昆的圖書 |
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$ 360 | 深度說服力：影響和改變一個人的超級方法
作者：（澳）邁克爾·麥昆 ／ 譯者：劉寅龍 出版社：機械工業出版社 出版日期：2025-01-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 344頁 / 13 x 19 x 1.72 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 心理學
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：深度說服力：影響和改變一個人的超級方法
內容簡介
作者介紹
邁克爾·麥昆（Michael McQueen）
在過去的20年裡，他已幫助很多組織及領導者在各自領域內取得成功。在此期間，邁克爾專門協助客戶應對各種不確定性問題，幫助他們在變革道路上領先一步。邁克爾的客戶來自方方面面，既有《財富》500強中的知名品牌，也有非營利型政府機構。
他不僅是九本暢銷書的作者，也是全球各類頂級會議的坐上嘉賓，他曾與比爾·蓋茨、約翰·麥克斯韋爾博士和蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克等名人同台演講。自2004年以來，他曾為全球五大洲的數十萬人發表演說，其影響力之巨大、研究內容之廣泛以及演說方式之有趣，給觀眾留下了深刻印象。他曾被評選為澳大利亞“年度主題最佳演講嘉賓”，現已入選“職業演講家名人堂”。
在過去的20年裡，他已幫助很多組織及領導者在各自領域內取得成功。在此期間，邁克爾專門協助客戶應對各種不確定性問題，幫助他們在變革道路上領先一步。邁克爾的客戶來自方方面面，既有《財富》500強中的知名品牌，也有非營利型政府機構。
他不僅是九本暢銷書的作者，也是全球各類頂級會議的坐上嘉賓，他曾與比爾·蓋茨、約翰·麥克斯韋爾博士和蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克等名人同台演講。自2004年以來，他曾為全球五大洲的數十萬人發表演說，其影響力之巨大、研究內容之廣泛以及演說方式之有趣，給觀眾留下了深刻印象。他曾被評選為澳大利亞“年度主題最佳演講嘉賓”，現已入選“職業演講家名人堂”。
目錄
本書讚譽
序言
第一部分 思想到底由何而來？
第一章 兩種思維的故事
第二章 我們為什麼會如此篤定？
第一部分結束語
第二部分 如何說服固執己見的人？
第三章 相對性
說服工具之一： 花點時間， 做好鋪墊
說服工具之二： 以鮮明對立的對比厘清問題
說服工具之三： 發揮語言的威力
第四章 親和力
說服工具之四： 不要身在其中不知其然
說服工具之五： 敢於展現自己最差的一面
說服工具之六： 把握共性
第五章 尊嚴
說服工具之七： 及時減損
說服工具之八： 成為提問大師
說服工具之九： 為自主思考提供空間
第六章 一致性
說服工具之十： 遵從“他們”的力量
說服工具之十一： 充分利用人們的從眾心理
說服工具之十二： 以互惠為本
第七章 同理心
說服工具之十三： 把原則個性化
說服工具之十四： 學會利用假設
說服工具之十五： 讓經驗解釋一切
關於同理心的總結語
後記 逃離戰壕
注釋
致謝
序言
第一部分 思想到底由何而來？
第一章 兩種思維的故事
第二章 我們為什麼會如此篤定？
第一部分結束語
第二部分 如何說服固執己見的人？
第三章 相對性
說服工具之一： 花點時間， 做好鋪墊
說服工具之二： 以鮮明對立的對比厘清問題
說服工具之三： 發揮語言的威力
第四章 親和力
說服工具之四： 不要身在其中不知其然
說服工具之五： 敢於展現自己最差的一面
說服工具之六： 把握共性
第五章 尊嚴
說服工具之七： 及時減損
說服工具之八： 成為提問大師
說服工具之九： 為自主思考提供空間
第六章 一致性
說服工具之十： 遵從“他們”的力量
說服工具之十一： 充分利用人們的從眾心理
說服工具之十二： 以互惠為本
第七章 同理心
說服工具之十三： 把原則個性化
說服工具之十四： 學會利用假設
說服工具之十五： 讓經驗解釋一切
關於同理心的總結語
後記 逃離戰壕
注釋
致謝
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