難怪創造力就像先見之明！
王彩雲
在這動態多變的時代，絕大多數工作者都需要靠新角度、新思考、新習慣、新工具、新方法來面對，否則，很不容易在眾多競爭者當中勝出，也無法應付經常性突如其來的衝擊，還有翻天覆地的變化。
特別是以創意維生，以創造力為核心競爭能力的企業和工作者，如果要讓自己常保觀念創新的優勢，甚至在執行層次都有執行上的創意，就必須要不斷地自我訓練，才能養成以不同的觀點看事情的發展、培養創意的思考習慣、擁有源源不絕的創意，企業也能銳變為點子工廠，為顧客提供創新的服務；個人也能因豐沛的創造力，經常的推陳出新，而有更好的表現。
本書作者魯克?布拉班迪爾(Luc de Brabandere)以身為專研創造力的哲學家自居，主要的工作是為企業激發創造力，因此一直對創意有探究的熱情，他引用帕洛阿圖學派的觀點，說明如果要改變，就必須要變兩次；換句話說，不只是改變所處情勢的現實面而已，還得改變你對現實面的觀察角度及認識的觀點。
作者用一個經常上班遲到的上班族為例，說明如果你只是改變行動本身，也許就是早一點起床，就能準時上班，但是這種行動上的改變，不出幾星期你可能又故態復萌。作者指出，真正能革除遲到壞習慣的是，你必須改變對準時的看法。例如，在觀念上你必須認清守時是一種效率的表徵，而不是一種限制。所以根本的改變你對一件事情的看法或觀點，才能讓你徹底從過去的習慣中改變過來。
這個說法真是一針見血，難怪許多人試圖想改變自己或自己的企業，總是不成功的原因，就在於他只改變了行動或表象，在心態或觀點上仍一成不變。這點的確值得一直就想改變現狀卻從來又沒成功過的人深省。
除了第二次變化，作者對「眼見為憑」這件事也提出他觀察與提醒。過去幾百、幾千年來，人類的腦袋大致相同。例如，人們會有刻板印象，有某些特定的思考方式，而且還根深蒂固，並對某些事務深信不疑。這些法則不但主宰了我們看待世界的方式，更影響我們的一舉一動。
原因是如果你了解人類的大腦，在各種狀況下會積極地找模式，會渴望從隨機、零散的資料中，找出模式及連貫性，你就可以透過重新詮釋，來匯整一套全觀式的資訊理論，來改變人們的看法。
作者還舉了幾個圖例說明，當我們在觀看一張圖時，我們總是會優先到某種具象的東西，並賦予意義，難怪有人將創造力定義為先「見」之明，有就是眼見的革命。在市場競爭上，我們不總是稱那些快人一步的對手為「洞燭先機」，甚至於佩服那些對手，的確是看到了一些你沒有察覺到的東西。而這些你沒有察覺到的東西，可能就是顧客沒說出來的需求、趨勢走向或市場未來的發展。
除了二度改變、眼見為憑，作者還詳細分析了「變革的先聲」、「再想一遍沒關係」、「想像力的魔法」、「點子工廠」，及理想的管理者等影響創造力的因素，同時不斷提醒為使創造力對你目標的完成更具效率，在創意發展過程中，需要訓練、管理、聚焦、紀錄，甚至正確的用詞遣字，以便讓天馬行空的胡思亂想，提煉成真正有用的創意。
本書的英文原書名是The Forgotten Half of Change──直譯是「忘記的那一半變化」，它其實在提醒我們，要注意現實行動表面的變化背後，還要有觀念、認知的改變，才能有不同以往、標新立異、風格獨具的創造力。
這是一本有趣、有益又實用的創意訓練工具書，適合所有想提升創造力的人閱讀，透過認清創意限制的本質，及看到別人看不到的那一面，能幫助想成長的企業及個人，洞燭先機，用創新的方式讓工作更順利、生活更如意。
【推薦者簡介】
王彩雲，現為《動腦》雜誌總編輯、台灣廣告主協會秘書長。
理想的「變革」是發現「失落的另一半」
蔡詩萍
「變革」〈change〉很重要，但不從「感知能力」〈perception〉的層面看變革，一切關於變革的討論與設計，都易流於浮面。
這本書，核心的觀念，就這麼簡單。
難就難在，「感知能力」的變革，很像「革心」，變革很容易帶來表面意義的「革新」，卻很不容易撼動根深蒂固的舊結構，促成真正的「革心」。
作者魯克?布拉班迪爾開宗明義就點出了，「二度變化」的重要性。變化帶來變革，然而，如何建立一套新認知，能全盤接受「變革是常態」的事實，作者看來，不僅很關鍵，尤其是一種挑戰。
本書英文原著有個副題，「Achieving greater creativity through changes in perception」，幾個關鍵字，點出了全書的巧思。
作者顯然不認為「創新」與「創造力」是同義語。「創新」是「改變現實的能力」，而「創造力」是指「改變對現實面觀點的能力」。我的理解若沒錯，依作者的邏輯，一個人，或一家企業，處於變動的環境中，只要體認到必須求變才可生存下去的現實壓力，他就會力求創新、變革。但是，他若缺乏創造力，那即使有變革之心，有變革的點子，有變革的措施，八成不會太有創意，因為他硬是少了「創造力」。
創造力〈creativity〉，哪裡來？
必須在感知能力上，做全盤的自我改造，自我顛覆，創造力才會源源不絕。
跟坊間台灣讀者過去較熟悉的談創新、談變革等書籍相比，本書作者的論述與行文風格，是典型歐陸特色的。哲學思辨取向，著重內在意識與價值的再造，甚至引經據典的書籍清單中，亦有較多的歐陸學者著作。
最令人耳目一新的，是作者引述了相當多「古典名家」觀點，例如希臘哲學家赫拉克里特斯，活躍於十六、十七世紀的思想大家培根，以及，上一世紀，一九五○年代以「心理研究協會」之名，一群美國心理學家與治療專家發展出的「帕洛阿圖學派」理論，都成為他組建自己「感知能力的變革」主張最好的資產。
單單從這條迥異於過往，僅從「組織管理」、「策略思維」、「創新模式」等等面向大談創新的書籍來看，本書作者的「市場區隔」與「獨特差異性」，就已經很符合「創造力」的要求了。
既然作者要從「感知能力」入手，提出全盤改造「變革思維」的建議，毫無疑問，他的切入點，就必須直搗黃龍，對人類感知能力上「最容易犯的錯」，「最不自覺的陷阱」，「最自以為是的觀念」，進行最通盤的檢討。這也是這本書最值得注意的優點。
很有意思的是，英文裡perception的語意中，亦有一意是與creativity接近的，它們都可翻譯為「創造力」。當感知事物的能力有變革的可能性時，很自然地，創造力就會出現；而當感知能力能持續地變革、不停滯，人的創造力很合理地，應該就可永不枯竭地發展下去。
當讀者細讀本書，提綱挈領抓住作者的基本思路後，當不至於迷路在各種「創新思維」的迷陣之中。這時若我再提醒，本書英文書名是「The forgotten half of change」，讀者當更能明瞭：關於變革這議題，容易「被忘掉、被忽略」的「另一半」或「另一面」，究竟是什麼？到底原因為何？
想像力的雛形，或創造力的起頭，比起現有言之成理的各種知識系統，當然不免顯得「荒謬或可笑」，然而，一旦我們的視野與心靈，能夠無牽無掛地自由出發時，諸多荒謬與可笑的點子，豈不是常常出人意表地創造出驚人的價值呢﹗
本書作者布拉班迪爾在論證中，有意義的安排是：他一一列舉了經由認知科學所發現的「錯覺」，然後分門別類，提醒讀者如何避免重蹈這些錯誤。
能夠事前看到的錯誤，不叫錯誤，然而，若已經事前知道了，卻依舊不可避免地要犯錯，這種錯誤不僅嚴重，尤其可能讓犯錯者自此一蹶不振。作者標舉出「變革」被忽略的「另一半」，是潛藏在人的認知、感知結構中，不易被察覺的「陷阱」與「包袱」裡，這也是本書的價值所在。
但畢竟，這本書不是純粹討論人類感知結構如何運作的學術之作，最後一章「『理想的』管理者」，作者把他提出的觀點，充分應用在「管理者的創新」上。從感知能力上求變，讓組織在紀律、在限制的認知下，發揮創造力，這是管理者責無旁貸的挑戰。
管理的深奧、精妙之處，在其「藝術化」的境界。但，管理者終究不能以藝術家自詡，這本書對「理想的管理者」描繪出的素描線條，也讓我們看到了成功領導者常常被忽略的一面。
【推薦者簡介】
蔡詩萍，現為作家及廣播電視主持人。
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