高皓　等

作者克林·E。蓋爾希克、約翰·A。戴維斯、馬里昂·麥克科隆·漢普頓、伊萬·蘭斯伯格講述了，全世界65％——80％的企業都是由家族操控或者就是家族企業，其中包括40％的世界五百強。

然而，我們看到的很多血淋淋的例子是，家族內部因為金錢的原因上演好萊塢似的驚心動魄的大片。本書經過研究，探討了家族企業不同於其他企業的原因，本書植根於作者們和OwnerManagedBusinessInstitute的合作，並研究了很多年。

書中，作者開創了一個新模型，讓我們得以從全新的視角看待家族企業：所有者，家庭，企業。作者列出4個經典的家族企業類型，並列出了他們的管理問題。

前言
致謝
導言家族企業成長模型
第一部分 三維度發展模型
第1章 所有權發展維度
以發展的視角思考所有權
家族企業所有權的發展階段
單一股東控股的階段
兄弟合伙階段
家族合伙階段

第2章 家族發展維度
以發展的眼光來思考家族
家族發展階段
企業家族的早期階段
「進入家族企業階段」
「共事階段」的家族
「領導權移交階段」的家族
周而復始

第3章 企業發展維度
以發展的眼光來思考企業
企業發展階段
「草創階段」的企業
企業擴張／正規化階段
企業成熟階段
經歷企業維度的各個階段

第二部分 四種典型的家族企業類型
第4章 創始人與創業經驗
推動企業創立的因素
初創事業向家族企業的轉變
單一股東控股一早期企業家族一草創階段的企業

第5章 成長與進化中的家族企業
工藝品進口公司
所有權問題
家族問題
企業問題

第6章 復雜的家族企業
哈特沃爾集團公司
所有權問題
家族問題
企業問題

第7章 傳承的多樣性：不同的夢想與挑戰
隆巴帝集團
如何形成共同夢想
理解傳承的多樣性

第三部分 管理發展中的家族企業
第8章 推動發展所需的結構與規划
所有權維度
家族維度
企業維度
協調結構和計划

第9章 為家族企業提供咨詢
咨詢工作的階段
不同發展階段中的干預工作
結論從生命周期中得到的啟示