譯者-陳汶綉 -FindBook 找書網

圖書名稱：年薪翻倍的向上轉職法：六個讓你從B級到S級越來越值錢的職能心法

這本書會讓你工作越換越高薪！
據統計，有60%上班族3年未調薪、12%甚至10年未加薪！
你的薪資漲幅是否跟不上通膨？你是否很衝破職涯隱形界線？

★美國No.1創投官方指導人員
★哈佛博士、哥倫比亞MBA官方指導員
★LG U+最年輕專任委員
寫給職場停滯焦慮者的職業管理X人際關係X薪資增值筆記

你的職涯是否遇到瓶頸？
你是否有轉職困擾？
當你不知道究竟要怎麼選、不確定要去向何方，
請記得──
不要根據數字選擇工作，而是用成長潛力選擇工作。
運用本書六個職涯新習慣，成功向上轉職，工作越換越好！

以自身經歷職場的兩種世界：
1. 傳統升遷模式：12年薪資漲幅兩倍，但重要的升遷卻一直無望，付出與收穫不成正比。
2. 向上轉職模式：5年內薪資漲幅N倍，達成時間、空間、工作自主。
作者將經驗與方法全數傾囊相授，讓所有在職涯受挫、迷茫的人都可以按圖索驥，一步一步讓薪資實質增加。

★六個職涯新習慣，為向上轉職奠定基礎
• 分辨煤氣燈效應及指導的差異
• 在金錢面前誠實
• 厚臉皮地推廣自己
• 脫離舒適，追尋讓你不適的事物
• 問「為什麼」
• 善用名為「敏感」的武器

★四堂價值連城的職涯諮詢課，幫助你取得成功
1. 跳槽與輪調：幫助你找出願景、整理需求、制定行動計畫
2. 工作的價值和意義：教你了解自己的部門、挖掘自己的競爭力、尋找會讓你向上移動的關鍵人物
3. 認可與薪水：找出隱藏的薪資在哪、檢核年度考核、跳槽帶動薪資
4. 人際關係與領導力：改變時間、地點、主題，依照不同情境制定對策

作者簡介：

Elaine Sung 성일레인

• LG U+最年輕的專任委員
• 美國第一創投、韓國前十強官方指導人員
• 哥倫比亞MBA新生官方指導人員
　　卡內基美隆大學工商管理學士學位、哥倫比亞MBA、哈佛大學碩士，專攻設計思考，具十五年以上PO（產品負責人）經驗。
指導過國內外全球前五百大新創企業，並擔任新加坡VISA新創專案評審委員。曾經歷美國雅詩蘭黛以兩億韓元併購Dr. Jart+的時期，現為LG U+首位加速器Accelerator（為一輔助新創公司的職位）以及最年輕的專任委員，專長為設計思考及精益創業（LSM, lean start-up method），曾擔任LG U+內部風險評估委員以及設計Hackathon開發人員之評委，並曾全權負責LG U+顧客中心方法論課程，親自培訓五百名以上人員，其中更包含五十名高階主管，以不斷透過改變組織和人員帶領企業邁向成功。目前正在讀書俱樂部——Trevari主導以上班族為對象的職涯加速器聚會，並於西江大學攻讀博士學位，參加該研究所之SMBA創業研討會。

譯者簡介：

陳汶綉
誤打誤撞成為旅居各國的全職韓文譯者，樂於探索各翻譯領域的妙趣。

章節試閱

改變我的職涯圖表

▍選擇成長，而不要選擇穩定

雖然這個世界給予許多建議，但有許多建議都是為了自我合理化。會長時間待在同一間公司的人往往會把安穩放在第一位，但要想改變職涯，第一個方法就是捨棄安穩，選擇變化。
我曾有一個上司，曾因加班時間過長而暈倒，但身為大企業員工的自豪讓他堅持了很久。也有人說，能夠保障晚年生活的鐵飯碗工作是最好的。
我曾待過一間公司，簡直可以說是「被神藏起來、就連神也不曉得」2的工作，不僅可以達到工作與生活平衡，工作也強度恰到好處。有一位在這間公司工作超過二十年然後退休的員工，又重新回到了這間公司擔任約聘人員，在這間公司裡，就連「離職」二字都鮮少被提起。然而，我進入公司後不到一年就決定離職了。在這間公司工作十年以上的同事問我：「這間公司這麼好，妳為什麼要辭職？在這裡工作不是可以保障晚年生活嗎？」「保障晚年生活」真的是好的嗎？這不正是一種「雖然我想挑戰點什麼，但大家卻只想舒服地停留在舒適圈」的文化嗎？
我向上司申請了一對一面談，面談時，他也問我問為何這麼快就要離開一間穩定的公司，我坦率地回答他「在這個公司裡，我似乎很難挑戰或開拓一片新天地」，我的成長比保障晚年更為重要。倘若停滯不前，就只能別無選擇地經歷「只有身體在工作，思想卻倒退」的逆成長。

▍拓展新的領域吧！

要想改變職涯，第二個方法就是拓展新的領域。一般來說，自我成長類的書籍都強調要專注在同一個領域，也就是說，埋頭專注就能提升工作能力，並開發出自身潛能。從事單一業務時，埋頭苦幹可以有效提升效率。但當需要統整各種實務經驗的創造性進化時，與其在單一領域埋頭苦幹，更需要各項能力。一旦充分掌握一項業務，就必須勇於向其他業務邁步。
當我進入哥倫比亞大學MBA 第二學期時，我決定要學習新的事物。在就讀MBA 的期間，參加了一項利用創業方法論推展實際業務的競賽，雖然結果很殘酷，但我下定決心要在過程中學習設計思考，並擴展自己的能力。設計思考是用少量資本額規劃出一種服務的方法，令人驚訝的是，這並不是由商業學系的學生創造出來的實用理論，而是由設計師們創造的實用理論。是以客戶為本，快速製造出商品的理論，主要應用於新創公司。
因此，我一結束MBA 課程後，就去就讀哈佛大學的設計碩士課程。在就讀哈佛大學研究所時，我們系的數十名學生之中，就只有我一個人是商業學系出身，甚至還得到了MBA 學位。但多虧我在某個領域留有遺憾時，就會拓展新的道路的個性，才能成為設計思考方法論的專家。
在挑戰全新的領域或產業時，我都會聽到一些關於我的選擇的負面意見，卻將其包裝成建議。當我被問到為何要深耕化妝品製造業時，有人曾對我說「要有自知之明」，但我仍毅然決然地轉職到投資業和風險投資業。
在數位轉型初期，將製造業的銷售路線轉換為數位化的前景看似美好，但很快就遇上了製造業的瓶頸—真能將製造業變為智慧工廠嗎？重新開拓出一條全新道路反倒更快，因為轉換必須要對抗上一個世代，因此相較之下速度反而較慢。在第四次產業革命、第五次產業革命將至的時代，創造業仍舊沒有太大的變化，令人十分遺憾。要繼續待在即將遭到淘汰的夕陽產業？還是要投身於甫開展出新局面的投資業和風險投資業，並創造出全新的故事呢？做出選擇並不難。不僅是強調單一領域，強調專職（One Job）的人也不少。我在就讀研究所的時期，同時從事兩份正職工作（Full-Time Job），就連研究所的同學也問我「為什麼妳不專注在研究所的課程就好？」因新冠肺炎的緣故，學校課程改為遠距教學，我便留在韓國，白天工作，傍晚到凌晨上遠距課程，只睡兩、三小時又再去上班，重複著這樣的生活。
我在公司裡的工作表現優異，以致於沒有人發現我在就讀研究所。最終，我逐漸將我的界線擴展至其他領域，自製造業延伸至金融業、從MBA 至設計思考方法論。
雖然我也曾有埋頭在同一個領域的時期，但廣泛地獲取多樣經驗絕對會成為豐碩資產。不埋頭鑽研、擴展至新領域的經驗為我帶來了走向全新世界的機會。

▍不要陷入數字的陷阱

改變職涯的第三個方法就是選擇職場時要專注於成長，而非數字。一般人很容易會根據薪資、離職率、員工人數以及行業排名來評估一間公司。雖然薪資是每個人最在乎的事情，但與其過度專注薪資，更應該思考這份工作是否有自我成長的可能性，如此才能顛覆性地改變職涯。
有一個和我很熟的同事，對我的薪水暸若指掌，當我在考慮要跳槽到全球五百大企業還是一家國外企業時，他勸我跳槽到年薪更高的公司，並問我「何必降低自己的薪資到全球五百大企業的加速器組擔任加速器業務」，當時的我，下定決心一定要做這份工作，因為我的直覺告訴我，我的下一個成長曲線會出現在全球五百大企業。最後，我跳槽到全球五百大企業，盡情運用我的設計思考方法論所學，職涯也獲得了更進一步的成長。
企業的排名也是人們容易產生誤解的數字之一。企業排名是個十分荒謬的東西。當我在愛茉莉太平洋工作時，愛茉莉太平洋當時是業界第一，我還記得當時有一位在LG生活健康工作的朋友曾一直問我，愛茉莉太平洋的工作如何、為何能屢屢推出許多熱賣商品。而後，我跳槽到LG 生活健康， LG 生活健康在數年後登上業界第一。現在，曾和我一同在愛茉莉太平洋工作過的朋友開始聯繫我，告訴我LG 生活健康最近推出的產品有多好、有多羨慕我的團隊合作，並詢問我是如何企劃新品的。人人都羨慕能成為業界第一，但業界第一並不是永遠的。雖然我目前在一間電信業排名第三的公司任職（因為總共只有三間電信業者，所以也有人嘲笑我的公司是最後一名），但我有信心，我的工作方式比業界第一名或第二名更創新。我就讀大學時，曾在業界第一、二名的某個企業中實習，但由於該企業保守的企業文化，完全沒有讓我萌生挑戰的欲望。因此，業界的排名並非選擇職涯的優先條件，重要的是你能在這份工作上發揮多少熱誠、讓自己的職涯成長多少。

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作者序

我如何在三十多歲時成為大型企業的專門委員？

正如許多學生一樣，我在就學時也無法理解為何要上學，要我學習我就學習、我考試我就考試、要我上好大學我就照辦，完全不曾思考未來要做什麼，就只是交了申請書，念了大學，而就業也同樣是上述過程的延伸，我也把就業當成學校，同樣視為理所當然，認為這是我該做的事。
我自2005 五年1 月起所展開的職涯，就只是一條平滑的直線，並沒有太大的變化。就像其他人一樣，從主任、課長、組長一路晉升上去，就這樣過了十二年，我相信自己已經成為消費者品牌的專家，然而，我薪資的漲幅卻與物價的漲幅大同小異。2005 年時，我的年薪為3,000 萬韓元；2017 年時，我的年薪為6,000 萬韓元。雖然光看數字，薪資漲幅達到兩倍，但以上升的速度來看，每年只漲了5%至6%。升職這點也一樣，雖然看起來很快速，但我在請產假和育嬰假時，都分別錯過了一次晉升機會，仔細算起來，晉升速度其實與一般男性員工相去不遠。
2017 年，我在一次穩操勝券的晉升競爭中落馬，我第一次思考為何我一直以來都未能得到認可。就學時期，因為人們的期待值很低，所以我可以輕鬆的心態應對。我對那些持反對意見的人們提出的意見充耳不聞，默默地走我的路。然而，在公司裡卻不同，因為上司會給予評價，我不能無視他們的建議，也不能隨心所欲，十二年來，我就這樣只在上司規定的範疇內工作。我的職涯中最重要的就是上司的飯碗。為了上司加班、聚餐、為了上司忍受不公不義。有一位同事散佈了我的惡意謠言，並在吸菸區域公然誹謗我，雖然我想將此事向上呈報，卻在上司的勸阻之下，選擇壓下作罷。
「對不起，但他工作表現很好，妳就當沒這回事吧。」
因為未來還得推出一個全新品牌，還必須提升銷售額，當時的我，比起名譽更重視團隊合作；比起正義，我更看重晉升，但我得到的回應卻是「今年恐怕很難升上G6（事業部長級）了，對不起」。
上司終究不會為我的未來負責。2017 年是我首次開始思考是否該聽從他們所說的話、做他們指派的事情。當我得知自己晉升失敗時，我請教上司未來職涯的建議。
「因為妳年輕，所以才會落選，明年應該就沒問題了。」
「成就更具體一點會更好。」
「展現出更專注於公司事務的樣貌會更好。」
雖然上司提出了各式各樣的意見，但我總覺得自己至今以來所做的事情遭人視而不見。年齡並非我能控制的，只要有能力，獲得破格晉升的人也不在少數。
我也不斷達成成就，認真工作、為公司奉獻；我對上司一片忠誠，換來的卻是老生常談的建議。反正上司又不會為我的職涯負責，那上司說的話又有什麼意義？雖然乍聽之下，似乎是對下屬的建議，但終究不過是為了讓自己輕鬆工作，擅自決定下屬的界線罷了。
泰國飼養大象時，會把小象綁在一根棍子上。當牠發現自己不管再怎麼行動，都無法越過棍子設下的界線時，牠就會逐漸放棄前往更寬闊的地方。隨著時間流逝，大象越長越大，雖然牠已經大到了能擺脫棍子設下的界線了，牠卻彷彿已經習慣了那個界線，再也無法越過。
我彷彿變成了那頭大象。直到那時，才意識到我必須打破上司設下的職涯界線，就像就學時期打破他人為我設下的界線一樣。我決定推翻上司所說的話。接著，我開始重新構思我的職涯。
「年齡不是問題，我明明是最年輕的組長，為什麼不能成為最年輕的事業部長？」
「沒有具體績效的人都能當事業部長了，為什麼我要接受這種評價？」
「我失去了工作與生活的平衡，善盡職責，為什麼卻在晉升時滑鐵盧？」
直到喊出「可惡，那是你個人的想法！」時，職涯才能得到顛覆性的成長。只有你能決定自己的界線、決定自己要走的路時才能成功。
2017 年，當我決定從CJ 辭職，我的年薪是6,000 萬韓元。五年後的今日，我的年薪提高了數倍，晉升為大企業最年輕的專任委員。
如此大幅度的職涯變化，也引起了週遭人的嫉妒和懷疑。「她是從哪來的？憑什麼領這麼高薪？」、「她究竟有什麼能力讓人用這麼高的薪水聘請她？」諸如此類的謠言四處流傳，讓我十分難受。我的朋友們也曾問我「我們不是走一樣的新人招聘流程嗎？為什妳的薪水這麼高？」、「我也想提升我的薪水，但我不曉得該怎麼做，妳可以告訴我訣竅嗎？」希望得到一些資訊。但我確確實實地感受到了我的職涯受人認可，這也為我帶來了很大的安慰，不，而是得到了更多的動力。
現在的我，是首位教授總經理團隊思考設計（Design Thinking）方法論的公司內部講師，負責針對公司內、外三十多個新興事業提出建議。怎麼會發生這種事情呢？一切都是從我不聽從這個世界給予我的建議開始的。當然，向我提出建議的人也以他們自己的方式取得了成功，而他們的方法也並不是錯誤的答案，然而，現今世代的文化、產業、思考方式都已然不同，將前一個世代的文化套用在現今世代是不對的。

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推薦序
前研
開始向上轉職前的確認事項1
開始向上轉職前的確認事項2

PART 1. 職涯也需要變化球
第一章｜緩慢的成長無法讓你成功
•我如何在三十多歲時成為大型企業的專門委員？
•改變我的職涯地圖
第二章｜在職涯投出變化球的人
•對抗人們的偏見
•在職涯投出變化球
•達成破壞性成長的品牌
•職涯中需要匱乏和抗拒

PART 2. 製造出變化球的六個職場習慣
第三章｜分辨煤氣燈效應及輔導的差異
•拒絕被煤氣燈操縱控制
•戰勝職場煤氣燈操縱的三個步驟
第四章｜對金錢誠實
•必須對金錢誠實的原因
•我的價值就會成...

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