阿蘇托什·帕迪

有人說，哪裡的經濟活躍，哪裡就有麥肯錫。在諮詢領域，麥肯錫的報告被很多管理者視為未來一段時間經營策略調整的重要參考。 過去幾十年，美國製造業經歷了起伏，一度被視為夕陽產業。然而，隨著技術的進步和全球化的深入，製造業正在發生深刻變革，湧現出一批具有顛覆性的“鈦經濟”公司。這些公司以創新為核心驅動力，通過技術進步和商業模式創新，為現代社會提供著不可或缺的產品和服務。 作者作為以戰略諮詢聞名的麥肯錫高級合夥人，對經濟與技術企業進行了深入調查研究。書中介紹了布萊迪公司、固瑞克公司、沃茨水工業、希悅爾、HEICO、多特、惠爾特等成功的製造企業如何持續創新，將新科技引入傳統企業，從而獲得長足發展。

這些企業涵蓋機械製造、再生能源、食品加工等多個領域，比較全面呈現了各製造領域的創新性發展。書中既介紹了它們的成功經驗，也探討了它們面臨的問題，並提出了解決之道。 本書深入探討了“鈦經濟”的興起和發展，分析了其特徵、模式和成功因素，展現了鈦經濟企業的創新和實踐，呼籲各方共同努力，抓住機遇，推動“鈦經濟”發展，實現經濟繁榮和可持續發展。書中提出，鈦經濟企業的特點，一是技術驅動價值：鈦經濟企業利用人工智慧、機器人、自動化等先進技術，提高生產效率，提升產品品質，並為客戶創造新的價值。二是利用微觀垂直市場：鈦經濟企業專注於特定細分市場，深入瞭解客戶需求，提供定制化解決方案，在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。三是加強人才培養和引進：鈦經濟企業注重人才培養和引進，為員工提供良好的職業發展機會，並吸引優秀人才加入。四是重視可持續發展：鈦經濟企業積極探索可持續發展的商業模式，例如利用廢棄物資源、發展清潔能源等，為建設綠色未來做出貢獻。

本書強調了發展科技創新型製造業對經濟增長的重要性，探索了先進技術與製造業相互交織、相互促進的方式，還宣導共建一個社區更宜居、環境更可持續發展的社會，對於政策制定者、企業經管者、投資者都有一定參考價值。 不論中美，製造業都是國民經濟的主體，是立國之本、強國之基。在21世紀全球化背景下，中國製造業在轉型升級過程中需要一些外來的例子作參考或比較。這本書反映了美國對製造業重要性的反思、覺醒和重振製造業的創新舉措與展望。對於中國讀者來說，這本書有助於更好地把握和激勵中國製造業的創新升級，書中的“鈦經濟”模式，對於中國構建與發展新質生產力、工業製造業轉型升級、初創科技企業的創新發展、綠色轉型也有一定的啟示。

阿蘇托什·帕迪（Asutosh Padhi），麥肯錫高級合夥人，負責領導麥肯錫在北美地區如美國、加拿大和墨西哥的業務，是麥肯錫15人全球領導團隊的一員。他致力於與標誌性工業公司合作，監督技術和創新方面的績效轉變。幫助全球跨國公司加強供應鏈、重新調整占率、提高組織和運營績效。
 
高拉夫•巴特拉(Gaurav Batra)，麥肯錫全球董事合夥人，曾擔任麥肯錫美洲地區工業業務的聯席主管，致力於在戰略和提高利潤率問題上為客戶提供諮詢，特別關注商業定價和管道管理。
 
尼克·桑塔納姆（Nick Santhanam），曾作為麥肯錫的高級合夥人領導北美工業業務，是麥肯錫全球工業實踐的領導者，還是史密森尼圖書館顧問委員會成員。目前是Fernweh Group的CEO。