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維基百科名人推薦：
【國際讚譽】
如作者所言，共同創造的概念不局限於顧客參與，還包括與利益關係人分享價值，進而建立凝聚力。共同創造不只為關係人建立共同點，還讓他們願意攜手努力讓企業變得更好。
──IBM行銷及溝通資深副總裁愛華塔（Jon Iwata）
新技術讓任何形式的合作都有可能實現。本書讓人對朦朧的市場機會有了更清楚的了解。我建議組織在規畫共同創造進程時，可以隨時拿本書來參考。
──IDEO執行長布朗（Tim Brown）
拜溝通成本降低與聯繫方式增加之賜，今日價值創造的過程不但更動態、更多互動，且更重視底層意見。本書詳盡闡述了共同創造帶來的變革，能給社交網路世代的企業主帶來重大啟發。
──Infosys總裁莫迪（N.R. Narayana Murthy）
互連性（interconnectedness）改變了這個世界。對於努力尋找獲利途徑的企業而言，這是本不容錯過的書。它說明了共同創造的概念如何被應用在不同領域，以及當組織心態由企業為中心轉變為以人為中心時，將出現的驚人結果。
──Mahindra & Mahindra總裁馬海卓（Anand Mahindra）
本書暢談的絕佳點子，無異是進入價值共創王國的關鍵。它提供具企圖心的價值共創者，銜接企業、產品、與顧客三方溝通的全新介面。
──達文西協會（DaVinci Institute）執行總監佛瑞（Thomas Frey）
樂高是在偶然中進入共同創造的領域，如今共創已成為我們主要的創新方式。《「共同創造」到底有多厲害！》提供大量案例與指引，讓讀者能清楚瞭解成功共同創造必備的技巧、作法與心態。也讓我們理解，共同創造不只是「依循規範」，還仰賴個人參與。
──樂高執行長肯納斯多普（Jorgen Vig Knudstorp）
現在Moinhos de Vento醫院將近一半的策略計畫，都是與利害關係人共同創造而來。本書詳述由多方利害關係人參與的變革歷程，將重新塑造我們的未來。
──巴西Moinhos de Vento醫院執行長波蘭斯基（Joan Polanczyk）
【推薦序】
你最近共創了嗎？
溫肇東
創新領域的書過去十年如雨後春筍，每年都會有好幾本出台，但並不是每一本都有「新」的觀點，有助於我們對創新的理論或實務之發展往前推一步。雷馬斯瓦米和高哈特的《「共同創造」到底有多厲害！》，看來並不是過江之鯽，其中的一本而已，讓我們了解到「共創」是現在及未來創新的不二法門。
「共創」（co-creation）的概念雖然最早可追溯到二○○四年，普哈拉和雷馬斯瓦米在《消費者王朝》（The Future of Competition，原書名為未來競爭力）中提出，他們將麻省理工學院的艾瑞克‧馮希培（Eric von Hippel）的「使用者創新」概念進一步一般化。他們提出的兩個重點，至今仍很重要。一是在談創新時，「價值」比「產品」或「服務」本身重要，二是價值是價值鏈中的夥伴合力參與的經驗所創造的成果。
在這個基礎上，本書的內容收集了過去十多年來在公部門、私部門、社會部門，以及國際間不同組織的「實踐」，包括蘋果的app store、IBM的Jam、Nike plus、星巴克線上平台mystarbucksidea.com，與其他幾十個案例，讓我們可以歸納出來，共創的參與及平台要如何設計、流程如何運作、成果如何管理等具體可行的依據。在這些年當中，其他創新的理論及概念，在書中也被整合進來，包括開放式創新（open innovation）、「體驗」經濟、眾包（crowdsourcing），各個利害關係人參與的「體驗價值」是共創的關鍵。網路及資訊、通訊科技使大家聯繫的成本降低，固然是重要的促成因素，但社群及分享參與的精神更是共創的核心。
這些在西方發展出來的理論與實務，是否適用於台灣，或者台灣的組織是否也有類似的經驗、類似的創新？當然有，像中子文化的過去三屆在華山舉辦的「簡單生活節」，由簡單生活的「主題概念」集結了各種創意市集與演唱會，與消費者、華山及相關贊助廠商共同創造了兩天美好的經驗，各獲取其價值。過去兩年也在華山舉辦的村上隆「藝祭」，是另一種形式的共創，幾百個畫家，村上隆、其評審團隊及參訪觀眾，因為參與而共同創造了一天很豐盛的藝術饗宴，且對入選的畫家，村上隆及華山各自獲取其價值。過去兩、三年爆紅的「超級星光大道」節目，更是集歌星選拔、評審、觀眾及市場需求，共同創造了許多歌星，本身也是一個叫好又叫座的節目，也捧紅了那些評審。
風靡全球的TED更是一個典型的共創案例，主辦單位創造了一個參與的平台，讓很多有創意的人願意到這個平台來分享，很多的聽眾願意花六千美金到現場去參與，後製的影音檔又透過創用cc的精神，快速地傳播到世界各地，更強化了其吸引力，變成一個正向循環。
因為共同參與及分享是共創中重要的元素，因此「社會企業」的機會與可能性大大提高，但主辦單位要小心拿捏，在價值分配上要能公開與公平，此一生態體系才能共利共生，持續發展。又因每個人的「經驗價值」不同，共創並不是傳統市場的一個零和遊戲，共創可產生大於個別的總和，且如何在不同的價值上有創意地分配也有很大的空間。
很巧地，《哈佛商業評論》二○一一年七月份的封面主題「群的領導」和共創有異曲同工之妙，包括合作式領導、無私的基因（分享及參與感）、才智共同體、協力成企業、合作社群等幾個概念都可互相呼應，「德不孤，必有鄰」。
在你周遭一定隨時有很多共創的現象在發生，你有沒有觀察到，你有沒有參與其中呢？
（本文作者為政治大學科技管理研究所教授）
