馬克．胡斯里

的圖書

$ 269 ～ 306

工作力計分卡：讓工作力的策略潛能達到最大
作者：馬克．胡斯里、布萊恩．貝克、理察．畢提(Mark A. Huselid、Brian E. Becker、Richard W. Beatty) ／譯者：郭婷瑋　
出版社：臉譜
出版日期：2009-01-02
語言：繁體中文規格：平裝 / 264頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版

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斯里

斯里，又譯作西、師利、師里、室利、尸利、斯瑞等，是源自於梵文的前綴詞語，常在印度次大陸及受印度文化深刻影響的國家和地區使用。

斯里的本意是「吉祥」、「美觀」、「莊嚴」，古文佛典裡多作師利、室利，如文殊師利菩薩，又譯曼殊室利菩薩，意譯「妙吉祥」；大吉祥天女也譯為「摩訶室利」。而用在人名前時，應譯作「先生」、「女士」，或「吉」、「聖」，亦可不譯；如斯瑞·奧羅賓多。在地名前時，常音譯作「聖」、「吉」，或不譯，有時也有譯作「斯里」、「師里」等。這個詞在神靈名稱前時翻譯為「聖」。斯里的詞根原指一神靈。
維基百科

圖書名稱：工作力計分卡

讓工作力的策略潛能達到最大！
對大多數企業而言，所有影響企業績效的可控因素中，能夠執行企業策略的工作力是一種最重要也是未充分發揮的資產。問題不在於執行長及資深管理人員不瞭解人力資本的重要，而是他們缺乏工具來評量工作力對策略成功的影響，而只是讓部門經理全權負責。
現在，延續暢銷的《人力資源計分卡》一書，馬克‧胡斯里、布萊恩‧貝克及理察‧畢提將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。胡斯里、貝克及畢提在本書中介紹了一個管理及衡量系統，界定出成功的工作力管理所需要的行為、能力、心態及文化，亦能評量這些構面如何影響企業的營收。
為了讓工作力潛能充分發揮，作者列出了組織必須承擔的三項挑戰：由貢獻的角度，而不是由成本的觀點來看待人力資源；以能夠辨識策略影響力的衡量制度來取代標竿比較；讓部門經理與人力資源專員共同負責，並讓員工執行策略。接下來，他們說明如何開發出一套獨特的工作力計分卡：
．確認出少數重要的關鍵性評量項目
．將那些評量項目轉換為特定的行動及責任
．釐清對員工的期待及他們要如何改善
．確認出高績效及低績效的員工，並提供不同的獎勵及誘因系統
．決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度
．明確說明領導者、員工、人力資源在策略執行中的角色
本書為那些想把例行工作轉變成策略成果的部門經理，以及想要量化他們創造出來的價值的人力資源專家，提供了如何善用人力資本達成企業成功的重要知識。

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