金大松

《專註人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》共分為三大部分：第一部分重點介紹人力資源工作基本業務；第二部分主要介紹HR應如何幫助企業實現績效突破，指明HR要完整地理解本企業的經營邏輯，並把業務需求整合為組織和人力資源需求；第三部分從為組織賦能出發，讓HR跳出人力資源的窠臼，為組織創造更大的價值。

《專註人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》旨在為這個價值驅動時代的職業者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導手冊。為適應這種即查即用的需要，筆者盡量讓每一章、每一節獨立成文，即每章集中闡述一個專業模塊的核心內容，每節集中解決一個相關問題。

《專註人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》適合所有需要管「人」的工作者閱讀。



金大松，東方大成管理咨詢公司副總經理，企業管理高級咨詢師，美國PDP人才測評總部專業分析師，心理咨詢師，IPTA國際職業培訓師，時代光華特聘人力資源專家，廣東省全國名牌評審專家組組長，2016年中國十大管理實踐評選評審專家，多家企業常年特聘顧問。

曾做過公務員，自辦過工廠，在民營企業、台資企業、中國人力資源開髮網擔任過人力資源總監和人力資源技術開發顧問。專註于自我驅動的組織理論研究與實踐探索，在各類媒體上發表過百余篇管理類文章。曾多次應邀參與由普華永道、美世等國際知名咨詢公司為企業設計的咨詢方案的改造、落地、實施。