作者-鍾鑫 -FindBook 找書網

圖書名稱：雇主品牌對員工留任的影響機制研究

《雇主品牌對員工留任的影響機制研究》為留住企業員工提供了策略性的建議和啟示，從而為企業員工管理改革提供智力支持：
1.緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。
無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大了員工的流動性和不確定性。
本研究通過對雇主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機制，有利於緩解企業員工流動的壓力。
2.為企業員工管理模式的轉型升級提供決策依據。
破壞性領導體現了領導行為的陰暗面，普遍存在於實踐工作中。
本研究通過對破壞性領導的相關測量，以實證分析驗證其是否對雇主品牌和員工留任有調節作用，以此為企業留住員工提供科學的依據和方法。
3.本研究驗證了工作一家庭支持對企業員工留任的重要影響。
工作--家庭支持揭示了工作之外的因素對員工留任的影響程度。其通過對企業員工自主需求、勝任需求以及關係需求的調查和分析，了解和掌握企業員工的基本心理需求，從而為留住企業員工提供依據。

作者序

企業面臨的競爭環境更加複雜且不確定性增強，競爭態勢日趨激烈，這就要求組織結構更具靈活性和柔性化，導致雇傭關係(ＥｍｐｌｏｙｍｅｎｔＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ) 的穩定性受到極大的挑戰，使員工面臨無邊界(或易變性) 的職業生涯背景，頻繁跳槽成爲當代職場青年的一個典型特徵，這成爲企業面臨的重要問題。根據需求理論(ＴｈｅＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆＮｅｅｄｓＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎＴｈｅｏｒｙ) 可知，未滿足的需求才是引發員工行爲的動機，而自主需求(ＡｕｔｏｎｏｍｙＮｅｅｄ)、勝任需求( ＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅＮｅｅｄ)、關係需求( ＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＮｅｅｄ) 是與生俱來的，員工會主動追求能滿足員工自主、勝任、關係需求的組織環境。因此，如何創造滿足員工基本心理需求(ＢａｓｉｃＰｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌＮｅｅｄｓ)的環境，促進員工留任(ＥｍｐｌｏｙｅｅＲｅｔｅｎｔｉｏｎ)，成爲許多企業面臨的難題。

創建獨特的雇主品牌( ＥｍｐｌｏｙｅｒＢｒａｎｄ) 來滿足員工基本心理需求是解決員工留任問題的關鍵。雇主品牌是促進員工留任的重要因素，能否滿足員工的基本心理需求是員工選擇服務組織的首要標準。雇主品牌如何促進員工留任及其發生作用的邊界條件是本研究需要探討的主題。

爲了深入探索上述實踐問題，本研究將上述問題進一步轉化爲研究雇主品牌、基本心理需求與員工留任之間的關係。本研究以自我決定理論( Ｓｅｌｆ－ｄｅ￣ｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎＴｈｅｏｒｙ)、心理契約理論( ＰｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌＣｏｎｔｒａｃｔＴｈｅｏｒｙ)、社會交換理論(ＳｏｃｉａｌＥｘｃｈａｎｇｅＴｈｅｏｒｙ) 爲基礎，構建模型，試圖回答以下問題：①雇主品牌是否會顯著地促進員工留任？②基本心理需求在雇主品牌與員工留任之間是否起仲介作用？③進一步解釋，在什麼條件下，雇主品牌會促進員工留任，破壞性領導( ＤｅｓｔｒｕｃｔｉｖｅＬｅａｄｅｒｓｈｉｐ) 與工作—家庭支持( Ｗｏｒｋ－ｆａｍｉｌｙＳｕｐｐｏｒｔ) 的調節作用是否衝突?

本研究綜合採用文獻分析法、深度訪談法和問卷調查法進行理論研究和實證檢驗。本研究通過文獻分析法系統地梳理理論基礎，對雇主品牌、基本心理需求、員工留任、破壞性領導、工作—家庭支持已有的研究成果進行綜述，爲變量之間的可能聯繫尋找理論支撐；運用深度訪談法訪談不同工作年限的員工，深入瞭解員工對雇主品牌、基本心理需求的自我感知，考慮影響員工留任的主要因素，從實踐角度檢驗變量之間的仲介效應，挖掘調節變量；在文獻分析和深度訪談的基礎上，對雇主品牌、基本心理需求、員工留任、破壞性領導、工作—家庭支持的內涵進行歸納分析，總結變量的維度，分析變量之間的關係，提出本研究的理論模型並對變量之間的關係進行假設推演；通過問卷調查法大規模發放問卷，共收集有效問卷５００份，採用逐步迴歸分析方法，對問卷信度、效度進行檢驗，應用ＳＰＳＳ２１-０和ＬＩＳＲＥＬ８-７軟件，檢驗變量之間的主效應、仲介效應和調節效應。

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１導論/ １
１-１研究背景/ １
１-１-１現實背景/ １
１-１-２理論背景/ ３
１-２問題的提出/ ４
１-３研究意義/ ５
１-３-１理論意義/ ５
１-３-２實踐意義/ ６
１-４研究的主要內容/ ６
１-５研究方法和技術路線/ ８
１-５-１研究方法/ ８
１-５-２研究階段和技術路線/ ９
１-６本研究的篇章結構/ １０
１-７研究創新/ １１
２理論基礎與文獻綜述/ １３
２-１自我決定理論/ １３
２-２雇主品牌相關研究述評/ １４
２-２-１雇主品牌的涵義/ １４
２-２-２雇主品牌的測量/ １７
２-２-３雇主品牌的主要理論/ １９
２-...

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