本書將重點介紹在數位化時代來臨之際，傳統管理思想及領導力的根基發生發生了重要的變化。數位化改變了我們對待傳統生產要素的方式，改變了傳統商業邏輯創造價值的方式，改變了人們的組織與協作方式，從而也改變了領導力領域所涉及到的我們應如何思考業務與戰略、如何搭建適應未來變化的組織、以及如何激勵和鼓舞未來的一代達成共同願景和目標的方式。
本書將以對比、剖析的方式來探討一些領導力要素中的核心概念在數字時代與傳統時代的巨大不同。並結合案例分析，力圖闡述數位時代所需的領導力的演變過程與邏輯，提供了一個全新的數位化領導力全景圖，以幫助管理者完成調整和自我提升，以更好地面對數位化大潮。
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$ 322 | 數字化領導力：打造數字化領導力的七項認知思維
作者：邱曉昀 出版社：中國商業出版社 出版日期：2023-06-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 252頁 / 19 x 26 x 1.26 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 理論/概論/評論
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：數字化領導力：打造數字化領導力的七項認知思維
內容簡介
作者介紹
邱曉昀先生曾十餘年服務於不錯人力諮詢諮詢公司，先後擔任美世諮詢Mercer Consulting大中國區合夥人、韜睿惠悅諮詢Willis Towers Watson北京地區負責人、羅盛諮詢Russel Reynolds Associates大中國區領導力諮詢負責人；也曾在大型國內企業擔任CHO、人力副總裁等高管職位，先後服務過中植資本、新奧集團、雪松控股等。他兼具領導力發展理論的深厚功底、大量人力資源諮詢案例的實戰積累以及企業高管實操的戰略視野，廣度與深度俱佳。
現擔任勵衿領導力的合夥人，近年來致力於于領導力諮詢與高管教練領域。他近年來幫助了大量的本土各行業頭部公司進行數位化轉型、領導力發展及高管教練輔導工作，並將諮詢之餘的所思所得融合案例多次撰文於《哈佛商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等。本書彙集了他在數位化領導力方面所做的一系列深入思考。
現擔任勵衿領導力的合夥人，近年來致力於于領導力諮詢與高管教練領域。他近年來幫助了大量的本土各行業頭部公司進行數位化轉型、領導力發展及高管教練輔導工作，並將諮詢之餘的所思所得融合案例多次撰文於《哈佛商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等。本書彙集了他在數位化領導力方面所做的一系列深入思考。
目錄
第一章秩序與規則的打破
秩序與規則的起源與建立/2
百年科學管理/4
現代管理思想的啟蒙/4
走進科學管理/6
科學管理思維對我們生活秩序與規則的影響/10
不確定性的加速來臨/12
“黑天鵝事件”頻發/12
結構化思維帶來的束縛/13
加快扇動的翅膀——數位化的“蝴蝶效應”/16
突破的邊界與希望/19
本章小結/21
第二章新紀元的領導力之變
行為范式與失效的按鈕/24
無處不在的作業系統/24
按下行為范式的按鈕/25
領導力場景中的行為範式/27
激勵理論的演變與員工滿意度/28
開始混亂的按鈕/30
新紀元領導力的曙光/34
新紀元，究竟是什麼/34
數位化改變了遊戲規則/36
不拘一格/39
未來領導力變化的方向/42
本章小結/44
第三章敏捷與彈性思維
接納不確定性，比想像的更難/48
神奇的神經傳導素/48
知識的真相/50
打破你不錯大的地方/52
確定性條件下的領導力特質/55
執行力與標準化思維/56
解構與歸因思維/57
結果導向與效率思維/59
敏捷思維與彈性思維/61
敏捷的起源/62
敏捷組織的特徵及敏捷思維/64
彈性思維/66
與彈性對應的傲慢思維/68
本章小結/71
第四章抽象與關聯思維
抽象與概念思維的關鍵是穿透本質/74
來自心理學家的研究/74
探討“數位化”的本質/77
偏離真相的“數字敏感”/78
穿透“數位”的本質/82
抽象與關聯思維服務于創新/86
抽象與關聯思維對管理的啟發/87
獲取資訊和得知真相/87
準確思維與經驗思維所帶來的障礙/92
無處不在的束縛——具象化思維/94
“鬆散耦合”與“情景式管理”/99
本章小結/102
第五章遷移性學習的未來
經驗性學習面臨著巨大挑戰/106
人工智慧的影響/106
經驗性學習面臨的挑戰/108
深度學習面臨的岔口/116
遷移性學習的發展/119
行為范式的進化——自我調整的行為範式/119
工作的未來，預示著能力的未來/124
本章小結/126
第六章變化與成長思維
平衡與變化/128
現代組織的核心特徵/128
平衡是組織的核心特徵之一，但正面臨著挑戰/132
零和思維下的效率悖論/133
翠貝卡案例的兩種不同解讀/135
變化的誕生與成長性思維/142
平衡的組織能夠從內部突破嗎/142
耗散理論與自組織理論帶來的啟發/146
創新的根源與本質/149
成長的奧義/152
……
秩序與規則的起源與建立/2
百年科學管理/4
現代管理思想的啟蒙/4
走進科學管理/6
科學管理思維對我們生活秩序與規則的影響/10
不確定性的加速來臨/12
“黑天鵝事件”頻發/12
結構化思維帶來的束縛/13
加快扇動的翅膀——數位化的“蝴蝶效應”/16
突破的邊界與希望/19
本章小結/21
第二章新紀元的領導力之變
行為范式與失效的按鈕/24
無處不在的作業系統/24
按下行為范式的按鈕/25
領導力場景中的行為範式/27
激勵理論的演變與員工滿意度/28
開始混亂的按鈕/30
新紀元領導力的曙光/34
新紀元，究竟是什麼/34
數位化改變了遊戲規則/36
不拘一格/39
未來領導力變化的方向/42
本章小結/44
第三章敏捷與彈性思維
接納不確定性，比想像的更難/48
神奇的神經傳導素/48
知識的真相/50
打破你不錯大的地方/52
確定性條件下的領導力特質/55
執行力與標準化思維/56
解構與歸因思維/57
結果導向與效率思維/59
敏捷思維與彈性思維/61
敏捷的起源/62
敏捷組織的特徵及敏捷思維/64
彈性思維/66
與彈性對應的傲慢思維/68
本章小結/71
第四章抽象與關聯思維
抽象與概念思維的關鍵是穿透本質/74
來自心理學家的研究/74
探討“數位化”的本質/77
偏離真相的“數字敏感”/78
穿透“數位”的本質/82
抽象與關聯思維服務于創新/86
抽象與關聯思維對管理的啟發/87
獲取資訊和得知真相/87
準確思維與經驗思維所帶來的障礙/92
無處不在的束縛——具象化思維/94
“鬆散耦合”與“情景式管理”/99
本章小結/102
第五章遷移性學習的未來
經驗性學習面臨著巨大挑戰/106
人工智慧的影響/106
經驗性學習面臨的挑戰/108
深度學習面臨的岔口/116
遷移性學習的發展/119
行為范式的進化——自我調整的行為範式/119
工作的未來，預示著能力的未來/124
本章小結/126
第六章變化與成長思維
平衡與變化/128
現代組織的核心特徵/128
平衡是組織的核心特徵之一，但正面臨著挑戰/132
零和思維下的效率悖論/133
翠貝卡案例的兩種不同解讀/135
變化的誕生與成長性思維/142
平衡的組織能夠從內部突破嗎/142
耗散理論與自組織理論帶來的啟發/146
創新的根源與本質/149
成長的奧義/152
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