馬浩著

戰略的實質在于取勝。戰略管理者的根本任務和挑戰就是要構建、管理和更新企業的競爭優勢集合。迎接這個挑戰需要對競爭優勢集合的構成和演化動態有足夠的了解。《競爭優勢︰解剖與集合（修訂版）》在博采戰略管理諸多理論經典的基礎之上，用兩個基本的分析框架闡述了以競爭優勢為本位的企業觀︰從橫切面入手，分析了競爭優勢的實質及起因（SELECT框架）；從縱向時序入手，分析了競爭優勢的產生、互動、消亡，以及優勢集合的變遷和新優勢的續添（STAR框架）。

第一部分 競爭優勢的解剖
第一章 什麼是競爭優勢
競爭優勢的實用定義
社會生活中的競爭優勢︰汽車車牌號碼的游戲
基本競爭優勢類型
以佔有為基礎的競爭優勢
以獲取為基礎的競爭優勢
以能力為基礎的競爭優勢
本章結語

第二章 SELECT︰一個分析框架
厚重的真實︰競爭優勢的實質內涵
神秘的容顏︰競爭優勢的表現形式
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第二部分 競爭優勢集合
第九章 STAR︰一個整合框架
優勢集合︰構成與動態
主導優勢與輔助優勢
STAR分析框架
行動中的優勢集合︰沃爾瑪案例回訪
本章結語

第十章 優勢本位企業觀
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