馬浩著

戰略的實質在於取勝。戰略管理者的根本任務和挑戰就是要構建、管理和更新企業的競爭優勢集合。迎接這個挑戰需要對競爭優勢集合的構成和演化動態有足夠的瞭解。本書在博采戰略管理諸多理論經典的基礎之上，用兩個基本的分析框架闡述了以競爭優勢為本位的企業觀：從橫切面入手，分析了競爭優勢的實質及起因(SELECT框架)；從縱向時序入手，分析了競爭優勢的產生、互動、消亡，以及優勢集合的變遷和新優勢的續添(STAR框架)。
全書的基本指導原則是保持在理論精確性和實踐適當性之間的最佳平衡。大量的現代商業案例，以及生動的語言，使本書更易於被讀者所理解和接受。
作為北京大學國際MBA的指定教材，本書為企業提供了一套理論扎實、行之有效的分析競爭優勢的方法與手段，是戰略管理領域一本難得的佳作！