韋彥華

7S管理是一套科學、完整、進步的管理理念，是企業夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。7S是作者經過十多年的踐行淬煉，不斷優化和完善，它是5S在中國應用和創新的3.0版本。

本書按照通用性、可操作性的原則，詳細介紹了企業為什麼要推進7S、如何推進7S和怎樣更好地推進7S管理的方法。書中用大量企業實際應用案例講解了7S的推進全過程的方法和典型做法。書中針對企業7S管理推進全過程，分別配有制度、規範標準和表單的示範案例。



韋彥華，深圳市立正管理咨詢有限公司合夥人註冊企業管理咨詢師、執業培訓師、企業班組長職務能力培訓師廣東省管理咨詢協會專家參與研發《5S/6S/7S督導師實戰訓練》《傑出班組長——班組五力管理訓練營》《創造高收益——經營人才團隊育成》等系列課程。15年的管理咨詢經驗，善於將7S和工業工程、精益管理、安健環、班組建設和TPM等管理工具深度融合，為不同行業、不同成熟度的企業構建適應自身的能落地、能見效、能檢驗、能推廣的管理模式。

楊愛民，7S思維管理創始人廣東省企業管理咨詢協會專家現場型、實戰型、創新型、價值型顧問華東交通大學機械設計製造及其自動化專業本科畢業，曾擔任世界級企業(美的集團)設備管理、項目管理、IE和精益生產推進等工作。經20多年一線實戰、沉澱、提煉，總結出一套適合本土企業的7S管理推行模式。